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[转载] 从某知名IT公司辞退前台××说起

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发表于 2005-9-9 21:20:00 |只看该作者 |倒序浏览
2003年7月,国内某知名IT公司人力资源部颁布了一份文件《关于对……通报批评的信息通报》,1名前台接待人员被劝退,其他直接和间接相关人员也受到了通报批评、扣罚工资或口头批评。( c& B1 ]1 S5 ^# v6 @% H: \ : ?5 D7 ?, F* k; _$ F% |6 j 7 H3 t( R3 {: A/ D4 q+ E . u4 ^+ @# `9 L# k 原因很简单,就是因为没有对客户体现出应有的尊重,心中没有客户、没有“客户第一”的意识;就是因为丢了公司的脸、没有对来访客人体现出应有的礼仪,没有展示出××人应有的“读书人”的素养和文明。 . t# V! O `/ T* H' `: N! o2 U& L! q1 m' S$ H' g+ C 6 f Q) d. z- e7 P : [0 {6 v6 m' J 公司总经理后来写了一篇文章《从前台××被辞退说起》,原文如下:( B0 h& \; Z$ O" S: A: b6 w9 Z/ L 1 t' i: j6 O% L$ L' T5 Z ) Q2 k* i8 t. S- U" V : n% i; @; l6 L' y7 D! C 大家都知道,每个人都应该知道,是谁给了我们饭碗?客户!所以我们说客户第一,客户是我们的上帝;所以我们需要以虔诚的心、敬畏的心、谦卑的心心甘情愿地对待客户、服务客户。而现在,有人不尊重我们的客户:客户来了,“屁股都没抬一下”;客户来了,却再三问“是不是预约过?为何事先没有预约”;客户要走了,连一句客气话都没有,既没有挽留吃个晚饭,也没有问问客户在杭州怎么个安排,是否需要我们帮忙,帮助预定宾馆。千里之外的客人啊!我们怎么啦?恒生人怎么啦?怎么让我感觉很陌生,这么不懂礼仪,这么薄情,这不是我们大家所追求的,我感觉真是惭愧。 . `. s" q2 P ~6 m: C- i7 @2 g" J) ^( C; N6 s - ?8 @0 N2 i7 L( T " w, `& C( J m5 M 不尊重我们客户,砸我们饭碗的,我们要砸掉她的饭碗,让她走人。 0 s. V& o' K% _: r3 q* d" E0 B' l1 Q& W 9 Y3 x+ r; p& N 3 [, i' \: N% e$ {2 C ××事件,反映出来的不只是一个“不尊重客户”的问题,还有许多值得我们思考,吸取教训。我们来看整个事件过程: ; t. O) N0 w) p4 d4 R* n4 D $ d2 @+ k Z3 p8 G/ Z' y6 p% N4 v- T, j ! i. I% z8 e" n! U e* \) y9 `- Y 7月2日下午3时左右,某期货公司老总一行2人来到公司11楼前台接待处,递上名片,正面接待的是卫生员某某,而前台接待人员××正在电脑前“忙着做上半年度的各种费用统计”,背斜对着前台。* z; Q$ b% J. R; a; x4 ?- [ . x8 a5 b$ I4 K ! U6 ?4 Y9 v' Q + x0 E, i. x. \1 \2 | 卫生员接过名片,也没怎么看,问找证券还是期货,客户回答说要见期货方面的负责人,她就指着楼道说在1201房,可以从楼梯上去。期间,卫生员和××一直没有离开座位,“屁股都没抬一下”,另外,作为前台责任人的××对这一切不否认都听到了,也知道对方是客户,但始终没有回过头来,尽起自己的职责。 ' m( E0 S6 [# c l( h- a- e$ J5 l, q: s" e& L ~ : ~& t4 M7 t2 E/ W. Z0 n5 z3 u2 w8 s2 B 并非公司编制员工的卫生员承担起了客户接待任务,是谁给予她这个权力和责任的?作为卫生员,习惯地、自然地接待了客户,这说明这样的事件不是一次二次了,这说明前台接待责任人玩忽职守、客户来了都懒得起身示意的习惯也不是一天二天了,行政部的督察职责哪儿去了?到现在才开始整理前台岗位责任书、岗位须知和制定前台接待流程,未免迟了。 # k- G" ]6 I7 ]+ H+ u, f& `( m5 w/ S7 g, p2 t * P* _8 h* c z+ D% N7 K0 r2 n6 ~ $ K& v; C3 C* q% j0 ^$ K 客人来到1201室,由于没有预约,期货事业部总经理恰逢出差,部门秘书××热情地接待了客人。小庞多方联络,很不巧,各位相关领导都出差在外或有事不在公司,直到20分钟后,才有一位客户服务方面的高级经理接待了客人。客人很生气,前台的不尊重,长时间的等待,待反映的产品和客户服务的问题,都积累在一起,特别是期间听到公司一位干部在与××通话时再三问“是不是预约过?为何事先没有预约”,更是恼怒。 % W7 E/ v5 N( l' ^! W' D7 H" x/ M" s1 s% I# g3 o * b9 U+ u; Z* {, q, `+ p6 C; Z1 W 下午4点多,客人走了,可是接待人员却“忘记了”基本的客气,连一句客气话都没有,既没有挽留一起吃个晚饭,也没有问问客户在杭州怎么个安排,是否需要我们帮忙,帮助预定宾馆。 / Z- R% a* P$ J2 Y$ d m 2 y5 Q* j. B O. ~, b2 K1 s( v, {- a3 J; h9 J5 T; s 2 F3 g! c, ^! F& R4 U $ @5 m3 r0 @$ ]; i' K. [& f 客人来了,前台就应该通知相关部门引领到会议室而不是到办公区域;客户来了,没有预约怎么啦?事后,负责接待的高级经理向我汇报了接待情况和客户在恒生的遭遇,我很吃惊,马上问客户走了没有,有没有问客户在杭州怎么个安排,是否需要我们帮忙,得到的回答却是没有,我们的高级经理也“忘了”客气,基本的礼数。当时,我心里很难受,感觉很失败,我们怎么啦?连一个基本的客户接待流程都不受控;我们怎么啦?这么薄情,基本礼数都没有。 4 N. o z3 D: t! Y4 V+ d# D9 w* H2 f$ }6 D # O7 \* v) O' W3 y6 j% b- [1 e" n. K: x% H- d+ ] 当然,接下来发生的是我连夜赶到上海赔礼道歉。其实,客人是非常好的客户,非常通情达理,平时对自己公司要求很严格,所以很难理解我们某些人的所作所为。二天后,×××从深圳到上海,专程听取客人对我们产品和服务的意见。- }* b6 r' t. t8 b) h* r! Z7 a 9 S" J; u" E/ L, {0 V: g% a % ? h+ _4 a6 v1 g 3 I. E+ E" S2 l 教训深刻啊! 7 i _+ D! p5 B/ F5 Q- ] 9 c1 t6 x5 W3 Z' }$ v' ^8 ^! L1 Y- n. K4 i2 W + |6 p% C$ a8 u W6 w: e 这个事件,让我最担心的是:我们公司类似“前台岗位”这种低层次的表现、不受控的岗位责任和不受控的关键事项流程,在各部门各岗位,会否是一种普遍现象?有多少干部对这种“低层次的、不受控的、低效率的工作表现”表现出必须的深恶痛绝;对待客户薄情的行为,是否也已不是一二次的偶然行为?“人情淡漠,事不关己、可以挂起”的丑陋现象不能发生,我们绝不能让这样的现象在公司有生存空间,一个不懂得把自己的客户放在心中的公司,一个对自己的客户没有自发的、真诚的热情和尊重的公司,是不可能走得成功、走得长远的。

