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[求助] 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑
- N; y. {) z) O  K: t
9 K- Y" g, Q  {2 E$ T( ?       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！
7 S9 B2 f) @7 o4 Y8 _& ^
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发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36 % T6 }5 k/ r! ^1 p* w, l( }7 N
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！

. k) j- r, W& Z- c" M8 m! d% G* F6 d嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zxqg2014    

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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/
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spcchenyue    

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5楼
发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40
  I+ ]4 F+ ^0 `嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
# j$ z2 Y$ i: q: F7 `/ V. n
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。4 p6 o3 i' {8 Y8 D5 ^* e5 n
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。* E( d: o! C; P
估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。
; T6 w: D+ k7 F. C  Y其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。" `9 t. F, r5 ?) k! H9 t: V- @
个人愚见！
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Allenlibing 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！/ J& t) D5 b5 K! J
    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
) R' C' U" e$ ^# \1 Q$ C& m& F    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。; p6 g) |. \4 i3 C7 ~/ D' Q
    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。: E7 X$ C; |$ F8 d! h

+ ]1 M7 `- Q" v, \8 t) E    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：
& A; B* L) K6 D    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。
" c4 z( }* Z# r4 c$ L    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
5 \0 G) t% s8 a8 B6 s    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。
7 _. f* h5 ]1 |1 I8 m* k$ [& v. y# d
    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：5 Y0 @! ?6 f0 r' |+ d& Y
    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心
7 E8 w. y) L9 X4 z! l    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批
& [: g  R6 J: c    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败9 e( E( N" f" y( c7 b, s( F( v9 p
    ④培训的组织与实施
& r. \2 k/ w" k8 Y5 i0 Z    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）$ c3 U4 H8 @( X" k7 ~% H
    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。2 U+ U) ~& _( y3 P) U& d* X$ G' A
   ; E( Q& e6 o0 X* |" v" ~& j
    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。
: w4 m. Z( T8 ^    祝你成功！  B5 ]6 l) D3 m. _/ Z& e

$ q8 D) r  ~2 Y# s
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊！

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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
" u" E. k; X  p先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...
, h8 c( P" E  t- n: N) J! _
嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22 , b7 e, b% N% r
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
7 J; h2 S2 M! `/ }! j估计 ...

' w& a9 v0 k1 `; m( e4 R/ x嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17 9 s! N1 a' M' e1 o# w0 H+ A
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
, q* N7 j) M. |1 D    首先得熟悉公司规章制度和 ...
- E/ [9 L: m7 d3 s
非常感谢
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