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[求助] 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑
! |( c( Z9 ^1 t) x/ B2 w- \! _) t+ X6 M. T& ^( r. L1 K3 F# k' q
       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！% `1 D7 j4 ]& V, r8 A6 r% B
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发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36
5 B2 t( f2 i6 M楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
. X% Y6 s' L. n8 k2 B( F
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zxqg2014    

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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/
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spcchenyue    

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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40
) E" x1 f+ X: l9 ~嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
+ n% O, E1 d8 v+ B- t; K& z$ G$ u
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。
; \0 M. [  s2 E. b# w( Z% w
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爱微笑天使 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。) i# X8 _3 u% b( T7 T
估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。, Q) h/ E1 [( S, \' S
其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
+ Q% t7 E' W6 B( e个人愚见！
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Allenlibing 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
- e! w4 q# g$ `. l4 x+ j# B& y: r5 _    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html7 S3 Z1 ?# _, b4 H6 \/ a6 t
    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。1 @. N2 x# ?+ T: r
    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。
% r' q2 X" J2 C. r3 Q5 S5 d, R) E
4 T" Y1 z4 z. U5 Y" |    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：( i2 t) ?" T- r4 w2 S% q
    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。
9 l* k! J3 L8 Z. ~2 O    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。* _( _+ W2 O5 U
    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。* w2 Z% U4 F" L) K
5 }7 ?; R" ]+ w; c: P  N
    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：
% s- j2 P' k4 \2 \+ D    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心
: j: G# r4 y4 x2 n5 }    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批8 L% z+ M5 f4 S- V9 X* r+ M9 j; p: P
    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败; B! X8 `' l( z3 ~: X
    ④培训的组织与实施
0 Q1 d* _1 }) U1 m    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）
' ^# M$ E3 C8 l3 G: i6 J    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。
0 c( z) g# b! s4 D   ) \$ }! d- y/ U  F/ O6 B1 \. `" p
    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。
' i& {9 S! W, W) [% v  N    祝你成功！
% O6 J+ S4 z# k0 i0 s4 f# |+ G& Q2 ?0 S+ @. ?" e
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊！

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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43 / x( N2 ]9 u6 L
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...

2 z' F, H2 _5 c3 h0 i$ _嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
/ F5 x2 O& V" W) D; ~5 B% H刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
# V5 @3 t7 w+ x4 B, e估计 ...

/ k! Y0 y% U; f$ y嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17
0 z/ W0 o' f( b% U" ^读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！2 J) F( c) K3 E
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非常感谢
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