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[求助] 员工总是没兴趣参与集体活动,怎么办?

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楼主
发表于 2016-11-17 14:16:32 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司比较重视团队建设,希望能为员工构建一个比较好的文化氛围。目前计划每月组织一到两次打球、登山等集体活动,但有部分员工总是用各种理由不参与。我们HR私下了解到主要有两个原因:一个是不想占用工作以外的时间、一个是对我们组织的活动不感兴趣。可是员工不参与集体活动是非常不利于团队建设的。
/ T8 g$ ~; g3 U% h
  j  Q: S& m; R3 H$ J

: @6 Z& O: t5 b, `* R所以想请教一下,该怎么调动员工的积极性、增强参与度?
" T! [5 X* R5 [$ Z0 a8 ~2 m, h
, T' _/ s) P! ~$ R" v& T$ T( q- r4 r$ ~) t/ z' C( i! p

8 F( b" o2 e0 T" v* L- a& l 参与社区吹水堂话题互动 11月精品工具包重磅来袭:HR年终考核必备工具包
* y  ]. d& G  x) B5 n/ b+ `
- r' w1 ?& C# c3 m非常感谢中人网家人们的精彩分享,本话题内容经编辑于2016年11月18日推荐在中人网官方微信(微信号:HR90000)上,于2016年11月21日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人xianrui2010、丙饼、yaoming3的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。8 C3 A4 i/ E& w$ t2 q8 }( F

# C, ^* P& b. k) R文章链接:http://www.chinahrd.net/blog/376/1130176/375600.html
2 d$ ]; B. D* {
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沙发
发表于 2016-11-17 14:41:25 |只看该作者
调动员工积极性,有很多方式方法,但有一条是必须的! C; j! L, w( U  o+ h% p2 ~1 d! r
你得知道员工需要什么?9 d4 s3 M! H$ {3 ^9 i
如果他需要活动,团队活动的组织,那你组织
$ I6 N% X' I3 K如果他需要加薪,你搞其他没用。
* p: W. H% X  Y) O* c如果他需要尊重,你不给他职位,没用。
: ]' z/ m  ]* O/ y! k1 Q3 K1 x所以你想调动积极性,首先必须搞清楚/ `0 C+ t' k' M" J1 u0 L: z: T
他需要什么
3 N$ L+ s  k1 ]$ M8 \+ D5 P# y
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发表于 2016-11-17 15:16:18 |只看该作者
组织员工团队活动,户外最好。
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发表于 2016-11-17 15:18:30 |只看该作者
楼主,人家都说了,不想占用工作以外的时间,你们组织的活动太low。
; t, Z: a0 D9 ]/ y1 t
- p4 I7 j0 r" H9 @' X! E那你们就用上班时间组织活动,把活动搞得高大上一些呗。
8 ~5 L% S* M( w( z9 y6 V9 |/ G% Z- T  V$ L
不过,小心老板k你。
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发表于 2016-11-17 16:13:35 |只看该作者
所有的活动都建立在自愿参加的前提上,自愿的需求才是真需求。强制组织的需求都是伪需求。
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发表于 2016-11-17 18:27:32 |只看该作者
这个好办。。8 V- T+ J8 ^2 Y9 D( ?* V
团建活动不要局限于打球和爬山了。对员工毫无意义。# o! z+ U4 Z' p
我建议你把普通团建活动改成参加志愿者活动,比如“天津志愿者平台”,你百度搜一下,有主页。
4 [) J: N% W& U8 h  c: E依我看,“社区巡逻”啊,“交通疏导”啊,就不必安排了吧,你可以选择诸如“DIY创意手工制作班”、“关爱空巢老人取暖问题志愿服务”、“健康体检社区公益行”等等,这类的团建活动可以组织参加。
6 _; C* D8 ^) P% L# ~3 p首先,员工自己去可能会不好意思,结伴搭伙一起去比较乐意。. r+ r" H% P4 \+ \4 {0 j
其次,公益活动这是献爱心的事业,各种理由不参加一次的,是否在公司内就更不好意思了呢?' V& b$ b! L' ~7 B! j1 o0 ^0 K! ~- p
最后,志愿者服务有时会被新闻报道,上电视上报纸是露脸的好机会,说不定赶上一两次运动会就光荣了呢。
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长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2016-11-17 19:06:02 |只看该作者
本帖最后由 丙饼 于 2016-11-17 19:08 编辑
: M. }3 h. ^  G# I3 B  _! B
3 _7 I9 K) h. V1 `& }这让我想起之前看到的一个故事,说的是有两个人同时进入公司,一个没多久就成了领导,另一个却还是待在基层,后者不解啊,所以去请教前者,前者说,很简单啊,和同事搞好关系就好了嘛,有事情拜托别人的话,送个礼,或者请他们吃个饭什么的就行了。后者照做了,结果更遭人讨厌了。。! s' b! \4 _: M, U' u
为什么呢?原来他送的全是别人不喜欢的东西,或者在下午下班之后请已经有了家庭的人去吃饭,他是单身不要紧,可是别人不是啊,,,那是他真不会做人么?也不是,毕竟他有一颗想要维持一份好关系的心,所以说他只是不知道怎么把握这个时机罢了。! E9 \) `) e8 n/ ^% E

