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[求助] 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑
; O0 p1 `& j5 r# b
  {' v; x# f0 S       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！
: k+ e1 l2 ?; g% D; a6 [3 ]; K9 s
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发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36
# ?3 z. o( ]0 v# u6 N; _/ T% R楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
) q4 S7 ^: A! l0 H
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/
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spcchenyue    

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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40
) M9 ?, x2 ]7 i1 X  H( \嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
- D  u( W7 I; m  J' ?! G
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。
8 K' S4 b4 F, g2 d- X2 I4 l* t! `  B
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。* c7 ~0 ?8 K0 p0 |* S
估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。
: i0 t; ?" u( `8 x其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
* a  B# M$ x, ~% q; T* s: C个人愚见！
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Allenlibing 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
7 ^, y2 w) Z9 Z' k    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
4 `' y9 I) s! c8 \& x7 u4 s    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。7 T3 a. U/ c1 v# ^% H7 w
    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。) D* r, A* }! @  f3 k* E$ i" u2 O
' @0 G# D/ _8 y
    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：
' Z1 E5 F; k4 s9 n    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。
4 [: l3 U- ~( [$ [8 b. B    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。2 i1 q7 }) y9 M: D0 S6 b; _
    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。
& C, d# f- g- G3 k# G& v  Q9 K! W3 N2 n$ }* U
    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：
; u9 u1 u, u6 l    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心& R: @7 f- c2 E  r
    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批4 m6 R1 k" J2 Z# L7 q5 B4 s
    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败( y2 `7 n( V( w, t( n0 C
    ④培训的组织与实施
, s5 ?. j* q* p' S1 C    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）3 u# @# B/ Z/ x; u
    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。( |/ s) Z, J# x; ]+ o: r( c; V
   * E  u* i; D! x  n9 o2 [
    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。
* ?& l# [5 Q; \' z2 h% p: |* l    祝你成功！
) X4 w- s% B# O0 c$ D
/ t5 E9 H. L  i7 `8 a$ S) i
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊！

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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
+ y4 W) D. m; Y先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...
+ e2 a8 u5 S& B( S
嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
$ ~7 @' [; |8 L$ d刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。5 E, h* [5 \$ _: Y8 y3 x9 U, P
估计 ...
3 |7 o; R1 U, w4 Y, h
嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jkmtf    

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Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17 ; s" J+ B: t& O' k, _2 l+ j
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非常感谢
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