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读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!
- e! w4 q# g$ `. l4 x+ j# B& y: r5 _ 首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html7 S3 Z1 ?# _, b4 H6 \/ a6 t
其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。1 @. N2 x# ?+ T: r
培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。
% r' q2 X" J2 C. r3 Q5 S5 d, R) E
4 T" Y1 z4 z. U5 Y" | 培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:( i2 t) ?" T- r4 w2 S% q
①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。
9 l* k! J3 L8 Z. ~2 O ②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。* _( _+ W2 O5 U
③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。* w2 Z% U4 F" L) K
5 }7 ?; R" ]+ w; c: P N
培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:
% s- j2 P' k4 \2 \+ D ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心
: j: G# r4 y4 x2 n5 } ②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批8 L% z+ M5 f4 S- V9 X* r+ M9 j; p: P
③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败; B! X8 `' l( z3 ~: X
④培训的组织与实施
0 Q1 d* _1 }) U1 m ⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)
' ^# M$ E3 C8 l3 G: i6 J ⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。
0 c( z) g# b! s4 D ) \$ }! d- y/ U F/ O6 B1 \. `" p
学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。
' i& {9 S! W, W) [% v N 祝你成功!
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