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[求助] 连锁门店营业员个人营业额提点该如何核算？

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依然凝望    

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发表于 2015-5-5 14:00:27 |只看该作者 |倒序浏览
急急急~求各位hr老师指点连锁门店营业员个人营业额提点该如何核算，如何让拆分营业额到每个店员头上，如何划分提档，不同规模的门店又该如何设置提点，求各位老师给点实际想法，具有可操作性和执行性。谢谢~
9 O9 u. \, o& N! Y8 n' \
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spcchenyue    

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沙发
发表于 2015-5-5 17:37:21 |只看该作者
今天下班了，明天再聊。
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鱼向反方向游    

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发表于 2015-5-6 09:02:12 |只看该作者
现在具体的情况是怎样的？
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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依然凝望    

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发表于 2015-5-6 09:25:25 |只看该作者 |楼主
鱼向反方向游 发表于 2015-5-6 09:02
8 c$ b& y, w: Z现在具体的情况是怎样的？
: _. }6 a. B+ v# G" O1 _
是这样的，咱们公司现在的门店营业员奖金部分的核算是：每个月都设定一个营业目标点，而实际营业额则分为3个档，一旦这个门店的营业额到达目标点的85%~95%（最低档），那么这个店的所有长期员工就会按照出勤天数核算奖金，奖金金额是营业额的千分之15.但是 现在想激励一下员工，制定一个合理的个人营业提成点，怎么设置提点，分几档？而且不同规模的门店是不是有不同的提成标准，现在感觉没什么思路呀，
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鱼向反方向游    

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发表于 2015-5-6 11:11:32 |只看该作者
依然凝望 发表于 2015-5-6 09:25 , F4 L2 I6 s$ a/ x
是这样的，咱们公司现在的门店营业员奖金部分的核算是：每个月都设定一个营业目标点，而实际营业额则分为 ...

, ]+ N- D8 j/ d7 W. q8 B3 e5 `* @& w2 g1 p所有的制度需要基于前期的数据积累或者同行业的数据参照
1 J) K/ w" W, |8 A( G1.        门店分类：根据城市等级（一类、二类、三类）、人流量、销售额等/ Z, p/ b: K) o/ b1 D* Y
2.        营业额目标点：分三档我觉得是可以的，一个是保证员工的基本工资，一个是适度激励，一个是标杆激励
) H6 Y. u5 [0 Y" Y5 o3.        不同门店目标点可以不同（根据分类标准确定），但是每个档次的提成点个人认为应该要统一，否则太复杂。' Y1 O6 Z) Y2 O" C

% h& n( t2 L" v; w这里面需要考虑员工对于门店的选择，通过政策下发后可能引起的员工行为倒退政策的合理性，适度进行规避和调整
4 n5 K. W$ m+ Y
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发表于 2015-5-22 11:25:59 |只看该作者
划分等级、不同业绩阶段不同提点，设置额外激励措施
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Frankiemeng    

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发表于 2015-7-10 14:23:17 |只看该作者
还好吧，一般般二一四
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plm728387693    

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发表于 2015-7-10 23:32:22 |只看该作者
互联网时代 人力资源部是如何消失的
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