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[求助] 作为一个HRM，如何提高自己的专业技能

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风云的天涯 中人网电话实名   

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发表于 2014-12-23 17:51:07 |只看该作者 |倒序浏览
做HRM已经2年，因为一直在中小企业工作，感觉自己遭遇了可怕的瓶颈问题。对人力资源各个模块都不能更加深入，理论与实践脱节，对于人力资源管理不能上升到战略层面，从事多为事务性工作，想请问各位大咖有没有好的人资培训课程推荐，或者有什么好的方法。。。求教求教。。。5 z% j& f+ A, Z

回帖推荐

shaobao0512 查看楼层

诚如楼主所言，你是一个积极上进的人。 人力资源管理在很多企业里都是那么回事，规模大小是一个因素，但更主要的是核心管理层是否真正认识到人力资源的价值，否则很难开展实质工作。 你要求上进，我个人觉得，不管是大企业还是小企业，你可以从以下几个方面加以提升： 1.系统看看人力资源的专业书籍，这个里面不建议你看高大全的人力资源专著，而建议你分开模块进行阅读，例如人才开发与招聘，绩效管理，薪酬与福利管理，员工关系 ...

东风转南风 查看楼层

一。去报人力资源专业班，从二级学起； 二。多和同行们讨论交流格局及具体问题； 三。网易视频教学网有很多HR课程，收费课。不同高度及不同侧重点的课程都有，根据自己需要选择。 四。看书的话：pai pai网有很多，可以搜一下，有专业的，也有辅助学，就不一 一例举了。 说明：学习后，关键要会运用工具和思路，千万不要学一点就发热，那样，容易造成虎头蛇尾的局面。 ...

俊汐 查看楼层

LZ应该明白，小企业的人力资源一般处于日常事务工作，很难上升到战略层面，应该认识到这是事实。不过在小企业，可以在工作至于学习公司的各项业务知识，让人事工作贯穿于业务中，完善公司内部的各项人事流程。 至于LZ说的模块技能，我只能说，你可以精通某一模块或某几个模块，至于要把六大模块全部精通并在实践中开展，即便是500强企业的人事经理，也不可能全部精通。作为人事经理，重点在于如何进行团队管理、如何优 ...

笑笑豆 查看楼层

本人有一个浅显的认知,不知有没有同行有同感. 经过实践检验的就成了理论, 我们要学的,不仅是书本上的理论,工作中的实践所得也便是理论. 学无止境,方式方法也多样.楼主放轻松,您这样求知若渴,定有一个好的前程.
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超逸绝尘 + 15 + 24 神马都是浮云
xianrui2010 + 15 + 24 希望你能找到好的培训课程
fuzingzing + 5 + 18 赞一个!
不请自来 + 30 培训不能解决所有问题啊！

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技能, 如何, 专业

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351304869 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2014-12-23 18:02:13 |只看该作者
在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。
# v5 a' ^) Z% E# `. T" D
* w" b! q2 E( E/ d: g7 s3 N7 X
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鱼向反方向游 + 6 一针见血

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一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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shaobao0512    

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元旦勋章

板凳
发表于 2014-12-24 10:20:38 |只看该作者
诚如楼主所言，你是一个积极上进的人。0 u8 |! B. ]! N( ^9 G
人力资源管理在很多企业里都是那么回事，规模大小是一个因素，但更主要的是核心管理层是否真正认识到人力资源的价值，否则很难开展实质工作。
. t$ G0 X) P% y你要求上进，我个人觉得，不管是大企业还是小企业，你可以从以下几个方面加以提升：
  S% X; Q- v' l$ V1.系统看看人力资源的专业书籍，这个里面不建议你看高大全的人力资源专著，而建议你分开模块进行阅读，例如人才开发与招聘，绩效管理，薪酬与福利管理，员工关系维护，把大概念化解成一个个专题，这里面有理论有实务，这类书籍比较多，高大全会都是那些学院派的教授编的，基本上是他们职称的需要。当然也得有那么一两本经典的人力资源管理。这些信息你上网一查就可以了。
7 @' ]# ~) [7 F1 h: d. C6 `& ?9 M) M) F2.把学到的知识结合自己的理解转化为图表、格式、流程、制度、思路，建议等等，这些东西对你的提升进步意义极大，如果你做好了做实了做细了，你就可以通过圈进行分享交流，会有很多智慧的火花撞击而出。你的提升得到实实在在的巩固。
( o, a  m5 V3 g& V& g3.至为重要的，结合你公司实际，你在你自己的知识体系当中，进行演练，沙盘演练，不一定非得提交上级领导，不一定非得获得认同，当然得到认同那最好。这个过程如果你设想的，计划的，谋划的统统可行，用公司实际的案例验证你的想法，你就进步了。  K8 H; O* y+ P
4.当你把以上过程走一遍，实实在在走一遍，你就会发现，你提的问题就不会如你所言那么浮躁虚夸概念化了。
+ b- T/ X( k" t/ u# L: {交流中进步
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超逸绝尘 + 3 + 10
spcchenyue + 3 + 10 很精彩。
鱼向反方向游 + 6 感谢精彩分享

