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[求助] 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑 / Q' g  T9 h- s8 a* R% A

' j/ J1 a# d( p- I7 f/ v& y  M' O       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！  _& [( S  E0 A7 K9 e
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发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36
  X9 i& Q) c0 n+ w楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！

' G6 j9 S' G3 r  O, b嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zxqg2014    

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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/
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spcchenyue    

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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40 - V, u9 A$ j/ S5 b( e/ k
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
/ U6 p# x' r) k( Z
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。
, o1 a0 L8 C3 ^, y% f
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
1 t# I$ N2 O& q估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。
4 `0 V1 l7 N$ P9 t# K其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
0 o; W0 T3 G! Q/ y# M, A/ [个人愚见！
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Allenlibing 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！) n) E0 u) e& E4 M+ Z; m
    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html# W$ ?4 Y7 i3 y7 s1 q: U
    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。# p; I) J9 r% s5 f$ |+ R
    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。( i* ~; \8 M2 H& }0 T8 q$ i1 {

5 t% p. U& z1 g& q) C    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：
5 S/ m, o7 R; r3 R( T4 m% s# s    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。
6 J) p' E2 h2 i! C    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。! y: p/ k; J' O& f9 x
    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。
# @5 C: _+ ~# U- N0 V4 \; ?$ h
5 U# k1 H; b' h3 i1 i8 `% W    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：- T/ `. R8 {6 v( E+ b6 B: X; J( G( {
    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心
! y5 f' q2 h% _6 Y    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批
; q8 [6 {7 @8 e. y    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败
6 k- U* U0 j5 l6 ]8 \0 V  c# _( v    ④培训的组织与实施' s  X' x8 r6 F
    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）$ w5 }' D. Q) w
    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。' V5 E) d& n( K" C5 ?+ B
   1 j% Q( b- D3 s- S  Z
    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。) j2 Q" n/ ]7 N1 w/ b( l) j! P  Z* D
    祝你成功！, J  t( z, ~" u# F

. R' D0 k' `2 c2 w/ G. m" f2 O2 A# \
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊！

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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
/ l  V2 E3 O; P7 g先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...
0 F1 w/ K9 {  C0 D
嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
4 ?  S3 G  A1 [* ~& h刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。0 F, ~  G. x; m' U
估计 ...
, F$ [, x, `! c6 ]1 a. F; A" s% k0 f
嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
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jkmtf    

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发表于 2014-12-10 09:32:41 |只看该作者 |楼主
Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17 0 e: f8 ]. v- J1 L# i3 K
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！4 ?2 O: P/ i( O9 b) y
    首先得熟悉公司规章制度和 ...
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非常感谢
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