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员工怀孕，项目结束，解除劳动合同，你将如何处理？
1 K. q/ m% o% F- n/ f* Z# lhttp://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=649264&fromuid=658031 z2 N2 \/ t% v8 |* O. z3 d2 k; k
* n2 T$ ^. D: |9 Q& P1 h" n. b
) t: z9 d+ u( G2 I, J/ j1 o各位看官：
' f$ D; X# @' b2 m, }& R& K 是在抱歉！鄙人在处理完此事后，回家修养了一段时间，家乡网络通讯不畅，故一直没有给大家分享，是在对不起各位！再次衷心感谢大家、感谢关注我的人，您提醒了我。谢谢！现在把体会和处理情况与大家分享，期望没有辜负大家。
% g! w* B4 |6 d* q* o; U6 z) h9 U( u" Y0 u% o. p) R) k! {" |
[原创] 员工怀孕，项目结束，解除劳动合同，你将如何处理？
5 B( G# v# P5 V! Q2 ~& K, N9 H事件：" d9 k3 r. j* c0 k. f: K
A公司为营销公司，由于公司的业务性质，会在全国各城市设立营销项目，并在本地招聘人员，完成项目。现在，由于A公司运营变化，将结束此业务。其中员工D已经怀孕8余月，计划在8月初请产假，9月初生产，该员工已经在A公司工作有3年时间，并表现很好，业绩也很好，收入约6500元/月，底薪1600元/月，现在该项目结束，A公司想与该员工解除劳动合同。现有以下问题：
- ?2 h& Y7 ^, o9 K3 n6 [2 v& E F( R 1、如果你是HR你将如何处理？
3 L% Y4 Q Z% A* d( }: a0 @ 2、处理的过程中可能涉及到赔偿或补偿，您将如何计算和衡量？有哪些条款支持？
" a4 p# W5 d5 \& x% P/ W& y, F5 R 3、如果你是该员工，你将如何维护自己的权益？有哪些条款支持？6 A! X; L; d' i
# z& f6 ?- z8 V' a, m
处理结果：
$ v2 M# P! x& z一、给予经济补偿金，根据：第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
( [8 A% q. n; `+ b4 j" l, e8 J9 p 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
' i: C1 C1 {5 R员工D，工作3年，补偿3个月，即，6500×3=19500元，或者为4020×3=12060元。
" N* v! ]/ Q1 _7 m说明：6500为年度平均工资，4020为当地社评工资的3倍。
0 I8 \+ Q' P' E- I6 U0 u9 A根据《劳动合同法》第四十七条规定：劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
# D/ j# n/ ~$ G" `& p- k4 u' x' s公司可以按照4020×3=12060元补偿，但A公司从人性角度出发，以及该员工表现较好，故公司给予了优于法律的补偿金：6500×3=19500元
8 o: a( \' u! k# j! m/ H1 d+ k二、哺乳期工资，根据《劳动合同法》及相关法律规定，哺乳期为产后一年每天1小时，即为365小时，这个每天1小时是在工作期间给予的喂养孩子的假期，周六、日及假日是没有的。
% a- [& A+ i% T' C! I% y公司按照优于法律的要求，给予了365小时的工资，提前一次性支付，我就不计算了。0 @/ D( S0 J% |$ Q2 r" p+ {
# M3 N2 ]. h) Q4 g
三、考虑到社保中生育险补助，公司为其购买社保到生产完毕后，并确保生育保险补助，支付完毕止。同时保障产假假期工资。
# P( ~5 B' S L$ ~6 C, J# c! e5 o
- y/ b' Z! O9 H1 S0 H" w k7 ?/ s3 |# B# [" M0 I
处理的思路：
- Q s" S0 x5 j" l1、明确告知员工公司的战略决策，及可能出现的情况，给予员工选择。当时，我在处理时，我告知员工公司将撤销这个项目，所有的人员将出现两种情况，一、回到公司，重新安排工作，需要离开现在的工作地点，二、公司给予一定的补偿，具体多少，你们看着办，提出的要求必须要有法律的支持，大家可以去咨询律师，公司可以推荐律师与大家见面。4 |% f1 \: H/ I; m
2、与每个员工面谈，让员工说出自己的要求。当时，我在处理时，我只听员工要求、做记录，不做任何表态。$ g1 v7 ` I1 ^- L: J
3、做好相关资料的准备，包括员工的综合收入、法律条款、咨询律师、与老板沟通补偿事宜的底线
5 o* w: d* p6 D& X4、再次与员工沟通，摆事实讲根据。
. g) p7 R7 k* R. t) C2 l5、确定员工最终的费用事宜2 t* j: P) ?; u! h( \% L- m& A- _
6、与老板沟通，并带上补偿方案、及法律根据、列出风险。（在与老板沟通时，所有的根据及风险点，最好都是出自于律师的谈话中，意思是说，这是律师说的，因为他们是权威）( Z& o) ]8 a$ j u8 D% x/ D
7、再次与员工沟通确认，并签订协议书、
: l! t1 A- C* D* C& o- G注意事项：
v3 J9 R$ |4 T/ a1、与员工沟通前列出一沟通问题清单、做好沟通记录并要员工签字/ F, v+ W/ P4 A- c/ r. Z4 J
2、不要随便表态、承诺，建议说申请，意在让员工知道你在帮他; K8 Q$ J' M( ^6 ~" g
3、考虑税金的事宜，每个地方的要求不一样，比如，东莞就要申报，才可免税的。6 N1 D% y) ]0 F# c
4、要与律师沟通，所有文书一定要与律师沟通讨论，毕竟律师比我们在法律上要关注的更全面些。# k. f5 _) R* _# Y {7 o$ G7 _
5、在处理时，一定不要把自己放在老板的位置，也不要把自己员工的位置，记住你的角色。
g- ?7 V% F( D' G; K; d; {! J. J% I ~
以上处理过程，希望能给你带来启发，或帮助。 如有更好的建议和方案请一大家分享。谢谢！$ ?( X4 _* C/ U
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发表于 2012-12-17 13:35:05
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发表于 2012-12-17 14:11:46
很有爱的公司啊
