12 3 / 3 页下一页

查看: 11645|回复: 29

培训需求调查及年度培训计划的制定

[复制链接]

chinahua

21 主题	12 听众	4314 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 138 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2006-4-8
最后登录: 2018-5-31
积分: 4314
精华: 0
主题: 21
帖子: 279

电梯直达

楼主

发表于 2010-11-5 18:46:42 |只看该作者 |倒序浏览

到年底了，准备着手做年度培训计划，由于是头一次做，所以有些问题还不是很清楚，。
比如: 年度培训需求调查是否应该分级别（公司、部门、员工）来进行？
每个级别需求调查重点是什么？该采用什么样的调查方式？
请各位帮帮忙，谢谢！

已有 1 人评分	金钱	收起理由
aitong	+ 10	话题奖励

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持1 反对0 @朋友

使用道具举报

柠檬fairy

3 主题	5 听众	8963 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 137 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2008-7-16
最后登录: 2015-12-9
积分: 8963
精华: 0
主题: 3
帖子: 249

沙发

发表于 2010-11-6 18:47:28 |只看该作者

应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训需求才能更加全面。
1、公司层面：可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈，以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点，这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训；同时了解从领导层面来看，公司目前最凸显的能力短板在哪里？
2、部门层面：调查问卷加回访。了解部门的工作重点，确定做好部门工作需要的核心能力，以及部门能力现状薄弱点是什么。
3、员工层面：调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力，同时了解员工个人发展的需求，
这三方面相结合做出来的培训需求，既围绕公司发展需要，又能兼顾员工个人发展，基于这个基础制定出来的培训计划，在后续的执行中才会得到更多的支持，也才会更加有效。
个人浅见，后续工作也会涉及到这一块，期待高人来指点。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
yinger_72	+ 18	感谢分享

总评分: 金钱 + 18 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

lanbai117

28 主题	5 听众	9171 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 161 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2008-7-4
最后登录: 2013-12-8
积分: 9171
精华: 0
主题: 28
帖子: 518

板凳

发表于 2010-11-8 11:36:26 |只看该作者

应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...
3 s2 E: a4 B! t) y7 t$ n柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47

呵呵，向专家学习了！思路清晰啊！谢谢

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

梨落岚裳

0 主题	5 听众	29 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-11-8
最后登录: 2010-11-8
积分: 29
精华: 0
主题: 0
帖子: 7

地板

发表于 2010-11-8 16:48:13 |只看该作者

回复 2楼 柠檬fairy 的帖子

很清晰，学习了

使用道具举报

chinahua

21 主题	12 听众	4314 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 138 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2006-4-8
最后登录: 2018-5-31
积分: 4314
精华: 0
主题: 21
帖子: 279

5楼

发表于 2010-11-8 17:00:11 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 柠檬fairy 的帖子

呵呵，谢谢！

使用道具举报

嘿宝猪

10 主题	7 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 136 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-9-1
最后登录: 2015-7-4
积分: 10376
精华: 1
主题: 10
帖子: 472

6楼

发表于 2010-11-8 19:56:34 |只看该作者

个人认为如果条件允许的话最好能够混到相关部门去，实地了解以下员工的需求。当然兄啊企业比较方便，大企业就难了

[url=http://service.t.sina.com.cn/widget/qmd/1899957027/6760e5c2/1.png]http://service.t.sina.com.cn/widget/qmd/1899957027/6760e5c2/1.png[/url]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

yatoubb

0 主题	5 听众	85 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-11-9
最后登录: 2010-11-11
积分: 85
精华: 0
主题: 0
帖子: 6

7楼

发表于 2010-11-9 14:33:03 |只看该作者

学习。谢谢分享

使用道具举报

juan8587

1 主题	6 听众	2693 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 47 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2008-11-21
最后登录: 2016-1-28
积分: 2693
精华: 0
主题: 1
帖子: 232

8楼

发表于 2011-1-12 11:07:12 |只看该作者

很详细的谢谢

使用道具举报

梦慕汐

21 主题	6 听众	6219 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-1-4
最后登录: 2013-7-2
积分: 6219
精华: 0
主题: 21
帖子: 850

9楼

发表于 2011-1-13 11:38:33 |只看该作者

回复 2楼 柠檬fairy 的帖子

已经很清楚了，分析的不错。

美丽丶心情.........

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

闯荡江湖

2 主题	5 听众	752 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2011-2-28
最后登录: 2012-3-2
积分: 752
精华: 0
主题: 2
帖子: 113

10楼

发表于 2011-6-2 14:39:52 |只看该作者

楼主说的培训需求分析是从培训需求的层次角度来分析的
一般从三个层次上进行：战略层次、组织层次、员工个体层次
1.战略层：一般由人力资源部发起，是重视对企业未来进行的培训需求分析，需要企业执行层密切配合。关注点是：企业外部环境、组织条件、人员变动等
2.组织层：主要分析：组织目标、效率、资源、文化、工作任务等
3.个体层：主要是，员工实际绩效和理想绩效之间的差距。包括：员工素质、技能、态度、绩效等。
培训需求调查方法很多，举例仅供参考：面谈法、重点团队分析法、工作任务分析、观察、调查问卷等

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 3 / 3 页下一页

返回列表

培训需求调查及年度培训计划的制定

浏览过的版块

最佳辩手

办公室点名活动小金人