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[讨论] 如何降低或控制一线员工的离职率？

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mameng

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2014-11-29 15:47:22 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 mameng 于 2014-11-29 15:50 编辑

2 ~ g/ b& Q" Y+ N0 v1 e我们公司主要是制造行业，现在接近年底员工的离职率偏高，尤其是一线员工更高，甚至到30%。现员工总人数为450人（高峰期为500人），主要现状如下：

1.我们是生产电子产品，所以都是传统的手工操作，员工中女工占的比例最大，占80%；所以回家结婚、带小孩、照顾老人、怀孕、或丈夫离开工作地而跟随等状况层出不穷；

2.离职员工的工龄在3个月内的占40%，3-6个月的占10%，6-12个月的占5%，大于1年的占2%；即一线员工在公司工作的工龄都很短；

3.员工的薪资是以计件为主，一般薪资范围在2000元/月，较高的为3000-4500元/月；因为是手工活，需要一个适应工种和手工熟练度的过程，所以新员工都有7天的培训期（即计时工资），7天后就开始实行计件。上班时间一般在9-12小时，周日全体休息，包食宿。

现为了控制员工随意的流动性，想采取一些措施，如：未做满合同期限，扣伙食费；提高违约赔偿金（由300到600）；也不能扣员工的工资，有些确实有事要离开又不能提前一个月申请的，这部分员工很让人头疼啊！

所以现在想请教各位同仁，针对这样的现状，有没有建议可控制员工随意离职的现象，减少流动性？一般女同胞们都希望企业给她们什么才能更好的留在企业呢？

（本案例来自互联网，具体来源不详）

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shxhrzzh 查看楼层

离职员工在3个月的占40%，这部分是可降低的空间，一般情况三个月内离职的，主要还是对环境，对工作的不适应，除了培训以外，要想想如何让她们更好的适应、安定下来，成了大于半年，大于一年的员工；另一方面“控制员工的随意流动”本身就比较被动的，而且人不是东西，没有办法做到完成控制的，控制不如激励，被动的留下来可能是暂时，而激励留下来却是长期的。 ...

lzg2001 查看楼层

生产型企业流动性大是这类企业的特点。实例说得很真实，一般3个月内离职比例是很高的。员工离职大多就是对新工作环境的不适应，或者工资低，劳动强度大，所以，应该有针对的，改善员工住宿环境，改善伙食，安排工作伙伴，带领新人熟悉工序及环境，增加业余活动，最后慢慢对工作上手，适时做工作满意度调查，在可行的范围内，改善工作环境；其次，可设置相应的服务奖励，以及工作绩效奖励。 ...

hxf731 查看楼层

我们公司的情况与你公司有些类似，我觉得要解决这个问题，主要需要解决以下的问题 1、员工工资的提升，稍高于市场水平 2、基层班组长人员的管理水平，不能太凶或太过于说侮辱人格的话语 3、公司要实现自动化或半自动化－－这是长期而且必然的趋势

sljpn 查看楼层

一线员工离职四要素：一是人际关系不融洽；二是不能获取肯定与尊重；三是自律性得不到加强；四是多元化及个性需求并存不能得到相对满足或积极响应。所以要留住一线员工，需要在物质条件相对满足的前提下，采取多元化管理以及个性化需求相结合的方式来逐渐强化员工内心感受，从而与员工形成一定的互动与宣泄机制，相信如是的话员工还是可以稳定下来的。 ...

gedanqun 查看楼层

这是行情形势所逼。整个大行势是这样。留住一线员工，原因有很多，关键因素还是薪资。说来说去还是一个钱字。一个外来员工靠挣得的工资要养家糊口，要解决温饱问题，还要子女教育，还要伺养老人，等等。其次，管理人员的管理水平，工作态度也直接影响员工上班的情绪。适当提高员工其他方面的相关福利。我觉得企业可以从以下方面给予适当考虑一下： 1、工资2000元/月，有点偏低，适应调整一下价位吧，毕竟现在物价什么都 ...

xiaomao8160 查看楼层

首先一个，我不知道你的公司具体位置在什么地方？但我感觉，每天上班时间9-12个小时，拿2000多的工资，根本没有竞争力。通过你的描述，人员很不稳定，可以预见的是技能水平都不高，导致工资低。但员工考虑的是：我上班9-12个小时，才能拿2000多块钱，太累，没那必要。其次，我觉得楼主可以统计一下1个月内的离职，或许这部分员工更有说服力。因为一个月内离职，更多的是不喜欢工作环境、工作氛围或者是招人的时候，没把实际情况告 ...

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好学习天向上	+ 5	+ 12	一线工人离职率居高不下啊，很值得讨论.

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杨子橙

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贡士

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沙发

发表于 2014-12-1 17:14:23 |只看该作者

这是普遍现象，一般流水线的工人很少能做长期的。一听那个厂待遇好就走人了，也只能能从企业文化与薪资待遇方面留的住人。

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mameng 工具星级: 5
感谢分享！流水线的工人目的简单明确，就是为了挣钱发表于 2014-12-3 19:12 回复

czfjy 这种操作工流失现象是普遍的，所有进厂的操作工都是希望工资高点，再苦也能接受，因为一线操作工不需要什么技术含量，关键是一个时间长短的问题，到工资太高啦，厂里的效益就降低了，这也是要考虑的因素。发表于 2014-12-4 12:27 回复

时针指示着瞬息，但什么能指示永恒呢？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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shxhrzzh

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解元

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板凳

发表于 2014-12-1 17:31:49 |只看该作者

离职员工在3个月的占40%，这部分是可降低的空间，一般情况三个月内离职的，主要还是对环境，对工作的不适应，除了培训以外，要想想如何让她们更好的适应、安定下来，成了大于半年，大于一年的员工；
另一方面“控制员工的随意流动”本身就比较被动的，而且人不是东西，没有办法做到完成控制的，控制不如激励，被动的留下来可能是暂时，而激励留下来却是长期的。

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mameng 工具星级: 5
感谢您的分享！激励是能指诱或迫使人们做某事的东西！发表于 2014-12-3 19:14 回复

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lzg2001

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会元

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地板

发表于 2014-12-1 18:00:44 |只看该作者

生产型企业流动性大是这类企业的特点。实例说得很真实，一般3个月内离职比例是很高的。
员工离职大多就是对新工作环境的不适应，或者工资低，劳动强度大，所以，应该有针对的，改善员工住宿环境，改善伙食，安排工作伙伴，带领新人熟悉工序及环境，增加业余活动，最后慢慢对工作上手，适时做工作满意度调查，在可行的范围内，改善工作环境；其次，可设置相应的服务奖励，以及工作绩效奖励。