[转载] 从某知名IT公司辞退前台××说起

斗智

2003年7月，国内某知名IT公司人力资源部颁布了一份文件《关于对……通报批评的信息通报》，1名前台接待人员被劝退，其他直接和间接相关人员也受到了通报批评、扣罚工资或口头批评。 * ^8 Y: i! s6 L2 N 9 X- x m9 D. p/ z0 ]& W# }6 m 9 A9 E. G# P7 r) I % ?1 k: t7 {( x! ]& g 原因很简单，就是因为没有对客户体现出应有的尊重，心中没有客户、没有“客户第一”的意识；就是因为丢了公司的脸、没有对来访客人体现出应有的礼仪，没有展示出××人应有的“读书人”的素养和文明。 # I' J# {) `2 b6 G/ @2 Y / x3 C, O9 m; V. Z 公司总经理后来写了一篇文章《从前台××被辞退说起》，原文如下： + _& [* ]6 s7 Q6 m: t - r' c& v" Y- ~( X1 t6 ~ 大家都知道，每个人都应该知道，是谁给了我们饭碗？客户！所以我们说客户第一，客户是我们的上帝；所以我们需要以虔诚的心、敬畏的心、谦卑的心心甘情愿地对待客户、服务客户。而现在，有人不尊重我们的客户：客户来了，“屁股都没抬一下”；客户来了，却再三问“是不是预约过？为何事先没有预约”；客户要走了，连一句客气话都没有，既没有挽留吃个晚饭，也没有问问客户在杭州怎么个安排，是否需要我们帮忙，帮助预定宾馆。千里之外的客人啊！我们怎么啦？恒生人怎么啦？怎么让我感觉很陌生，这么不懂礼仪，这么薄情，这不是我们大家所追求的，我感觉真是惭愧。 - O, G$ `, j, O! _ G 2 u% U0 E, y7 J- t 不尊重我们客户，砸我们饭碗的，我们要砸掉她的饭碗，让她走人。 & Z! x0 [& i' f* ` 4 {+ S4 l8 t& k7 G# i) w ) o1 ]1 |, v( ]5 W M( H% B ××事件，反映出来的不只是一个“不尊重客户”的问题，还有许多值得我们思考，吸取教训。我们来看整个事件过程： 8 M$ c) P5 l, c) W8 X+ W1 j; [ $ Q8 I9 O" b) d" r$ p + \ O$ q% g$ m) { 7月2日下午3时左右，某期货公司老总一行2人来到公司11楼前台接待处，递上名片，正面接待的是卫生员某某，而前台接待人员××正在电脑前“忙着做上半年度的各种费用统计”，背斜对着前台。 卫生员接过名片，也没怎么看，问找证券还是期货，客户回答说要见期货方面的负责人，她就指着楼道说在1201房，可以从楼梯上去。期间，卫生员和××一直没有离开座位，“屁股都没抬一下”，另外，作为前台责任人的××对这一切不否认都听到了，也知道对方是客户，但始终没有回过头来，尽起自己的职责。 ( U5 h* x6 Y V+ _5 `: h& I 9 H) h3 K/ p( E) O/ ` 并非公司编制员工的卫生员承担起了客户接待任务，是谁给予她这个权力和责任的？作为卫生员，习惯地、自然地接待了客户，这说明这样的事件不是一次二次了，这说明前台接待责任人玩忽职守、客户来了都懒得起身示意的习惯也不是一天二天了，行政部的督察职责哪儿去了？到现在才开始整理前台岗位责任书、岗位须知和制定前台接待流程，未免迟了。 2 z# t0 Y# y8 X, _ 7 N0 n8 x& s* T* c# R: }( n 客人来到1201室，由于没有预约，期货事业部总经理恰逢出差，部门秘书××热情地接待了客人。小庞多方联络，很不巧，各位相关领导都出差在外或有事不在公司，直到20分钟后，才有一位客户服务方面的高级经理接待了客人。客人很生气，前台的不尊重，长时间的等待，待反映的产品和客户服务的问题，都积累在一起，特别是期间听到公司一位干部在与××通话时再三问“是不是预约过？为何事先没有预约”，更是恼怒。 . Q5 X3 a$ ]% x( W' Y- Z9 E 下午4点多，客人走了，可是接待人员却“忘记了”基本的客气，连一句客气话都没有，既没有挽留一起吃个晚饭，也没有问问客户在杭州怎么个安排，是否需要我们帮忙，帮助预定宾馆。 ) x( v9 t! L2 H2 B 客人来了，前台就应该通知相关部门引领到会议室而不是到办公区域；客户来了，没有预约怎么啦？事后，负责接待的高级经理向我汇报了接待情况和客户在恒生的遭遇，我很吃惊，马上问客户走了没有，有没有问客户在杭州怎么个安排，是否需要我们帮忙，得到的回答却是没有，我们的高级经理也“忘了”客气，基本的礼数。当时，我心里很难受，感觉很失败，我们怎么啦？连一个基本的客户接待流程都不受控；我们怎么啦？这么薄情，基本礼数都没有。 ! b0 D1 C" a% U" J L+ p$ n ! Y1 D4 Y0 |2 X5 u% U 5 B( _- b- O) L- m! X' Z" B& | 当然，接下来发生的是我连夜赶到上海赔礼道歉。其实，客人是非常好的客户，非常通情达理，平时对自己公司要求很严格，所以很难理解我们某些人的所作所为。二天后，×××从深圳到上海，专程听取客人对我们产品和服务的意见。 . w; D$ l% ?% p" N7 w 教训深刻啊！ 这个事件，让我最担心的是：我们公司类似“前台岗位”这种低层次的表现、不受控的岗位责任和不受控的关键事项流程，在各部门各岗位，会否是一种普遍现象？有多少干部对这种“低层次的、不受控的、低效率的工作表现”表现出必须的深恶痛绝；对待客户薄情的行为，是否也已不是一二次的偶然行为？“人情淡漠，事不关己、可以挂起”的丑陋现象不能发生，我们绝不能让这样的现象在公司有生存空间，一个不懂得把自己的客户放在心中的公司，一个对自己的客户没有自发的、真诚的热情和尊重的公司，是不可能走得成功、走得长远的。

