- 最后登录
- 2015-6-9
- 注册时间
- 2015-4-8
- 威望
- 0
- 金钱
- 272
- 贡献
- 47
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 319
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 18
- 主题
- 4
- 精华
- 0
- 好友
- 0
签到天数: 14 天 [LV.3]偶尔看看II - 注册时间
- 2015-4-8
- 最后登录
- 2015-6-9
- 积分
- 319
- 精华
- 0
- 主题
- 4
- 帖子
- 18
|
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-22 11:09 编辑
" W! ^9 a2 w. G' S; k% X
% w5 J( F6 i( _7 V, a) D 企业培训的理性变化,是目前企业内部变化一种比较明显的现象,也是企业培训的一种必然。当前,企业即使对于培训管理等相关工作都比较重视,但培训效果也有可能不尽人意。作为企业管理者,需要去关注当前企业培训的发展趋势,并作出及时的变动和调整。以更好地进行企业培训,实现员工职业技能提升的既定目标,进而促进企业的发展。目前来说,企业培训发展趋势变化主要有以下几个方面:7 p4 I: T% |6 m+ I3 b7 G4 l* I
; W1 G$ ]4 v" ?7 [ 一、感性培训将被理性所取代,学习会将更为系统化:: ~# ?! b# }# w) c5 G
# c, y, m: T: M k( H. w+ c 对于感性,主要指的是互动、游戏、讲故事、讲笑话、看视频等,听起来比较有味有趣的那种叫做感性。有些课程用感性形式比较有效果,例如:团队建设、业务技能、心态培训等一些初级的课程。但是人力资源、非财、非人、管理技能、时间管理课程等就不太好用感性的手段去演绎内容,而是靠课程的完整性、逻辑性和实用性去讲授,有些大的互动往往需要大量时间,而效果轻微。
/ I3 ~" x( L) y: }( n. f7 M* B/ S' I
二、对于实效课程的开发工作将更加重视:
/ e/ |- p1 E" i8 l8 Y
' o. Z7 U. e3 N Q 当前企业培训还比较注重讲师的包装,打造讲师品牌,然而很多外企并不注重老师的包装,相应的,他们注重学员的问题,注重课程的品质,注重课后的追踪。这种关注点的差别也导致了国内企业培训当前问题。
" ] O6 j1 y' v; ~( U W9 d# _* a# Z+ M: ~; d" ^) m0 D p
三、团队学习形式将更受重视:" y5 C" w& W- P3 x$ {5 @
0 t+ ^2 S3 V2 ^
未来个人学习必将被团队学习所代替!因为只有团队学习,才能有共同语言,才能形成一个沟通的平台。现在好多企业派高管去清华北大的总裁班学习,结果拉大了和中基层管理干部的管理水平,回到企业更没有了共同的管理语言。5 J+ p5 `% i/ n* F+ A. ?6 R
* I% T' ]& J, ?+ R
$ Z5 H7 [2 g5 u" p- u- u
- k9 O1 v7 A2 u; g0 {7 L
四、内训工作所占比重会更大:
/ _2 e3 X, w( C9 \4 p& R5 l; o7 A. n; b
以前企业培训全部寄托在外部培训师的身上,未来的培训是由外到内,建立自己的课程体系,培养自己的讲师团队。企业百分之七十以上的课程要由企业内部讲师承担,岗位技能、企业文化制度等只能由企业内部讲师讲才有针对性,而且成本低,外部讲师传授一些通用管理技能,企业借助外部的培训力量做导师,做教练,教我们把整个企业内部这套培训系统建立起来,这是一个趋势。
% S3 s' U9 y9 X. x; o
+ }" V* v0 U/ S( Y 五、对于培训调研评估等方面工作的重视:
3 ?0 C4 R5 g0 c% O8 M+ {$ h( K) q: N" d
将以前只注重课堂的气氛,变成训前、训中、训后全过程的衔接,把训前和训后的功夫做足做到位。& J; i5 N9 g+ p4 R
+ m/ B3 F5 ~ @, C- h8 K7 ?
以上将会是国内企业培训的发展趋势,其最终效果将会是与国际接轨,真正形成成熟并强大的人才培训乃至培养体系,企业也将随着培训的发展而获得快速发展。
$ G' V# S0 S7 ^1 ^4 K9 [% a: n5 D |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|