12 / 2 页下一页

查看: 5868|回复: 11

[原创] 如何做好绩效与业务运营的支持

[复制链接]

lyl5357157

1 主题	6 听众	978 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2009-9-14
最后登录: 2023-6-1
积分: 978
精华: 0
主题: 1
帖子: 71

电梯直达

楼主

发表于 2016-12-29 12:04:02 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属lyl5357157所有
转载请注明:
中人网论坛-lyl5357157-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=874071)

我们公司的绩效与运营是相结合的岗位，一般来说绩效的同时既要负责日常绩效的工作，同时还要开展业务运营支持的工作，经过这些年的发展，在业务运营过程中，公司也下发了越来越多的职责，从组织公司年度经营规划、公司级指标预测、各板块指标分解、员工指标分解、业务运营监督、运营分析、业务效能分析等等。
从这几年下来，工作开展的基本上是遵循历史工作或是领导新增的，我比较困惑未来我们这块的发展到底该怎么去走？如何在绩效运营工作上与业务系统展开有效的配合？我们在业务系统中承担什么样的角色？如何去平衡内部各方面的利益

请同仁们解解困惑

已有 1 人评分	金钱	收起理由
超逸绝尘	+ 30	具体话题奖励。

总评分: 金钱 + 30 查看全部评分

绩效运营

转播1 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

圆圆的宝宝

9 主题	11 听众	1063 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2012-5-7
最后登录: 2016-12-30
积分: 1063
精华: 0
主题: 9
帖子: 40

沙发

发表于 2016-12-29 12:10:13 |只看该作者

HR的几大块工作说大了，都是要接战略的，绩效考核更是如此。找准业务的痛点最重要。其他人没你了解业务，无法给实际指导。
大体思路，我觉得应该这么想：
首先，找准痛点，明确老板对你的期待，公司对你的期待。在这个框架下命题作文
其次，执行及效果层要考虑
1.你是把人考活了还是考死了，是关键因素
2.考核是管理，管理的有效与否在于是否能激活、改善业绩。
最后，才是工具选择
如果已经有完善的体系，不同于新建，需要谨慎创新。
如果有兴趣，可以一起探讨。QQ117508124

已有 1 人评分	金钱	收起理由
超逸绝尘	+ 20	赞一个!

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

懒猫琪琪

640 主题	228 听众	47万积分

管理员

Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-9-20
最后登录: 2021-10-27
积分: 472166
精华: 5
主题: 640
帖子: 8545

板凳

发表于 2017-1-3 09:52:12 |只看该作者

已经帮您邀请好友来解答了，希望可以帮到您

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

超逸绝尘

108 主题	48 听众	11万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 1528 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2013-1-15
最后登录: 2025-1-8
积分: 115644
精华: 0
主题: 108
帖子: 3243

地板

发表于 2017-1-3 10:46:58 |只看该作者

个人感觉，什么样的企业架子干什么活。不要一上来就制定的特别严格的标准去执行，考核的目标就是要提高效率，增加大家的积极性，考的麻烦，怨声载道，就得不偿失了。最好的管理制度，就是最简单明确的管理制度。

使用道具举报

小差火

151 主题	66 听众	4万积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-7-13
最后登录: 2024-9-4
积分: 42131
精华: 12
主题: 151
帖子: 4074

5楼

发表于 2017-1-3 10:50:34 |只看该作者

1、千万不要被定位
2、你的目标是什么？
3、你在这个目标上还有哪些差距？
4、制定行动计划！

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

使用道具举报

lyl5357157

1 主题	6 听众	978 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2009-9-14
最后登录: 2023-6-1
积分: 978
精华: 0
主题: 1
帖子: 71

6楼

发表于 2017-1-3 11:34:52 |只看该作者 |楼主

圆圆的宝宝发表于 2016-12-29 12:10
3 N- C7 y9 z- @( a# _* D6 d% wHR的几大块工作说大了，都是要接战略的，绩效考核更是如此。找准业务的痛点最重要。其他人没你了解业务，无 ...

考核效果更多的是引导业务的发展，我们的考核就像我说的更多的不单单是绩效这么单纯，或是这样讲吧，我们同样也是绩效的被考核者，我们承担的是公司整体的业绩指标，相当于我们把公司整体指标下沉到各业务部门去了，用考核的手段去引导他们向着我们的指标前进，但是这个跟各个部门自身的利益有时候是存在冲突的，所以我们又要通过运营去引导分析他们的业务发展，尽量往我们想要的路上走

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报