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[求助] 刚入职的培训招聘专员,希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑 / \% j6 B9 v0 L# P% ^& r5 [  `

- G$ s( W; m, M- }       我是刚刚入职的培训招聘专员,我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢!!!!!
3 X$ z( F' T8 o
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沙发
发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊?!
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36 2 f  H. J+ n4 {% J
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊?!

4 s+ p; P* j& N+ k. ]0 x/ q嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网:http://www.zxqg.cn/
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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40 1 n0 G1 ^! J6 _3 M- x# w4 g
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中

) h+ t; I! y) E1 x先熟悉岗位职责和要求,认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。2 V* B- I9 y! ~! j3 k  \9 H( y
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗?先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下,看看他对培训的看法。
! @5 H4 t' H' _, Q5 F8 F估计你是刚刚开始做人力资源的工作,觉得可以做培训,可以给其他员工上课很有成绩,很有自豪感,很有范。亲,劝你别这么想,你还米有那样的能力和实力,做好培训的辅助性工作,把培训的基本功做好。
2 G) u5 z; W3 f$ d8 T# V; ~; @0 |其他的,暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
& p( O: y& w7 C- t0 b  I个人愚见!
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发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!2 o) \; j+ B( C  m, Y
    首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
3 y) M4 H: f' M0 i. W    其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。9 S: C; M( n* O9 s* R) v
    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。9 T- j6 x4 X9 |9 C( r* y
0 ]( l" c' @2 r5 r# t
    培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:/ s7 j% `+ r: g/ K* f9 `7 r6 ~% {9 {
    ①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。
; x! Q( a9 X3 f8 W7 I  \" `    ②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。& a  z5 n# I& z  E# u5 e
    ③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。* ]2 o6 `' z9 e; A( i; s
6 }4 w. }0 c% M0 p' m# j3 h
    培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:
& @" b9 [7 c, F+ ^$ x& q" o    ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心
+ T+ K. K, r# i# F6 j# v$ U    ②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批2 t. U, J3 ]1 s% L- o( P8 j
    ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败: n7 I, n+ x& n, U; a4 `8 ?
    ④培训的组织与实施- F. v. P$ ?7 K4 r6 [
    ⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)
7 j! w8 |( T( y# f2 A    ⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。

0 v! U0 I% y. A- R' b   3 ^+ H) T4 @8 f! q9 U
    学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。; W/ V8 s: i# `6 T
    祝你成功!
& e" t) ]# ~8 ]* c

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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊!

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人生就像旅行,我们出发了,然后走远了;
不要因为走得太远而忘记为什么出发!
永远坚持最美好的愿望,怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
3 M* \4 }! z4 Z: z: R+ C1 t& C: S先熟悉岗位职责和要求,认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...
% N9 ~9 H6 Z2 U4 h
嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
' `6 N9 J3 h' S! B) b刚刚开始做招聘培训专员吗?先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下,看看他对培训的看法。7 P  R9 L* b" a; Q
估计 ...
5 U" M  Y" N$ K$ B
嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
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jkmtf    

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Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17 5 [2 L9 s5 [  Q3 r8 L  O: k
读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!: t( J& ]' `" N1 ~5 ?3 |
    首先得熟悉公司规章制度和 ...
. s5 z7 H) q/ n: c; i0 s
非常感谢
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