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[求助] 新员工培训后就跑了，HR该如何应对？

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左岸烟逝    

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楼主
发表于 2016-9-21 16:43:33 |只看该作者 |倒序浏览
　
3 V1 c: x$ r: K/ ^0 U- j     　最近公司招聘了一批比较满意的新员工，这些员工都是工作了1-3年，有一定经验、也非常有发展前景的人才。公司想把他们作为未来的核心人才进行培养，因此在他们进入公司后就安排了一系列相关的技能培训。然而在完成培训之后，这些人却接二连三的选择了离开。
+ ?& ?6 V( i1 L5 c+ e# h+ s$ G2 P5 m6 V) D. \

; D& [* Z; g# h% p　　这让我们HR非常不解，想问问大家，员工受训后离开主要有哪些原因？又该如何避免？2 n- j+ c, j/ S4 s% U# t
8 I, q* z6 Q( a4 p% w) S

7 z: Z( Y: a" Fu/ a2 |: D  w3 S6 R
参与社区吹水堂话题互动 9月精品工具包：面试官必备51套题库 等你拿
& o# H; o- c: l: I( h& x: U! t% u1 i. H
非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年09月23日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年09月26日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人朱彦、杜小玉、sdkjrzb的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。0 g6 B& P  }1 l8 U8 l+ g
( V% |, y7 {( U/ r
文章链接：http://www.chinahrd.net/blog/375/1121813/374624.html
' O% ~4 G: r$ y) v

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沙发
发表于 2016-9-22 09:25:39 |只看该作者
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jhzhuzy 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2016-9-22 10:08:26 |只看该作者
查找原因与根源，制订应对措施，落实责任持续改进
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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朱彦 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2016-9-22 10:39:06 |只看该作者
解铃还须系铃人
" P; T/ v# E& V" r! j0 Y如楼主所言，这些人有工作经验、又有发展前景，拟重点培养，却在培训后陆续离开。直观分析，就是新员工经过在培训这段时间，发现公司不是自己想要的公司，于是就离开了。
! O* a4 Z( I5 a5 U- [当初既然来了，应该对待遇和岗位都是认同的，现在离开，可以从三方面找原因，去猜测：/ R% H* J" V  q) ?% T/ y2 q
1、入职时候谈判的各类条件是否在入职后给与满足，不满足，员工就离开；8 ^0 Q6 f+ E. E/ R+ F) u. j& M
2、入职时候是否夸大公司，员工发现招聘人员故意夸大，于是失望离开；0 @* R1 I; }4 m. O; |1 B  ~" ?* o
3、入职后，新员工跟踪不到位，员工入职前的期望和实际看到的有差距，不能接受，离开；  G4 v! t* O( B0 M8 `, W8 \
人力或者是其他人员找几个离职的人员，私下好好聊聊，问问他们具体的原因，他们真心说出来的原因才是真正的原因，然后再制定改进措施，避免再次发生同类现象，浪费人力物力财力。
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一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有
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dandan678    