& b, L6 \, v! l! Y$ x同理,公司搞团队文化建设,本心当然是好的,但是也是要看好时机的,就像前几位前辈所说的那样,知道他们需要什么,为什么需要,什么时候需要,,,搞清楚这几点之后,估计才能真正的搞好这个团队文化建设,当然,前提是老板那关得先过去。
0 T" g' ]0 J; J9 P
0 ^, N: t( `' @8 C所以说,如何调动员工的积极性,增强参与度。关键还在于时机的把握。我觉得在一个高难度的项目完美收官之后,一场及时的团队庆功宴也许会比打球什么的更能凝聚人心吧~~6 s: y6 q4 J$ k5 H& v

( G4 N8 T* u1 w* p( |个人浅见,不喜可喷~~
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个人想法,如有幼稚之处,还请各位路过的大神见谅~~~
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发表于 2016-11-17 21:07:38 |只看该作者
非常赞同楼上的,对于我这种没结婚的,平时有个什么活动了参加的很积极,但是不同年龄段的人或不同类型的群体在团建的需求还是不同的,先分析,再尝试组织。

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yaoming3  婚介活动入会基本条件是,必须在三环有房哦。。哈哈  发表于 2016-11-18 11:10  回复
会飞行的草  回复 yaoming3 : 看来我娶不住媳妇了  发表于 2016-11-18 18:24  回复
先做人,后做事。
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发表于 2016-11-18 07:57:14 |只看该作者
351304869 发表于 2016-11-17 15:18
) J# k. {% L9 u, D3 s楼主,人家都说了,不想占用工作时间,你们组织的活动太low。
, P) A1 E6 }. v% j' o" j& r: c9 ~, L
那你们就用上班时间组织活动,把活动搞得高 ...

' h8 |/ q; N% H( h8 P. s* H这是老板和员工之间的矛盾,员工当然想上班的间活动,老板当然想休息时间活动,而且老板想我钱都花了,你们还不去~~; X, V1 u' K3 l$ i1 R* P0 W
我们的做法是休息时间的活动都有礼物和奖品,自愿参加,实在不愿去的不勉强。9 [( \' j) l/ e& O! h
工作时间的小活动,大家都来,时间短,奖品少,以沟通为主。

点评

351304869  你们做的很用心啊,赞一个  发表于 2016-11-18 08:29  回复
王包子  回复 351304869 : 还好吧,我是觉得没必要强制,强制的效果也一定好不了。自愿的,大家玩高兴了,以后自然愿意参加,实在是结婚有孩子的来不了,也能理解,毕竟家庭和工作都重要。  发表于 2016-11-21 08:38  回复
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发表于 2016-11-18 08:29:47 |只看该作者
你问问员工不就知道问题所在了吗
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