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本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-19 10:50 编辑 7 K5 S2 t* P4 {
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公司产品近两年的市场行情不乐观,管理层也在尽量压缩开支,虽然本来人数就不多,但是没有业务的话,再少的人,资源都是闲置的,减员是必然的措施。虽然我知道减员不会落到我头上,但是自我评价一下,这种形势下我在企业还能发挥什么价值呢?- \8 L; r# x) ]1 H1 h
8 }& m5 H$ ^+ Y$ m( J 1. 目前行政人事的工作是我一个人做,行政工作我认为只要上心,做细,人人都能做好,没有多少技术含量。! [7 s& D: w& ^# [
2. HR工作在目前的形势下:招聘,偶尔有一两个岗位需要更换或补充,工作量并不大;培训,公司正在压缩开支,培训只在小部分人中开展,而且效果评估很难实施,因为没有实践来应用;薪酬,今年的目标是建立适合公司的薪酬制度,建立起来还算是有用的;绩效,公司暂时还没有完善的绩效体系,计划在薪酬制度建立之后着手进行,看目前的形式,绩效评估没有工作内容支持也难推行;员工关系,偶尔有一两位员工离职,离职程序也已非常固定了。
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3. 很多工作程序,我已经在前期工作中形成了相对固定的模式,表格等也制定了,仔细想想,只有在当时设计和制定阶段需要一定的脑力,后期按程序做就可以了。况且在我休产假期间,给当时的助理写了一整套的业务流程,照做就没什么难度了。0 D) B1 ?* h$ `4 V
. F# K. }, a" ?# J% G 我走的话:1.找个离家近的公司,可以更多时间陪宝宝(目前公司上下班途中的时间合计约4个小时);2. 如维持目前状况,我的HR业务水平很难提高(这是主要原因);3. 目前的萧条会有一些负面的情绪,开展员工活动,我却开心不起来,有心理负担。
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但是很快又有另外的声音告诉我不能走:1. 看着公司从建厂之初到一步步发展,倾注了我的情感;2. 公司管理层对我的信任和支持,我应当感激;3. 以后会不会好起来呢,我不能因为考虑自身发展而不去与公司共患难。: i& V" A: i4 I, v! q' y
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两难...
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同仁们帮我分析分析,给点你们的建议吧,非常感谢!& R' m8 |2 q7 n. M& X& i: ?
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