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[讨论] “年终奖”与“年中奖”

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俊汐

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电梯直达

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发表于 2015-4-21 08:43:24 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由俊汐于 2015-4-24 16:20 编辑

Tom辛辛苦苦工作了一年，就盼着到年关多拿些奖金，好痛快地过个年。没有想到年底却收到财务部的通知——年终奖改在来年的六月发。让他大为恼火。原来，老板因为去年很多人拿了年终奖跳了槽后，造成了很严重的“心理障碍”。推迟发奖时间，可以防止重要的员工拿钱跑路。即使员工跳了槽，也省下了这笔开销。知道缘由后，Tom心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年终奖来抚慰一下呢。这样一来，从未想过跳槽的他，也想换个工作了。

         那么，老板把“年终奖”改成了“年中奖”，这样就能够防止员工拿到钱以后跑路吗？这样真的能够节省企业的开销吗？

解析：
毫无疑问，“年终奖”属于劳动法中的劳动报酬。那么根据劳动部《工资支付暂行规定》第七条规定“工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付”，年终奖作为工资的组成部分之一，如果在劳动合同中约定了支付日期，用人单位应当在该日期前支付。
   同时，根据劳动合同法第十七条和第三十五条的规定，劳动报酬的变更必须经过用人单位与劳动者的协商一致。因此，在此案例中“年终奖”并不是由老板一个人说了算的。老板单方把“年终奖”改为“年中奖”无效。
   另外，有关“年终奖”的另外一个问题也是HR经常头痛的一个问题。“年终奖”是否只发给工作到年底的员工，中途离开的员工有没有权领取？
   说到这个问题就必须了解“年终奖”的定义，如果用人单位在劳动合同中或规章制度中规定领取“年终奖”的条件是工作到年底的员工，是对这些员工的奖励。那么如果员工中途离开就无权获得“年终奖”。但是，有些公司将“年终奖”定义为年底双薪或奖金，那么中途离开的员工自然会认为这是工资的一部分。即使他们离开了也会要求按比例支付。同理，由于定义不同，即使“年终奖”改为“年中奖”，只要它是上年度的奖金，员工即使离开，也会要求领取。这样作根本无法节省费用。
   目前，“年终奖”其实并不是法律上的概念。因此需要用人单位对其作出明确的规定，如果定义不明确，在执行时就必然会带来混乱。

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超逸绝尘		+ 30		是个好话题。
xianrui2010		+ 30		不错的讨论

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发表于 2015-4-21 09:22:52 |只看该作者

现在有很多公司都在采取这种操作方式，虽然名字叫“年终奖”；但是实际上已经拖拖拉拉到“年中”了，这种方式确实能够改变一些员工跳槽的想法，但是对于真实有跳槽想法的员工，其实并没有太大的用处；

但是随着行业的发展，企业也在不断的进步，很多公司已经在改变这种情况了，回归到过年前，一次性发放，这样其实增加了公司的吸引力... ...

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板凳

发表于 2015-4-21 10:21:59 |只看该作者

如果是劳动密集型的企业，这招还是管用的。或者年终发一部分，留一部分拖到下年。如果是其他类型的，该走的就让他走，钱留的住人留不住心。

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发表于 2015-4-21 10:23:23 |只看该作者 |楼主

xianrui2010 发表于 2015-4-21 09:22 - C/ @5 ?. m% D' p0 F" i
现在有很多公司都在采取这种操作方式，虽然名字叫“年终奖”；但是实际上已经拖拖拉拉到“年中”了，这种方 ...

我们公司就是年前发放的，可以有助于员工过年所用。若年中奖丰厚，员工也不会考虑年后跳槽。

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俊汐

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发表于 2015-4-21 10:26:37 |只看该作者 |楼主

anne安丽发表于 2015-4-21 10:21 : e! Z1 m' Y- x8 w) ~9 N7 d
如果是劳动密集型的企业，这招还是管用的。或者年终发一部分，留一部分拖到下年。如果是其他类型的，该走的 ...

劳动密集型企业，你觉得会给一线员工年终奖吗？即便有，估计是凤毛麟角了。

工作中很多事要看透，但不要看破；清醒，偶尔也要糊涂一点。

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发表于 2015-4-21 13:52:47 |只看该作者

xianrui2010 发表于 2015-4-21 09:22 % X" R" r0 ]: L, k$ a% W
现在有很多公司都在采取这种操作方式，虽然名字叫“年终奖”；但是实际上已经拖拖拉拉到“年中”了，这种方 ...

我很赞同。

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发表于 2015-4-21 14:04:36 |只看该作者

以前这种方式应该比较多，现在时代不一样，就业人群也不一样了，还不如名归实至，年终奖就年终发吧。

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发表于 2015-4-21 14:35:42 |只看该作者

老板有点因噎废食了。

站在与员工的角度，年终奖其实就是羊毛出在羊身上，公司早就计算好的了。只是每个月从我们身上抠出来，到最后一起发给我们的感觉。

我认为这是一种治标不治本的办法，甚至很有可能如本案中的主人公这样，伤了那些无意跳槽人的心。

我想到的是企业大可大方一些。好聚好散。相信也有不少公司转收以前离开过公司的人，甚至跟这些离职的人保持着较好的联系。

另外就是公司的绩效考核方案合理，又怎怕这个钱给得对不对呢？

所以可能这个方面省了一点小钱，但是其他方面公司却受了大损失，划不来啊。