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发表于 2005-9-11 14:27:00 |只看该作者

RE:[转载] 从某知名IT公司辞退前台××

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发表于 2005-9-20 10:26:00 |只看该作者

RE:[转载] 从某知名IT公司辞退前台××

流程、规范
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发表于 2005-9-20 14:20:00 |只看该作者

RE:[转载] 从某知名IT公司辞退前台××

[em17][em17]
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发表于 2005-9-29 08:47:00 |只看该作者

RE:[转载] 从某知名IT公司辞退前台××

个不懂得把自己的客户放在心中的公司,一个对自己的客户没有自发的、真诚的热情和尊重的公司,是不可能走得成功、走得长远的。 [em17][em17]
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haven    

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发表于 2005-10-10 16:44:00 |只看该作者

RE:[转载] 从某知名IT公司辞退前台××

这个是杭州恒生电子公司的故事% O8 d2 G% F: f5 f% o$ p6 @ 但是据内部人说,此事并非如此,乃企业长期生病之结果;: A- I* C3 }4 x7 ` 此女孩子,我见过的人(面试过她的啊),人不错,很上进,山东人,很早就是中专毕业,后来,自考本科毕业,工作一直勤奋努力, " O0 p0 @0 t6 V老板想整顿企业内部之管理,只不过是把他作为一种借口在处理,而真正企业之问题者没有处理,此乃老板之管理策略-----敲山震虎也.
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发表于 2005-10-11 09:51:00 |只看该作者

RE:[转载] 从某知名IT公司辞退前台××

如果真的是如此,那么这个前台的女孩子被辞退也是情理之中。但是更应受到处罚的是电话里的那个某某干部,未必客户给你送钞票来还要预约?有这么牛气的公司么?
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发表于 2005-10-22 13:56:00 |只看该作者

RE:[转载] 从某知名IT公司辞退前台××

如果是敲山震虎,一种标本事例的话,那么前台当事人是可悲的,( P! C8 A# ]6 n7 b- k 有时不得已要在无关要紧的人身上动刀子呀,
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发表于 2005-10-23 11:19:00 |只看该作者

RE:[转载] 从某知名IT公司辞退前台××

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发表于 2005-10-23 22:54:00 |只看该作者

RE:[转载] 从某知名IT公司辞退前台××

不是仅仅辞退一个前台就能解决的问题,试问:有没有职责规范如何接待客户?该前台有没有进行相关培训?行政人员是否进行监督管理?整个企业的文化是否真正强调客户第一?问题很多,可能不仅仅是一个环节出问题了.
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