查看: 4340|回复: 3

[分享] HR在员工管理中应该注意的事项

sfkx

17 主题	6 听众	847 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2015-12-18
最后登录: 2016-1-6
积分: 847
精华: 0
主题: 17
帖子: 28

电梯直达

楼主

发表于 2015-12-22 17:15:10 |只看该作者 |倒序浏览

在人力资源管理工作中，作为HR，首先需要做到的一点就是分辨出哪些工作对于企业来说是有效的，而哪些是我们需要极力避免的，以减少因为工作失误而造成的各种不利于企业发展的影响。

那么，什么样的工作对于HR来说是不必要的呢？其实，在这一点上，无论是在绩效管理、招聘面试中，还是在员工关系管理上，都存在着，这里，智慧365实战班就员工关系处理的问题上进行讨论，探讨什么样的工作是容易为企业带来不必要的风险的，是需要HR做好规避预防工作的。

1、以“不胜任为由解除劳动关系，不被法律支持，还判支付补偿金”？

2、员工自己主动离职，企业认为已经解除劳动关系，但是法律却不认同？

3、好心为员工高开薪资证明，却被视为员工应得的薪酬？

4、微信对员工表意辞退视为证据，等同违法解除劳动关系？

5、企业特殊时期，员工工作效率特别的差，态度也不好，到底可不可以辞退员工？

在遇到上面所说的问题的时候，作为HR，你应该怎么办呢？其实，要想解决这些问题，方法是非常简单的，其中最简单的便是通过智慧365实战班来对这些问题进行解析，全面分析出这些问题的具体原因所在，做到t.cn/R44QXbD 有效的预防与规避。同时还可以从问题的根源出发，主动迎接困难，利用员工关系管理相关技巧以及法律法规来维护自身的基本利益。当然了，掌握一定的沟通技巧，积极和相对应的员工进行沟通，最小化的减少影响，达成共识更好。

其实，在这些问题中，沟通是最重要的，作为一家企业来说，如果员工不能很好的胜任岗位需求，那么企业就需要考虑是员工自身存在问题，还是企业的发展方向有问题。

在员工的辞退、离职这些方面，如果问题在于企业，那么，我们就需要考虑分析问题在哪，着手解决这些问题，让企业获得更好的发展，也让员工能够在岗位上发挥应有的效应。而如果问题是出在员工身上，那么就需要HR以及相关的负责人和此员工进行有效的沟通，告知问题的所在，如果员工未能进行改进，这时候我们可以通过辞退面谈等方式来和员工进行沟通，争取最小化的因为员工离职所产生的影响。

而在薪酬等方面，按照原先合同规定的薪酬进行支付，如果员工表现好，可以适当加薪，但是需要签订有效的法律文件，这一点是必须的，这样就能够减少一些不必要的麻烦。

在员工关系处理问题上，作为HR，当你遇到这些问题的时候，特别需要注意的就是从问题的根源出发，做好分析与沟通工作。当你毫无头绪的时候，可以通过最简单的方法，就是通过智慧365实战班来对这些问题进行解析，最快速的解决这些问题，做到有效的员工关系处理，规避不必要的风险。