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东风转南风    

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晒图达人勋章 案例达人

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发表于 2014-12-24 10:39:24 |只看该作者
一。去报人力资源专业班，从二级学起；
/ L6 w, |. T6 z! k! w: r3 r, r% S/ y0 [& Q" b) w
二。多和同行们讨论交流格局及具体问题；) Y' _0 m# x$ l  K: X7 ~- c3 j
* R# }0 e# Q7 b
三。网易视频教学网有很多HR课程，收费课。不同高度及不同侧重点的课程都有，根据自己需要选择。
! y: t% A+ _2 P6 h6 P  d7 j0 l2 ~% d/ t: L7 Z' B4 p& e
四。看书的话：pai pai网有很多，可以搜一下，有专业的，也有辅助学，就不一 一例举了。# t  O( M& y' [' L' J/ I/ ]3 i

) e5 R- H( Y6 n1 f) t1 d, Y
) F! }( Q  {  y说明：学习后，关键要会运用工具和思路，千万不要学一点就发热，那样，容易造成虎头蛇尾的局面。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 1 + 10 很好的建议。

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billy.liang 中人网电话实名   

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御史中丞

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5楼
发表于 2014-12-24 10:47:51 |只看该作者
寻找一下自己的兴趣（工作方向）
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Doris花花 中人网电话实名   

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发表于 2014-12-24 11:43:38 |只看该作者
351304869 发表于 2014-12-23 18:02 1 t2 Y$ Q/ W. D
在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。
, I- t6 T- S8 Y8 `
. \# T$ e6 m8 \- v3 o" m4 r ...
" D- \& o/ e+ ^! b+ Q0 n
感觉楼主并非想一直在小公司吧。
0 J6 P/ H2 c+ W5 p1 r" Z我也遇到一样的问题，当然我只是个小职员，做的是很杂的工作，在咨询公司，从行政人事到技术开发到营销推广都要做，感觉没有哪一块做精做专了。我不知道如果我要换工作，该去哪儿，哪儿会要我。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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俊汐 中人网电话实名  HR9万友 

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晒图达人勋章 优秀版主 元旦勋章

7楼
发表于 2014-12-24 13:02:42 |只看该作者
本帖最后由 俊汐 于 2014-12-24 13:04 编辑
9 E. \: _$ z, p5 h) c7 \4 Y4 `* z! g
$ y" k0 B1 Y+ q3 Y$ c      LZ应该明白，小企业的人力资源一般处于日常事务工作，很难上升到战略层面，应该认识到这是事实。不过在小企业，可以在工作至于学习公司的各项业务知识，让人事工作贯穿于业务中，完善公司内部的各项人事流程。& C7 g8 `9 v; Y% m& X
      至于LZ说的模块技能，我只能说，你可以精通某一模块或某几个模块，至于要把六大模块全部精通并在实践中开展，即便是500强企业的人事经理，也不可能全部精通。作为人事经理，重点在于如何进行团队管理、如何优化公司内部人员、如何提高人员劳动生产效率等。LZ要明白这方面的意识。
" c! w+ B. ^) X! P* z      另外，LZ要学习专业知识，个人建议分模块学习，可以重点学习感兴趣的模块，同时若不是为了考证书，不建议去报人力资源二级等相关培训班，因为基本学不到什么，主要是为了考试，讲的比较浅显。当然要是有时间的话，可以去报考人力资源的本科或者相关学历进行进修，个人觉得比较靠谱，甚至去多参加一些人力资源沙龙、座谈会等，多和其他人力资源从业者交流沟通，提高实践工作能力。) t0 V) t8 B% m- u
       不过，从LZ的发言中，发现楼主其实不喜欢做事务性工作，但人力资源又需要很多重复性的做事务工作，或许该思考下对人力资源是否真正有兴趣了。若是有兴趣，我觉得LZ应该调整心态和思维模式。
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好学习天向上 + 12 说得很有道理，感谢分享

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工作中很多事要看透，但不要看破；清醒，偶尔也要糊涂一点。
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vian林    

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发表于 2014-12-24 14:40:48 |只看该作者
东风转南风 发表于 2014-12-24 10:39
  \; t& P0 }/ J一。去报人力资源专业班，从二级学起；) }$ ~! v, j. p

) ^# f! r0 j' J7 V二。多和同行们讨论交流格局及具体问题；
" J+ p8 c& j3 E; f! \0 [% X
我就是报了个人力资源的班，学习的。
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会飞行的草 中人网电话实名   

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发表于 2014-12-24 15:14:14 |只看该作者
351304869 发表于 2014-12-23 18:02 ! `! F7 M' W" t
在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。
8 I7 G! \/ I, f/ j$ {+ b0 g5 |3 j1 D. f4 d' Q
...

% y* o1 j) }7 Q$ _: z) P  a  J还是喜欢这种简单直接在小公司就是这样，深有感触
先做人，后做事。
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笑笑豆    

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发表于 2014-12-24 16:38:58 |只看该作者
本人有一个浅显的认知,不知有没有同行有同感.. E5 h) U" T" N) t
经过实践检验的就成了理论,
' S7 L- s$ i$ b4 b; C7 J我们要学的,不仅是书本上的理论,工作中的实践所得也便是理论.& Q# s: f& d, B0 }( c+ g
学无止境,方式方法也多样.楼主放轻松,您这样求知若渴,定有一个好的前程.
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spcchenyue + 2 + 16 我很赞同。

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