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很有用的选择与招聘衡量标准:胜任素质(承受压力的能力—对应的行为描述)

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发表于 2003-6-9 16:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
承受压力的能力+ `7 y, I) O5 H2 D& u' D 能够坦然面对压力,并对之加以有效化解,变压力为动力。 1 E# {4 {3 t A3 @! j- D4 W. X6 u: Q: b8 [, E6 L9 c6 k7 y · 第一级:在压力面前试图逃避 9 _7 G' w' J1 N # O' H6 \7 i& W4 r! \8 Q· 第二级:采取适当的措施使压力减轻( ], E3 C ] |7 Y6 x v 把握事情的优先顺序,掌握重点3 k9 n) d( {) t5 |3 ?& }9 w v 处理好人际关系 * g$ {4 K @6 h A) u# A0 [v 执行短期的工作计划/ E. o. R; s2 x7 H v 用积极乐观的态度对待压力4 U% |( x% D7 E1 ^2 A 6 @. @9 q# i$ |2 V· 第三级:面对压力 ! h2 ~) s. C1 ~ b; \$ yv 培养兴趣爱好, z( _+ p' P/ B9 |; j/ E/ R1 z v 平衡生活(体力、智力、文化、社会、家庭、工作等方面),增强自己的弹力' V' |' m, p) D2 ` v 确定和庆祝每个小的胜利( [6 ?) h0 T) V! y 5 h6 j7 b! Y& y( y" h9 w* q. Z+ z0 X · 第四级:化压力为动力* ?1 e V! g* ~& B% B! D2 u v 能不断自我超越 ]) |1 H7 d: b/ hv 不计较失败和结果,把压力作为磨练自己的机会 % b: m+ V4 s. e9 Gv 面对变革和创新,不断调整自己的思路" E; \& P7 N4 v, i* z+ y! h, V3 r& g3 x 1 j) L0 _+ q1 `& O · 第五级:勇于接受挑战 9 M/ b4 j8 @; b2 h7 C2 r" K/ xv 敢冒失败风险,主动承担艰巨任务 * a+ v# u2 ` O" R. Q

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发表于 2003-6-9 18:09:00 |只看该作者

非常好的描述

请问有这样的胜任特征辞典卖吗? + L1 O, e Q- o' b% f1 e有哪些参考文献?
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发表于 2003-6-11 09:55:00 |只看该作者 |楼主

建议farkeen倡议大家把所知道的各项资质描述共享

资质的行为描述是咨询公司利益的来源,一般不会公开而要购买,现已公开的多数是企业与咨询公司合作后披露的,另外一些就是一些公司自己对公司内的明星员工面谈后评估的,但一般准确性不够,层级划分也不够理想。+ u) @8 X6 m3 |- s 如果大家把知道的资质描述都提供的话。相信对各位的HR工作有很大帮助,虽然各个企业的特点不一,带资质项目描述是可以参考修正的。. ~) Y# c" f! B- v2 Q# I 我参加了一些咨询公司的合作事项,所以有一些这样的资料,愿意与大家分享; 5 ^. G |) C+ r 我的EMAIL是lwjhw7473@sina.com4 l8 C2 S5 p: e* T
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发表于 2003-6-12 10:27:00 |只看该作者

我想多了解一些这方面资料,请您发一份给我好吗?

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发表于 2003-6-19 16:53:00 |只看该作者

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发表于 2003-6-19 21:06:00 |只看该作者

不够具体

我觉得这些行为的描述过于抽象,不够具体,很能用它作为指标进行量化。
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发表于 2003-6-20 12:56:00 |只看该作者

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发表于 2003-6-27 11:21:00 |只看该作者 |楼主

muzish:行为指标的应用

行为指标不是考核量化指标,需要通过行为面谈及测试来衡量其达到的适度,再进行适当的调配及培训。 % f+ k1 s4 Q2 h4 W) p. d 作为面试者需要知道什么样的行为是符合公司的要求的资质模型,更要知道如何评估其等级。
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发表于 2003-6-28 18:13:00 |只看该作者

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发表于 2003-7-1 21:04:00 |只看该作者

能交流一下吗?

你上面的贴子我都看了,但觉得系统性不够,你能一次性MAIL给我一下或提供一点更说尽的资料学习一下吗?关于能力素质模型的。
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