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5 j3 w7 e' d& q6 Z( ~- N) t, C! x; r. E# n* Y7 s
员工怀孕，项目结束，解除劳动合同，你将如何处理？
1 B9 M# K( `$ chttp://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=649264&fromuid=658031
+ B; `3 l8 W. b9 Z' V3 P0 r N- Y4 K+ n* r; G; c
: e, t7 Y7 r5 Y& P8 q( T3 o" J
各位看官：6 C' ~) T6 p. s3 [+ d
是在抱歉！鄙人在处理完此事后，回家修养了一段时间，家乡网络通讯不畅，故一直没有给大家分享，是在对不起各位！再次衷心感谢大家、感谢关注我的人，您提醒了我。谢谢！现在把体会和处理情况与大家分享，期望没有辜负大家。; x( f# ?7 f M/ o3 ]9 E
6 |: X. Y- Y& h ^[原创] 员工怀孕，项目结束，解除劳动合同，你将如何处理？
# o, P% g8 {' Z- S2 Y. H事件：
' P; F w+ R; ^! G: r r A公司为营销公司，由于公司的业务性质，会在全国各城市设立营销项目，并在本地招聘人员，完成项目。现在，由于A公司运营变化，将结束此业务。其中员工D已经怀孕8余月，计划在8月初请产假，9月初生产，该员工已经在A公司工作有3年时间，并表现很好，业绩也很好，收入约6500元/月，底薪1600元/月，现在该项目结束，A公司想与该员工解除劳动合同。现有以下问题：4 E7 y7 g+ z0 f8 c3 H; Y, E
1、如果你是HR你将如何处理？6 x8 O, |8 z" b; V. N
2、处理的过程中可能涉及到赔偿或补偿，您将如何计算和衡量？有哪些条款支持？+ g9 B2 e, C# O7 P3 E1 h( G0 J: l
3、如果你是该员工，你将如何维护自己的权益？有哪些条款支持？
$ N/ u" X5 D) e3 S3 Z- _% B/ Y1 A% y9 d8 `- X) i: r
处理结果：
1 z A1 }$ B4 v, [) Q2 J+ t; Y) {一、给予经济补偿金，根据：第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
" ?% G: z; j3 n/ H5 O" x7 w. ^ 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。" `$ F6 Y( |4 o' R8 {' P
员工D，工作3年，补偿3个月，即，6500×3=19500元，或者为4020×3=12060元。' A T8 i$ Y2 n x$ e3 b
说明：6500为年度平均工资，4020为当地社评工资的3倍。
2 ~" A8 ^% h9 ~1 P F3 g6 Z% E根据《劳动合同法》第四十七条规定：劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
; d9 s5 q) `% `' Y7 D9 @公司可以按照4020×3=12060元补偿，但A公司从人性角度出发，以及该员工表现较好，故公司给予了优于法律的补偿金：6500×3=19500元
. F1 |& f5 h7 u X W" E二、哺乳期工资，根据《劳动合同法》及相关法律规定，哺乳期为产后一年每天1小时，即为365小时，这个每天1小时是在工作期间给予的喂养孩子的假期，周六、日及假日是没有的。
7 U2 K8 b# [, }6 Q ]公司按照优于法律的要求，给予了365小时的工资，提前一次性支付，我就不计算了。- R \; F y2 U. k; d& k
5 x. J0 q! ~9 Q: ~3 e( @
三、考虑到社保中生育险补助，公司为其购买社保到生产完毕后，并确保生育保险补助，支付完毕止。同时保障产假假期工资。
* B2 A" I+ Z: ]. l' _& r, D, r0 W N% G0 ~
8 {; f& I3 \! v! @& |7 ?
处理的思路：7 G# ]1 `9 `; H6 o
1、明确告知员工公司的战略决策，及可能出现的情况，给予员工选择。当时，我在处理时，我告知员工公司将撤销这个项目，所有的人员将出现两种情况，一、回到公司，重新安排工作，需要离开现在的工作地点，二、公司给予一定的补偿，具体多少，你们看着办，提出的要求必须要有法律的支持，大家可以去咨询律师，公司可以推荐律师与大家见面。* T9 z r/ t) l
2、与每个员工面谈，让员工说出自己的要求。当时，我在处理时，我只听员工要求、做记录，不做任何表态。
: K' o* u3 C4 j/ E2 M, Y8 [3、做好相关资料的准备，包括员工的综合收入、法律条款、咨询律师、与老板沟通补偿事宜的底线
2 H: `6 P- L7 S/ a- x. L3 {4、再次与员工沟通，摆事实讲根据。
2 T1 C) Q) _+ G5 H5、确定员工最终的费用事宜+ h' p& T2 s6 C; g
6、与老板沟通，并带上补偿方案、及法律根据、列出风险。（在与老板沟通时，所有的根据及风险点，最好都是出自于律师的谈话中，意思是说，这是律师说的，因为他们是权威）
. N9 f& m1 \% _- ~. h6 w7、再次与员工沟通确认，并签订协议书、
: t& u! f9 U" i+ p, S# p注意事项：
) `* m4 M& H6 J$ [1、与员工沟通前列出一沟通问题清单、做好沟通记录并要员工签字
: }- p: r, s0 B- }0 q: u2、不要随便表态、承诺，建议说申请，意在让员工知道你在帮他8 {* y- }/ @6 y6 i4 o: m
3、考虑税金的事宜，每个地方的要求不一样，比如，东莞就要申报，才可免税的。9 p% w- I7 B2 w
4、要与律师沟通，所有文书一定要与律师沟通讨论，毕竟律师比我们在法律上要关注的更全面些。
+ }1 O3 a# I" y0 a. V/ O5、在处理时，一定不要把自己放在老板的位置，也不要把自己员工的位置，记住你的角色。" d9 c& c/ u/ P3 H& p3 Y
3 `0 _/ h/ p0 j# X; @# G
以上处理过程，希望能给你带来启发，或帮助。 如有更好的建议和方案请一大家分享。谢谢！' d! N- g6 b" g
$ ^+ P* {, K) `- M' A |
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发表于 2012-12-17 13:35:05
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发表于 2012-12-17 14:11:46
很有爱的公司啊
