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[求助] 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑 + h# V5 B. W# ~7 D

" R8 k% H; o" I- C, }1 |# H$ ]       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！% k- h: Q* z" b
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发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36
2 W" P9 X8 e; U6 K" x. N2 f楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
. ?8 [' I! O' O! k, B; R. ]
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zxqg2014    

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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/
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spcchenyue    

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5楼
发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40 : H( i8 i- `+ t6 z" w9 L
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
1 s+ p7 @+ @2 r' C3 E) T
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。4 ]0 f2 M, J/ k7 z9 |3 ^8 N
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
# h! v: A& J* r9 T估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。  o/ V) ~8 [% k) r9 U3 }( e
其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
% {5 h1 i. ?/ S* q+ F5 E个人愚见！
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Allenlibing 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
0 H8 k* F$ u3 k: \! [    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html4 g/ [4 r0 t( }
    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。- U  A* L4 g  g; ^9 b% H, T
    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。9 d( y& M, ^  X

+ J5 e; r$ t1 o) H# [, h- p3 x    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：
3 Q3 p' |$ B' \: q  T    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。
4 @$ B# l7 A; b3 k    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。  Z" l& _+ Y. I8 Q2 l4 d1 ~
    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。0 ?7 x* a; H* s3 j# @
6 l7 t" B8 z. w) y: w1 A
    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：
. U# A; ~$ K9 ?    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心
. y* ?. s; L2 L% S" l    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批  c& W" y+ j2 {$ o" e% @
    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败
5 d) j1 B- n  h4 v! P2 ?    ④培训的组织与实施
4 ^2 C6 [* A* k- t9 c+ k# M    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）0 A1 }. ]/ K- i8 i
    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。
- i: n2 h: W% l3 f. \+ s  p2 S! N4 O   2 F+ ~- c/ B- S
    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。- g( r5 n, Z6 R) T
    祝你成功！& A9 A  g# S  s8 m
: z# Z8 K( X  e  {
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊！

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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
8 P1 \; M; a$ j0 A# x* n% R$ a先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...

% C) P* B- [- c/ j5 j' c嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22 % u2 W" I4 p7 f. t
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
. q. i- D2 o( B/ [+ m估计 ...

, @7 ~# e, y7 u嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2014-12-10 09:32:41 |只看该作者 |楼主
Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17
* K- K2 _: b/ V% n8 f读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！/ g. d( `( v& h9 L0 H( u
    首先得熟悉公司规章制度和 ...
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非常感谢
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