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培训需求调查及年度培训计划的制定

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楼主
发表于 2010-11-5 18:46:42 |只看该作者 |倒序浏览
    到年底了,准备着手做年度培训计划,由于是头一次做,所以有些问题还不是很清楚,。- G. t$ g2 g+ q/ \" F1 @
比如: 年度培训需求调查是否应该分级别(公司、部门、员工)来进行?
! C+ k! a& W) N& C$ h& Y3 e2 w0 U        每个级别需求调查重点是什么?该采用什么样的调查方式?
( H# [$ P2 [* E# t" g- I      请各位帮帮忙,谢谢!
" K% C( i# E$ F7 h
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沙发
发表于 2010-11-6 18:47:28 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训需求才能更加全面。1 R5 N3 [2 A) k3 P$ i
1、公司层面:可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈,以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点,这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训;同时了解从领导层面来看,公司目前最凸显的能力短板在哪里?- T7 h8 _3 N* i% A$ t
2、部门层面:调查问卷加回访。了解部门的工作重点,确定做好部门工作需要的核心能力,以及部门能力现状薄弱点是什么。& r' B( r4 u7 L$ K
3、员工层面:调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力,同时了解员工个人发展的需求,! Z" G2 _3 M0 t9 b6 ^" w
这三方面相结合做出来的培训需求,既围绕公司发展需要,又能兼顾员工个人发展,基于这个基础制定出来的培训计划,在后续的执行中才会得到更多的支持,也才会更加有效。8 m& |0 X1 n& y# U( l
个人浅见,后续工作也会涉及到这一块,期待高人来指点。
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发表于 2010-11-8 11:36:26 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训 ...
' ?* u# R: e" H2 E& C柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
) K4 R7 U+ R( v" D% r7 u5 y0 o
# P/ |6 d8 p$ c8 b( J9 {
: [9 D8 O3 p4 e
呵呵,向专家学习了!  思路清晰啊!谢谢
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发表于 2010-11-8 16:48:13 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子
& F0 S  K) @; S, @, F; J( R4 B) f/ p7 F# Z9 {* N* S
* Q/ g7 H8 s, b9 v' `3 I4 [
   很清晰,学习了
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发表于 2010-11-8 17:00:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子
, M& {& p& h" Y" h8 X
/ \- K# b" F: O2 \5 J- N/ g0 t( `- `0 G( z1 o! c
   呵呵,谢谢!
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发表于 2010-11-8 19:56:34 |只看该作者
个人认为如果条件允许的话最好能够混到相关部门去,实地了解以下员工的需求 。当然兄啊企业比较方便,大企业就难了
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发表于 2010-11-9 14:33:03 |只看该作者
学习。谢谢分享
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发表于 2011-1-12 11:07:12 |只看该作者
很详细的  谢谢
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发表于 2011-1-13 11:38:33 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子# y+ ~+ Z3 A$ B% |
+ n" N8 d5 \% \0 x
" ]6 g( G: F1 d) i- i
    已经很清楚了,分析的不错。
美丽丶心情.........
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发表于 2011-6-2 14:39:52 |只看该作者
楼主说的培训需求分析是从培训需求的层次角度来分析的' Q3 i4 ]; B% S. g  i* S: m
一般从三个层次上进行:战略层次、组织层次、员工个体层次
6 m# S1 k9 n. J   1.战略层 :一般由人力资源部发起,是重视对企业未来进行的培训需求分析,需要企业执行层密切配合。关注点是:企业外部环境、组织条件、人员变动等; r& V6 r  R. |+ h! Y0 _7 i% C3 u$ U' B
  2.组织层 :主要分析:组织目标、效率、资源、文化、工作任务等
, a; P4 L( ?( J; j$ S! E  3.个体层 :主要是,员工实际绩效和理想绩效之间的差距。包括:员工素质、技能、态度、绩效等。9 m# k0 W. ^4 v4 Z
培训需求调查方法很多,举例仅供参考:面谈法、重点团队分析法、工作任务分析、观察、调查问卷等
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