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培训需求调查及年度培训计划的制定

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chinahua 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2010-11-5 18:46:42 |只看该作者 |倒序浏览
    到年底了，准备着手做年度培训计划，由于是头一次做，所以有些问题还不是很清楚，。0 {6 l# a' v" ]9 {; f, L5 ^4 ~
比如: 年度培训需求调查是否应该分级别（公司、部门、员工）来进行？8 {. n2 \5 s! J; }' R# C
        每个级别需求调查重点是什么？该采用什么样的调查方式？ - T- O: \4 B2 I
      请各位帮帮忙，谢谢！ 6 V8 g3 u* ~4 a' R0 w
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柠檬fairy    

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沙发
发表于 2010-11-6 18:47:28 |只看该作者
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训需求才能更加全面。
. W% Z6 Y  S) b6 Y+ D1、公司层面：可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈，以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点，这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训；同时了解从领导层面来看，公司目前最凸显的能力短板在哪里？$ N5 i- w! B$ {7 I
2、部门层面：调查问卷加回访。了解部门的工作重点，确定做好部门工作需要的核心能力，以及部门能力现状薄弱点是什么。& Q: L6 d# v4 i5 Z
3、员工层面：调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力，同时了解员工个人发展的需求，
" N6 ?  ^* n1 T* L7 l这三方面相结合做出来的培训需求，既围绕公司发展需要，又能兼顾员工个人发展，基于这个基础制定出来的培训计划，在后续的执行中才会得到更多的支持，也才会更加有效。" A0 u2 m6 }  j5 K. R3 {
个人浅见，后续工作也会涉及到这一块，期待高人来指点。
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lanbai117    

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板凳
发表于 2010-11-8 11:36:26 |只看该作者
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...9 }. W7 W5 K  }4 X) D, `
柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47

7 A2 b( x7 r# G( v, k! N  Z$ a/ W2 }& w' M4 Q7 z* b7 A
! {* A7 J0 l$ d: f4 C# ?
呵呵，向专家学习了！  思路清晰啊！谢谢
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梨落岚裳    

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发表于 2010-11-8 16:48:13 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子% f* x% K# U/ P/ P- q6 f. F+ x3 a

+ C: O, Y3 q$ o9 q! I5 m9 b- ~5 J4 F* V
   很清晰，学习了
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chinahua 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-8 17:00:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子2 v# r2 @7 \( v% y+ X& }

/ d/ e6 c3 q8 h4 L/ b3 h$ o- U
( }: Y& \8 e) E5 t5 p% E   呵呵，谢谢！
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嘿宝猪 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-8 19:56:34 |只看该作者
个人认为如果条件允许的话最好能够混到相关部门去，实地了解以下员工的需求 。当然兄啊企业比较方便，大企业就难了
[url=http://service.t.sina.com.cn/widget/qmd/1899957027/6760e5c2/1.png]http://service.t.sina.com.cn/widget/qmd/1899957027/6760e5c2/1.png[/url]
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yatoubb    

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发表于 2010-11-9 14:33:03 |只看该作者
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juan8587    

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发表于 2011-1-12 11:07:12 |只看该作者
很详细的  谢谢
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梦慕汐    

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9楼
发表于 2011-1-13 11:38:33 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子! ]2 V8 [7 W# Q& w& S

" h4 B) H3 `. h+ R! \" M8 q& a( ]$ U$ ^4 k! d' c- n
    已经很清楚了，分析的不错。
美丽丶心情.........
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闯荡江湖    

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发表于 2011-6-2 14:39:52 |只看该作者
楼主说的培训需求分析是从培训需求的层次角度来分析的7 q  v# v! }8 |* ?
一般从三个层次上进行：战略层次、组织层次、员工个体层次
) S4 `9 a! y9 v, Z& S   1.战略层 ：一般由人力资源部发起，是重视对企业未来进行的培训需求分析，需要企业执行层密切配合。关注点是：企业外部环境、组织条件、人员变动等# A# [3 Q( `/ ^5 v8 `& J' r
  2.组织层 ：主要分析：组织目标、效率、资源、文化、工作任务等
& v/ V6 R) _4 P( m8 Z+ q: C* u  3.个体层 ：主要是，员工实际绩效和理想绩效之间的差距。包括：员工素质、技能、态度、绩效等。
' q& F! `. M- Y9 Y1 T8 C培训需求调查方法很多，举例仅供参考：面谈法、重点团队分析法、工作任务分析、观察、调查问卷等
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