查看: 11117|回复: 14

[讨论] 培训管理与讲课

Atin

8 主题	8 听众	1229 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 43 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-8-5
最后登录: 2016-3-31
积分: 1229
精华: 0
主题: 8
帖子: 122

电梯直达

楼主

发表于 2015-1-18 13:41:00 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由不请自来于 2015-1-19 09:45 编辑

开这个帖子主要是缘于某个hr的一句话：没做过培训你如何做培训管理？
楼主就是在做培训管理工作，包括外部培训安排及内部培训管理，包括新员工培训及内部讲师管理
楼主没有讲过课，对这个部分暂时没有特别的需求
我觉得讲课与否真的会对培训管理产生很多影响吗。当然，如果技能讲课也能做培训规划当然好，如果不能的话会有影响吗
这两个严格意义上来讲是两个不同的体系哦……………
邀请各位做培训规划，做讲师的童鞋讨论讨论撒

回帖推荐

俊汐查看楼层

作为培训管理者，自身又能做培训讲师的话固然是好事。一般情况下，公司培训管理者也会兼任讲师的职务，但不过都是以新员工培训、职业规划、时间管理等理论性、思想性为主。LZ说的两个问题其实并不矛盾，当然能兼任那就更好了，说影响吧，多少会有点。若你作为培训师，在做规划时，你就会更加明白培训的方向和具体培训内容，因为培训的知识、技能重点在于让学员掌握，比如学员缺乏哪些知识和技能、怎么样让学员在培训中进行掌握、培 ...

HZ-Mr.Li 查看楼层

楼主这个标题提出了两个培训工作的两个核心问题，培训授课与培训管理，前者着重点在不授课能力、控场能力等；后者着重点在于培训管理、协调能力。培训讲师不一定能做好培训管理，培训管理人员不一定能够讲好课，培训讲师要有课程开发能力，也就是根据对方提出的培训需求开发出相应的课程，培训管理人员要具备一定的分析、课程规划、课件审核能力。两个不同的专业领域，当然，做培训管理的能够做培训讲师或做培训讲师的 ...

已有 3 人评分	金钱	收起理由
xianrui2010	+ 24	鼓励发起讨论？
超逸绝尘	+ 30	赞一个!
不请自来	+ 30	鼓励发起新话题！

总评分: 金钱 + 84 查看全部评分

培训管理, 培训, 授课, 讲课

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持1 反对0 @朋友

使用道具举报

俊汐

41 主题	46 听众	21万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 348 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2013-11-15
最后登录: 2016-8-2
积分: 219536
精华: 1
主题: 41
帖子: 1571

沙发

发表于 2015-1-19 14:58:33 |只看该作者

作为培训管理者，自身又能做培训讲师的话固然是好事。一般情况下，公司培训管理者也会兼任讲师的职务，但不过都是以新员工培训、职业规划、时间管理等理论性、思想性为主。LZ说的两个问题其实并不矛盾，当然能兼任那就更好了，说影响吧，多少会有点。若你作为培训师，在做规划时，你就会更加明白培训的方向和具体培训内容，因为培训的知识、技能重点在于让学员掌握，比如学员缺乏哪些知识和技能、怎么样让学员在培训中进行掌握、培训课件是否可以让学员简明易懂等等。若只是作为单纯的培训管理者，可能会在具体培训操作过程中降低一定的效果，因为他只懂得规划、实施、评估，但缺乏从学员角度认识到如何去掌握、培训课程的难易如何，作为管理者他根本无法真正体会这个课程的技能。另外，作为管理者，他缺乏懂得如何在不同的课程上去调动学员的培训积极性，致使达到培训的效果。
固然，能做讲师又能做培训管理那是最好不过的了，当然培训管理易做，培训师却未必那么容易做了。

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
不请自来	+ 10	+ 30	说的很好啊！

总评分: 威望 + 10 金钱 + 30 查看全部评分

工作中很多事要看透，但不要看破；清醒，偶尔也要糊涂一点。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

