设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 11670|回复: 29
打印 上一主题 下一主题

培训需求调查及年度培训计划的制定

  [复制链接]

21

主题

12

听众

4314

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 138 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2006-4-8
最后登录
2018-5-31
积分
4314
精华
0
主题
21
帖子
279
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-11-5 18:46:42 |只看该作者 |倒序浏览
    到年底了,准备着手做年度培训计划,由于是头一次做,所以有些问题还不是很清楚,。
* x8 _/ Z6 r5 n5 _& C. b比如: 年度培训需求调查是否应该分级别(公司、部门、员工)来进行?
( ^! j1 V+ f2 m3 Z9 v8 N3 z) J        每个级别需求调查重点是什么?该采用什么样的调查方式?
9 e: U& A5 C, h  M2 A7 f" ^7 `      请各位帮帮忙,谢谢!
* V3 k) U+ m( o
已有 1 人评分金钱 收起 理由
aitong + 10 话题奖励

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

3

主题

5

听众

8963

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 137 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-16
最后登录
2015-12-9
积分
8963
精华
0
主题
3
帖子
249
沙发
发表于 2010-11-6 18:47:28 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训需求才能更加全面。' K7 K$ F3 n* A8 h* R
1、公司层面:可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈,以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点,这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训;同时了解从领导层面来看,公司目前最凸显的能力短板在哪里?
/ K9 g6 V* D  w8 V2、部门层面:调查问卷加回访。了解部门的工作重点,确定做好部门工作需要的核心能力,以及部门能力现状薄弱点是什么。5 E0 l: t% }! G* G+ }. B% B
3、员工层面:调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力,同时了解员工个人发展的需求,/ ]/ g! J* s. I4 V. i$ W) [
这三方面相结合做出来的培训需求,既围绕公司发展需要,又能兼顾员工个人发展,基于这个基础制定出来的培训计划,在后续的执行中才会得到更多的支持,也才会更加有效。9 [4 O5 n) _. E+ P3 E& l3 ]
个人浅见,后续工作也会涉及到这一块,期待高人来指点。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 + 18 感谢分享

总评分: 金钱 + 18   查看全部评分

回复

使用道具 举报

28

主题

5

听众

9171

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 161 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-4
最后登录
2013-12-8
积分
9171
精华
0
主题
28
帖子
518
板凳
发表于 2010-11-8 11:36:26 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训 ...
1 L+ e0 z$ R, r) o5 P柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
6 |7 l: b# `- h& w7 z# @
7 g" S1 H4 I1 {& ^5 f8 T1 V

: h% b! r1 Q+ j7 w# U呵呵,向专家学习了!  思路清晰啊!谢谢
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

29

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-11-8
最后登录
2010-11-8
积分
29
精华
0
主题
0
帖子
7
地板
发表于 2010-11-8 16:48:13 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子8 ?1 z9 ]/ y" _0 `3 B

# O4 b9 u9 L+ ^$ ?' R9 f# k# ?$ q9 L( _4 U0 j2 z0 ~
   很清晰,学习了
回复

使用道具 举报

21

主题

12

听众

4314

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 138 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2006-4-8
最后登录
2018-5-31
积分
4314
精华
0
主题
21
帖子
279
5
发表于 2010-11-8 17:00:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子
. v1 t. N- B, R  X0 ~/ H0 k: E3 G$ Q2 c

4 y: }; i5 _% Q4 A1 r4 Q   呵呵,谢谢!
回复

使用道具 举报

10

主题

7

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 136 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-9-1
最后登录
2015-7-4
积分
10376
精华
1
主题
10
帖子
472

最佳辩手

6
发表于 2010-11-8 19:56:34 |只看该作者
个人认为如果条件允许的话最好能够混到相关部门去,实地了解以下员工的需求 。当然兄啊企业比较方便,大企业就难了
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

85

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-11-9
最后登录
2010-11-11
积分
85
精华
0
主题
0
帖子
6
7
发表于 2010-11-9 14:33:03 |只看该作者
学习。谢谢分享
回复

使用道具 举报

1

主题

6

听众

2693

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 47 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2008-11-21
最后登录
2016-1-28
积分
2693
精华
0
主题
1
帖子
232
8
发表于 2011-1-12 11:07:12 |只看该作者
很详细的  谢谢
回复

使用道具 举报

21

主题

6

听众

6219

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-1-4
最后登录
2013-7-2
积分
6219
精华
0
主题
21
帖子
850

办公室点名活动小金人

9
发表于 2011-1-13 11:38:33 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子( H- Y# S* w" [+ A% J; n: f4 |
2 R8 s" q) C1 K8 _% Q( L( z

3 O$ G% o! ]5 W1 X% x  X6 c$ F) n    已经很清楚了,分析的不错。
美丽丶心情.........
回复

使用道具 举报

2

主题

5

听众

752

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2011-2-28
最后登录
2012-3-2
积分
752
精华
0
主题
2
帖子
113
10
发表于 2011-6-2 14:39:52 |只看该作者
楼主说的培训需求分析是从培训需求的层次角度来分析的( z0 z' U% e- S
一般从三个层次上进行:战略层次、组织层次、员工个体层次8 v% ~1 R: w' G( u1 T+ T" F
   1.战略层 :一般由人力资源部发起,是重视对企业未来进行的培训需求分析,需要企业执行层密切配合。关注点是:企业外部环境、组织条件、人员变动等
/ {( _4 z+ N2 `+ R0 Q0 s3 d  2.组织层 :主要分析:组织目标、效率、资源、文化、工作任务等+ |( O9 @' P1 i
  3.个体层 :主要是,员工实际绩效和理想绩效之间的差距。包括:员工素质、技能、态度、绩效等。
2 V5 ^2 |, X' X' D! R1 d; w培训需求调查方法很多,举例仅供参考:面谈法、重点团队分析法、工作任务分析、观察、调查问卷等
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册