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[讨论] （我是分享王）原创主题首贴——无固定期限案例讨论

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Mark.Yao

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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电梯直达

楼主

发表于 2011-1-17 18:01:20 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由俊汐于 2015-7-2 08:11 编辑

员工老马于1998年10月建厂初期时进入公司技术部门担任工程师，期间未曾调离过岗位。由于是元老级人物，虽然技术能力有限，但在部门、在公司一直是游刃有余。虽然绩效也不突出，由于人脉广，历任部门领导也买他面子，一直未予以在绩效上面的难堪。
老马与公司的最后一份合同期限为：2007年10月12日至2010年10月11日。
技术部门于2010年初的时候，聘用了一位新的经理，该经理与前任经理的管理风格迥然不同，
做事严格要求，而且对下属的绩效考核非常看重、非常严格。
作为技术部的元老级人物的老马非常不适应。
在2010年上半年的考核中，老马的了部门最差的“E”级（不合格）。
绩效考核表上，老马认可考核结果，签名确认。
转眼2010年10月，老马的合同到期。
老马提出，因为在公司工作满十年，要求公司签订一份无固定期限劳动合同。
可是部门经理指出，老马的能力已经不能胜任公司新的发展需要，建议公司HR与其终止劳动合同。
讨论问题点：
1、作为HR，要与老马终止劳动关系，需要什么必备条件？
2、如果不能终止劳动关系，HR应该采取什么样的措施比较好？

第一次在中人网发主题贴，希望大家多多捧场。
这个问题，其实困扰了我很长一段时间，请高手们一起参与啊！
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-1-17 18:05 编辑 . K; W* h& ^$ O; s; H+ Z
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4 c# ]7 b/ t; G+ z+ X 本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-1-17 20:22 编辑
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沙发

发表于 2011-1-17 20:52:23 |只看该作者

回复 1楼 Mark.Yao 的帖子

能否请楼主说说，这个案例，你困惑的地方在哪里呢？
我怎么就没有什么困惑呢？
1、员工具备签定无固定期限劳动合同的条件，当员工提出订立劳动合同的，除非员工提出签定固定期限合同外，应当订立无固定期限劳动合同。此时，用人单位不得拒绝，必须签定。
2、因此，即使固定期限劳动合同到期，但只要老马提出，公司必须与老马签定无固定期限劳动合同，不得以劳动合同到期为由终止劳动合同。
3、不胜任工作，经培训或调岗后还不胜任的，则可以解除劳动合同。一般调岗后，老马自己丢不起这个份，就跟公司协商解除了，顶多由公司支付点补偿金而已。
4、HR369的姚管来中人网发帖子了，这说明中人网还挺强大嘛，哈哈~

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我得说，我是个不认真的人。只是，也没少做认真的事。但关键在于，我认真的时候，也是很不认真地认真。.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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一锋化千羽

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板凳

发表于 2011-1-17 21:27:42 |只看该作者

1.双方协商一致，解除劳动合同，企业按每年一个月的补偿金支付。
2.建立考核制度，如果考核不合格，安排调岗，调岗以后，如果仍不合格，解除劳动合同，并支付补偿金。

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haoed

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地板

发表于 2011-1-17 22:34:52 |只看该作者

1楼已回答了。
如果但凭一次考核为由辞退员工，肯定不会得到法律支持。

劳动法规定单位只有在员工不胜任工作，并且经过调岗或培训之后，仍然不能胜任，才可以解除劳动合同。因此公司既然有推行绩效考核，可以在操作中进行相关操作，连续几次在考核中给予“差”，由此证明该员工不胜任工作，第二，考核差后，给予调岗和培训，结果还是“差”，通过这几次操作，往该条例上靠。当然制度上也要有相关的对此规定。