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读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!2 o) \; j+ B( C m, Y
首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
3 y) M4 H: f' M0 i. W 其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。9 S: C; M( n* O9 s* R) v
培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。9 T- j6 x4 X9 |9 C( r* y
0 ]( l" c' @2 r5 r# t
培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:/ s7 j% `+ r: g/ K* f9 `7 r6 ~% {9 {
①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。
; x! Q( a9 X3 f8 W7 I \" ` ②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。& a z5 n# I& z E# u5 e
③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。* ]2 o6 `' z9 e; A( i; s
6 }4 w. }0 c% M0 p' m# j3 h
培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:
& @" b9 [7 c, F+ ^$ x& q" o ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心
+ T+ K. K, r# i# F6 j# v$ U ②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批2 t. U, J3 ]1 s% L- o( P8 j
③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败: n7 I, n+ x& n, U; a4 `8 ?
④培训的组织与实施- F. v. P$ ?7 K4 r6 [
⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)
7 j! w8 |( T( y# f2 A ⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。
0 v! U0 I% y. A- R' b 3 ^+ H) T4 @8 f! q9 U
学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。; W/ V8 s: i# `6 T
祝你成功!
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