- 最后登录
- 2020-1-8
- 注册时间
- 2013-11-8
- 威望
- 698
- 金钱
- 12883
- 贡献
- 3385
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 16966
- 日志
- 6
- 记录
- 0
- 帖子
- 432
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 65
     
签到天数: 206 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2013-11-8
- 最后登录
- 2020-1-8
- 积分
- 16966
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 432
|
读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!
0 H8 k* F$ u3 k: \! [ 首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html4 g/ [4 r0 t( }
其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。- U A* L4 g g; ^9 b% H, T
培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。9 d( y& M, ^ X
+ J5 e; r$ t1 o) H# [, h- p3 x 培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:
3 Q3 p' |$ B' \: q T ①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。
4 @$ B# l7 A; b3 k ②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。 Z" l& _+ Y. I8 Q2 l4 d1 ~
③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。0 ?7 x* a; H* s3 j# @
6 l7 t" B8 z. w) y: w1 A
培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:
. U# A; ~$ K9 ? ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心
. y* ?. s; L2 L% S" l ②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批 c& W" y+ j2 {$ o" e% @
③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败
5 d) j1 B- n h4 v! P2 ? ④培训的组织与实施
4 ^2 C6 [* A* k- t9 c+ k# M ⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)0 A1 }. ]/ K- i8 i
⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。
- i: n2 h: W% l3 f. \+ s p2 S! N4 O 2 F+ ~- c/ B- S
学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。- g( r5 n, Z6 R) T
祝你成功!& A9 A g# S s8 m
: z# Z8 K( X e {
|
-
总评分: 威望 + 10
金钱 + 30
查看全部评分
|