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[培训实施] 新员工培训--容易被忽略掉的问题！

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2015-12-3 13:36:21 |只看该作者 |倒序浏览

企业针对员工进行培训行为已经历经了一段时间的发展，在当前形势下，企业对于培训管理等方面工作已经有了足够的重视，并且获得的成效也远胜于以往。对于企业培训工作的重点，一直以来都比较集中于新员工的培训。几乎每一个企业都或多或少会进行新员工培训工作，这有助于新员工快速了解企业胜任职位，降低员工流失带来的成本损失。

对于当前依旧存在的企业培训相关问题，企业要通过培训提升员工尤其是新员工的职业技能等素质，目前还有较大难度。下面我们结合实际进行一下简单的分析：

首先是没有对新员工进行明确的区分。要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。

其次是很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。

最后是培训方式的缺失。无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。