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很有用的选择与招聘衡量标准:胜任素质(承受压力的能力—对应的行为描述)

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发表于 2003-6-9 16:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
承受压力的能力6 p, C7 Z3 |8 r3 Y! R$ k1 l 能够坦然面对压力,并对之加以有效化解,变压力为动力。 9 f) R( E: G$ O/ J$ c9 N$ W# c) L& z2 o; n1 j" N& A1 J) n · 第一级:在压力面前试图逃避: u$ b1 N6 O* m( E, F/ { 7 m$ r' t7 A& F# R6 L5 @5 U, z · 第二级:采取适当的措施使压力减轻 ! C+ B, ~: d- S; h4 E! dv 把握事情的优先顺序,掌握重点 % _/ V! X% R, x- Jv 处理好人际关系) A5 Y4 {/ q3 f v 执行短期的工作计划7 n! @& f/ U8 N v 用积极乐观的态度对待压力$ q3 k; K. P7 O3 @* z7 J' e6 i * }5 i, b U4 Z3 r · 第三级:面对压力 5 w9 V% u f1 }% |) J: Sv 培养兴趣爱好 * R6 `, r0 W" ^; p( xv 平衡生活(体力、智力、文化、社会、家庭、工作等方面),增强自己的弹力 ( o# w1 {3 V; nv 确定和庆祝每个小的胜利9 u3 T x0 \; W F% ?. G' P% B6 I1 I · 第四级:化压力为动力 ' `3 t: @* d' J6 K% qv 能不断自我超越0 W* b* X3 a, v& W. q v 不计较失败和结果,把压力作为磨练自己的机会- @9 e/ t( V. X: N" |4 Y v 面对变革和创新,不断调整自己的思路 - n! J9 H" ? e% a8 g: k1 a' h3 h4 t1 J: x& ] · 第五级:勇于接受挑战 5 e% }# X# t+ Z1 P0 u/ Ev 敢冒失败风险,主动承担艰巨任务 & u+ O8 ~4 {1 E2 R

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沙发
发表于 2003-6-9 18:09:00 |只看该作者

非常好的描述

请问有这样的胜任特征辞典卖吗? 3 o/ r( j) W* {. C5 |# C. Q有哪些参考文献?
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发表于 2003-6-11 09:55:00 |只看该作者 |楼主

建议farkeen倡议大家把所知道的各项资质描述共享

资质的行为描述是咨询公司利益的来源,一般不会公开而要购买,现已公开的多数是企业与咨询公司合作后披露的,另外一些就是一些公司自己对公司内的明星员工面谈后评估的,但一般准确性不够,层级划分也不够理想。 ! Z; A+ r* \3 [/ a! a& }' t Q 如果大家把知道的资质描述都提供的话。相信对各位的HR工作有很大帮助,虽然各个企业的特点不一,带资质项目描述是可以参考修正的。 ; W8 j3 \3 q3 ^/ t) |; a 我参加了一些咨询公司的合作事项,所以有一些这样的资料,愿意与大家分享;0 Y* N! \6 _5 c& v1 j$ g9 { 我的EMAIL是lwjhw7473@sina.com 5 [ q+ Q* V* a; a
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发表于 2003-6-12 10:27:00 |只看该作者

我想多了解一些这方面资料,请您发一份给我好吗?

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发表于 2003-6-19 16:53:00 |只看该作者

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发表于 2003-6-19 21:06:00 |只看该作者

不够具体

我觉得这些行为的描述过于抽象,不够具体,很能用它作为指标进行量化。
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发表于 2003-6-20 12:56:00 |只看该作者

指标不错。

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发表于 2003-6-27 11:21:00 |只看该作者 |楼主

muzish:行为指标的应用

行为指标不是考核量化指标,需要通过行为面谈及测试来衡量其达到的适度,再进行适当的调配及培训。 3 p) T# k6 u/ \+ k 作为面试者需要知道什么样的行为是符合公司的要求的资质模型,更要知道如何评估其等级。
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发表于 2003-6-28 18:13:00 |只看该作者

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发表于 2003-7-1 21:04:00 |只看该作者

能交流一下吗?

你上面的贴子我都看了,但觉得系统性不够,你能一次性MAIL给我一下或提供一点更说尽的资料学习一下吗?关于能力素质模型的。
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