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发表于 2016-9-22 10:58:26 |只看该作者
如果培训之后陆续离开，是否与培训内容有关，比如觉得培训的情况与自己实际了解到的公司情况不符，新员工主要入职培训，熟悉公司的制度，文化，切记夸大愿景，让员工觉得不靠谱，只是个人建议，还请结合实际情况。
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sdkjrzb 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2016-9-22 11:08:16 |只看该作者
首先我说一下我的观点，你们公司表里不一。
. I( q! Y; D# C7 n. |& D培训过程中就走人，我觉得一个非常重要的原因就是你们现有的员工你们做的到位吗？更何况他们这些还没有到岗的人呢？打个比方说，一个人如果连陪自己的父母吃顿饭的时间都没有，就是没有看重父母，更何谈他对待朋友的关系以及其他。我觉得公司应该在以下几个方面做改变：
$ A0 m5 a- ?: C% ^# N一、对现有公司员工进行一次外部调查公司介入的员工满意度调查。从中发现公司目前的政策、生产方式、未来发展潜力等方面需要进行改变的东西。也许你们的工资待遇都不错，但是其他的人文、生存环境呢？
$ U! ~. g3 @8 x5 n2 K! u二、人力资源招聘或许需要改变。如果说有人走这很正常，如果人走光了就不正常了。是否与当时的招聘宣传没有一致起来呢？. ]5 O7 v% B6 \% o4 }( i
三、公司现有老员工你们公司真的了解吗。可能公司的企业文化（官方的）鼓瑟的非常漂亮。当时公司内部的小团队文化呢，是不是成为了有益补充呢？这一点是最要命的。培训的人员如果听到或看到公司现有员工的状态会作何感想，走还是不走呢？
' b* {/ i8 R  n5 o! N" E四、组织培训的人员呢？
' w# _- H8 u+ ]# R8 L4 u我觉得应该从以上四个方面进行查看，或许能找到问题的症结。
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luckdjb 中人网电话实名   

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发表于 2016-9-22 11:23:56 |只看该作者
问题太广，建议三现三化后再提出主题。
新一年里做得更好。
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shaobao0512    

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元旦勋章

8楼
发表于 2016-9-22 13:08:32 |只看该作者
对于这些人员的培训投入，只能是自己认亏。因为没有任何法律法规支撑你对新员工培训的追偿。& ~/ x: B; o9 c# X( Z' {
吸取教训吧
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李景恪 中人网电话实名   

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发表于 2016-9-22 16:44:14 |只看该作者
1，离职面谈和离职回访，再加上内部收集资料，找出导致新员工离职的真正的症结。
9 i9 w8 c* s- y  p) n* j2，留下来的人也是适合企业的人员，这些人对比离职的那些人的不同点是什么，正式两者之间的差异点才使得这部分人留在企业中，这些差异点就是再次招聘时候需要注意考察的因素，这样可以降低试错成本。4 j# ?+ @: o* C" q# z
3，通过原因分析，找到合适的解决途径，如果问题出现再无法解决的层面，那就要适当降低相应的条件。
3 {: x9 c9 I$ I0 p9 A个人见解，不喜勿喷，哈哈哈！
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杜小玉    

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发表于 2016-9-22 17:32:12 |只看该作者
首先这些员工公司觉得满意，但是对于应聘者来说未必，分析如下：- S/ e# A5 [; P
1.员工未满3个月就离职，多半是和面试官有直接的关系，面试官是否在面试过程中把公司的岗位内容、职责、发展前景、薪资福利、企业文化等这些求职者比较关注的点讲解清楚；# B0 x8 Z# ^7 N# M# z
2.面试官对于这些岗位的理解是否到位？招的是优秀的人才还是适合的人才？
- H. T  W. c- ~3.求职者比较在意的薪资、发展，面试官是不是在画大饼，等求职者入职后发现并不是自己想要的，然后公司有技能培训，肯定是要选择培训完再走；" L/ |2 h1 a8 Q: u- ^
4.面试官是不是把公司要好好培养他们的这个想法传达给求职者？现在找工作的人还是比较关注培训；
7 {9 E8 F9 N! S解决办法
; o5 Y! k$ G" Q5 r( f1.面试者在面试过程中，一定要讲解清楚，避免造成公司的用人成本；/ Z! J7 O( U, e5 i# j& d* j" o! V+ u, u
2.如果这些技能培训是公司花很多时间、精力、费用组织的，可不可以和培训中心或者部门经理沟通一下，出一个相关的文件，让被培训者签署；
6 `* N* L% t# R8 y" `* L3.刚入职的员工，还是要时不时的跟进一下他的工作状态，随时做好补充人员的准备。/ s" {' U7 U$ z: w3 Z, L% x
以上是自己的一些观点，但是并不了解公司的具体情况，所以可能并不全面，希望能多多交流。
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