hollyhr

无语!

zyyd2001

流程、规范

腾飞酷

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Wangshengxia

个不懂得把自己的客户放在心中的公司，一个对自己的客户没有自发的、真诚的热情和尊重的公司，是不可能走得成功、走得长远的。 [em17][em17]

haven

这个是杭州恒生电子公司的故事 $ V5 x" S# j" }" @( s6 C4 b但是据内部人说,此事并非如此,乃企业长期生病之结果; ) d$ t/ Y) w9 y5 V D此女孩子,我见过的人(面试过她的啊),人不错,很上进,山东人,很早就是中专毕业,后来,自考本科毕业,工作一直勤奋努力, 2 }/ W# y2 C' v老板想整顿企业内部之管理,只不过是把他作为一种借口在处理,而真正企业之问题者没有处理,此乃老板之管理策略-----敲山震虎也.

无心快语

如果真的是如此，那么这个前台的女孩子被辞退也是情理之中。但是更应受到处罚的是电话里的那个某某干部，未必客户给你送钞票来还要预约？有这么牛气的公司么？

ayzm0032

如果是敲山震虎，一种标本事例的话，那么前台当事人是可悲的， : a+ w2 x1 e3 r% R# @" R有时不得已要在无关要紧的人身上动刀子呀，

hollyhr

流程、规范

澜儿

不是仅仅辞退一个前台就能解决的问题，试问：有没有职责规范如何接待客户？该前台有没有进行相关培训？行政人员是否进行监督管理？整个企业的文化是否真正强调客户第一?问题很多,可能不仅仅是一个环节出问题了.