鱼向反方向游

91 主题	195 听众	84万积分

区域版主

Rank: 40

签到天数: 487 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2008-9-25
最后登录: 2021-6-21
积分: 840962
精华: 0
主题: 91
帖子: 1155

板凳

发表于 2015-1-19 15:16:23 |只看该作者

将军是否一定需要会上阵杀敌？

如果没有常规的能力是需要其他能力去弥补的，
如果你没有超常规的其他能力，请具备常规能力先

能超越的人毕竟是少数

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
不请自来	+ 5	+ 24	鱼版一向犀利啊！

总评分: 威望 + 5 金钱 + 24 查看全部评分

~乐于分享，乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

李本仁

4 主题	44 听众	2万积分

探花

Rank: 27

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2014-12-22
最后登录: 2016-11-21
积分: 26571
精华: 4
主题: 4
帖子: 311

地板

发表于 2015-1-19 15:25:20 |只看该作者

都有涉猎，但是记住任何人不是万能的，不会的别逞能就行

使用道具举报

billy.liang

184 主题	34 听众	15万积分

御史中丞

Rank: 42

签到天数: 1394 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2005-12-29
最后登录: 2021-5-6
积分: 159566
精华: 2
主题: 184
帖子: 2576

5楼

发表于 2015-1-19 17:39:12 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2015-1-19 17:47 编辑

互联网思维下ＭＯＯＣ都已经遍地开花了，变革是必然的！
个人觉得企业培训的变革方向应该是～基于互联网思维的ＭＯＯＣ＋ＳＰＯＣ为主的泛在学习！
现在培训师们真是无路可退了！

拓展阅读～在线教育的_后MOOC时代_SPOC解析_康叶钦

已有 1 人评分	金钱	收起理由
不请自来	+ 12	看着很高大上的样子！

总评分: 金钱 + 12 查看全部评分

使用道具举报

白头熊

19 主题	84 听众	1万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2003-9-30
最后登录: 2019-4-17
积分: 13923
精华: 0
主题: 19
帖子: 1545

6楼

发表于 2015-1-19 18:13:15 |只看该作者

不赞同楼主的“没搞过培训怎么做培训管理”的质疑。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

超逸绝尘

123 主题	48 听众	11万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 1620 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2013-1-15
最后登录: 2025-6-14
积分: 117525
精华: 0
主题: 123
帖子: 3335

7楼

发表于 2015-1-19 19:50:52 |只看该作者

我来看看大家精彩的互动。

使用道具举报

HZ-Mr.Li

3 主题	6 听众	717 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 20 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2015-1-14
最后登录: 2015-12-29
积分: 717
精华: 0
主题: 3
帖子: 47

8楼

发表于 2015-1-19 20:39:39 |只看该作者

本帖最后由 HZ-Mr.Li 于 2015-1-20 08:44 编辑

   楼主这个标题提出了两个培训工作的两个核心问题，培训授课与培训管理，前者着重点在不授课能力、控场能力等；后者着重点在于培训管理、协调能力。
   培训讲师不一定能做好培训管理，培训管理人员不一定能够讲好课，培训讲师要有课程开发能力，也就是根据对方提出的培训需求开发出相应的课程，培训管理人员要具备一定的分析、课程规划、课件审核能力。两个不同的专业领域，当然，做培训管理的能够做培训讲师或做培训讲师的又能做培训管理，这当然更好！
   当然啦！企业追寻综合型人才，想要全才，节省人力成本，又不影响企业发展，何乐而不为呢，这也是咱们要努力的目标，这年头不是流行玩儿跨界吗？翻改一句小品台词：就是要在做绩效的人里面我薪酬做的最好、在做薪酬的人里我培训做的最好、在做培训的人里我招聘做的最好、在做招聘的人里我劳动关系做的最好········