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读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!) n) E0 u) e& E4 M+ Z; m
首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html# W$ ?4 Y7 i3 y7 s1 q: U
其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。# p; I) J9 r% s5 f$ |+ R
培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。( i* ~; \8 M2 H& }0 T8 q$ i1 {
5 t% p. U& z1 g& q) C 培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:
5 S/ m, o7 R; r3 R( T4 m% s# s ①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。
6 J) p' E2 h2 i! C ②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。! y: p/ k; J' O& f9 x
③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。
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5 U# k1 H; b' h3 i1 i8 `% W 培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:- T/ `. R8 {6 v( E+ b6 B: X; J( G( {
①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心
! y5 f' q2 h% _6 Y ②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批
; q8 [6 {7 @8 e. y ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败
6 k- U* U0 j5 l6 ]8 \0 V c# _( v ④培训的组织与实施' s X' x8 r6 F
⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)$ w5 }' D. Q) w
⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。' V5 E) d& n( K" C5 ?+ B
1 j% Q( b- D3 s- S Z
学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。) j2 Q" n/ ]7 N1 w/ b( l) j! P Z* D
祝你成功!, J t( z, ~" u# F
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