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依然凝望 发表于 2015-5-6 09:25 2 T$ [! {0 @$ u' Y2 I( v9 P5 g
是这样的,咱们公司现在的门店营业员奖金部分的核算是:每个月都设定一个营业目标点,而实际营业额则分为 ... ' A( R6 ^. Y# b1 ~: J
所有的制度需要基于前期的数据积累或者同行业的数据参照, e- _1 H$ p3 F, \; S
1. 门店分类:根据城市等级(一类、二类、三类)、人流量、销售额等
+ |: A- Q7 |. i0 Q u2. 营业额目标点:分三档我觉得是可以的,一个是保证员工的基本工资,一个是适度激励,一个是标杆激励
* [$ u6 v& e- f3. 不同门店目标点可以不同(根据分类标准确定),但是每个档次的提成点个人认为应该要统一,否则太复杂。
0 w# b# O4 M1 K
( k4 W( O1 L! N& I) c; ?/ _这里面需要考虑员工对于门店的选择,通过政策下发后可能引起的员工行为倒退政策的合理性,适度进行规避和调整& k h% Y& c) Q @# m6 `
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