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[求助] 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑 5 F; s' j; o$ h$ {. A. @
: g1 ]; J7 y) w, C! l
       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！
6 E" Y9 R: U3 U' k
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发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36
5 g2 e3 q/ P/ ]- T楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
1 t6 K. l2 K; \# @8 r% `
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zxqg2014    

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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/
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spcchenyue    

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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40 $ ^) V$ e& y" U  d" @
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中

' [: V4 _! n' L  g9 s先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。
! m8 @* }/ X1 ]$ J# t4 u
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。& B* X$ i7 Z7 u: J# s8 X" t% V
估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。3 l+ }" o$ U; n
其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
$ L( R4 E+ C0 O. q/ d个人愚见！
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Allenlibing 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！0 o1 L( k& d8 G7 f  c7 E
    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html; b6 }: S' A; H7 ^+ ~. m# f
    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。
5 j/ x% s1 `7 V8 R5 s: t    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。2 R8 n6 F. B& `2 |
# r# }" ~8 o1 E8 ?) A+ H# r+ ?
    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：
. C9 ]1 W- M/ G/ e) g( z% p    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。
0 W& m! M; O) i4 B* j* m    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
5 d0 x$ H) h# }  H    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。
) H( v% [" n$ H# S7 X6 v: v+ e, ~  b( m6 p  W! V9 {+ ]+ {2 X
    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：+ ?4 n3 j1 A) A4 L3 N1 M
    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心
/ T0 e# P7 d8 N2 h0 B/ k8 D    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批5 Z9 G9 v  e% S  a" ?; _4 @" {
    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败2 e- G, `6 H7 d8 K: B: n8 l2 q
    ④培训的组织与实施0 q4 v) Z1 {( f
    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）6 {6 b8 F2 l" K$ P
    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。
$ D8 H3 H7 I# i: s, `* |   4 s# A6 {3 W* m/ K$ Y0 z
    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。
" s4 M% D$ G- L. q- l    祝你成功！
" @; o+ k4 j4 q
1 k2 L1 J4 D% ^
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊！

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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
1 w+ O/ N; T  K5 r2 |先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...

4 y, s9 b; D1 v) U8 b嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
2 i4 T. Z; E3 D, i刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
* |8 {  K4 Q8 E& k) e估计 ...
  {. E" |  d' m, a' ^6 z/ P
嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jkmtf    

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发表于 2014-12-10 09:32:41 |只看该作者 |楼主
Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17
0 r  K2 a; A, Y, y读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
. k4 X: {0 V( f0 X1 p4 ]$ [/ c    首先得熟悉公司规章制度和 ...

9 Y3 e) n2 u& e" ]非常感谢
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