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很有用的选择与招聘衡量标准:胜任素质(承受压力的能力—对应的行为描述)

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发表于 2003-6-9 16:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
承受压力的能力 / m' M7 X8 A# w能够坦然面对压力,并对之加以有效化解,变压力为动力。 5 ]$ n% H5 C5 L$ _% v7 {5 S ! X0 V Z0 j2 G7 k% M2 I; x1 F" Y* s( O· 第一级:在压力面前试图逃避( A: \8 n. U/ R0 M, b; a P2 _2 M2 x q* m3 } · 第二级:采取适当的措施使压力减轻 ) ^+ s. \( v& B8 Jv 把握事情的优先顺序,掌握重点1 e1 ^1 T, ^' R v 处理好人际关系8 U c+ F; x$ Q2 d6 T4 @. V' v v 执行短期的工作计划 ( K/ x8 @$ F( S% P. B7 l- U ~v 用积极乐观的态度对待压力 0 s2 b- m( N& S! j5 h2 Z3 ]% c9 M / d. t1 T7 |! R5 z- u· 第三级:面对压力- y! d6 \1 W% p; P( m, {. r% Q$ A v 培养兴趣爱好% E9 l6 R' H1 s$ J# u0 [ v 平衡生活(体力、智力、文化、社会、家庭、工作等方面),增强自己的弹力, c/ [5 L9 u) D v 确定和庆祝每个小的胜利 / c+ D" a1 q1 i O& \& A& B9 L+ M · 第四级:化压力为动力 * j% M: s. h: Y; o. X- rv 能不断自我超越# H" ]$ _0 q; P5 _' u3 `9 }3 q v 不计较失败和结果,把压力作为磨练自己的机会- b7 u: o0 |" s* g4 i v 面对变革和创新,不断调整自己的思路 ) j4 @% z5 y' ^& L: I ( G5 ~5 ` [! v· 第五级:勇于接受挑战6 ~+ B9 ? |- F v 敢冒失败风险,主动承担艰巨任务3 e5 j$ p% |2 W2 R# P' H: z) Z

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沙发
发表于 2003-6-9 18:09:00 |只看该作者

非常好的描述

请问有这样的胜任特征辞典卖吗? 8 A0 s1 r+ M* Z0 p6 x% _; ]8 h有哪些参考文献?
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发表于 2003-6-11 09:55:00 |只看该作者 |楼主

建议farkeen倡议大家把所知道的各项资质描述共享

资质的行为描述是咨询公司利益的来源,一般不会公开而要购买,现已公开的多数是企业与咨询公司合作后披露的,另外一些就是一些公司自己对公司内的明星员工面谈后评估的,但一般准确性不够,层级划分也不够理想。 ( }- p# I h: C8 I' I( j; O+ a 如果大家把知道的资质描述都提供的话。相信对各位的HR工作有很大帮助,虽然各个企业的特点不一,带资质项目描述是可以参考修正的。6 O9 G5 {2 N5 S% G7 | 我参加了一些咨询公司的合作事项,所以有一些这样的资料,愿意与大家分享; / d6 T4 }: R8 L3 q' } 我的EMAIL是lwjhw7473@sina.com" Y y$ v4 `1 |; b. Z; c+ {
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发表于 2003-6-12 10:27:00 |只看该作者

我想多了解一些这方面资料,请您发一份给我好吗?

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发表于 2003-6-19 16:53:00 |只看该作者

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发表于 2003-6-19 21:06:00 |只看该作者

不够具体

我觉得这些行为的描述过于抽象,不够具体,很能用它作为指标进行量化。
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发表于 2003-6-20 12:56:00 |只看该作者

指标不错。

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发表于 2003-6-27 11:21:00 |只看该作者 |楼主

muzish:行为指标的应用

行为指标不是考核量化指标,需要通过行为面谈及测试来衡量其达到的适度,再进行适当的调配及培训。 g$ W; @ }, x( r% N3 E2 _ 作为面试者需要知道什么样的行为是符合公司的要求的资质模型,更要知道如何评估其等级。
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发表于 2003-6-28 18:13:00 |只看该作者

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发表于 2003-7-1 21:04:00 |只看该作者

能交流一下吗?

你上面的贴子我都看了,但觉得系统性不够,你能一次性MAIL给我一下或提供一点更说尽的资料学习一下吗?关于能力素质模型的。
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