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[讨论] 绩效季度考核，月绩效工资预留部分考核后发放合理不？

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咖啡厅

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电梯直达

楼主

发表于 2011-1-25 13:06:50 |只看该作者 |倒序浏览

鉴于职能部门是非业务部门，考核指标不好量化，考核流于形式，现考核周期由月度考核改为季度考核，绩效工资( 占工资的20%）预留40%季度考核后发放。
绩效指标由KPI（关键指标）和GS（日常指标）组成，是由岗位说明书提取来的。
第一次实施，不知员工会有什么反应，有点担心。实施前肯定会培训宣贯，这是公司为保证方案能顺利推行的手段。
希望大家参与讨论，如有公司是采取季度考核并预留部分绩效工资发放指点下，有成功的经验分享，高分送出。

本帖最后由咖啡厅于 2011-1-25 13:41 编辑

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陌上雪	+ 10	+ 10	好话题，但是太专业了，偶不会。 ...
yiyi907		+ 8	咖啡姐，依依力量有限啊！

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沙发

发表于 2011-1-25 13:17:42 |只看该作者

先占沙发，看看先

我们公司明年预备减员减薪（某老总的说法）
减薪不大可能了，就是采取高新阶层每月只发80%的薪资，剩余20%年终一起发。
不知道此想法能推行的成不？员工不一定能接受。
所以如果一定要推行的话，难道也要跟咖啡姐姐那样搞个绩效考核之类的？？
如果员工接受度不高的话，估计不用减员了，员工会自动离开的。囧
本帖最后由那米走车草于 2011-1-25 13:43 编辑

点评

咖啡厅可以试试绩效管理，高层应该是高收入伴随高压力、高风险，既能激励，保证士气，又能公司找个突破口。发表于 2011-1-27 11:32 回复

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咖啡厅	+ 2	沙发奖励，思考下记得答题呵。 ...

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板凳

发表于 2011-1-25 13:22:50 |只看该作者

回复 1楼 咖啡厅 的帖子

咖啡姐，我也在为这个问题犯难呢
期待大家来分享呢

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咖啡厅	+ 10	嗯，只要有问题就会有讨论的。 ...

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说想要离开，却有总总的不舍~~~坚持的人最美

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地板

发表于 2011-1-25 13:37:42 |只看该作者

薪酬问题
只要不违法就可以操作吧但是40%这么多会不会跟老董合同有冲突
不过我感觉这是个很好的办法

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咖啡厅	+ 10	谢谢参与

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小怜玉体横陈夜已报周师入晋阳

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5楼

发表于 2011-1-25 14:00:47 |只看该作者

不合理但很合情！做好解释吧！否则会成为问题的开端！

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咖啡厅	+ 10	好

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席上有你有我，沟通成就大家！
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gyh81109778

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6楼

发表于 2011-1-25 14:01:25 |只看该作者

我以前是销管部的，公司也用过好多方式的考核，您讲的是由月度改为季度，但月度还是发放绩效工次的60%是吗？我之前公司用的方法是：月度发放绩效工资的60%。季度考核中再发放月度的20%，年度再发放20%。挺麻烦的。也用过您说的这个方法，考核在不断的变化。
优势：1、季度考核或预留，这样可以避免业务部门的一个月业绩突高，一个月突低。
         2、捆绑一季度，可以让业务部门来衡量平均业绩。整体业绩会较平稳。
劣势：1、新的绩效考核方法接受需要一个过程，特别是业务部门员工的心理。
         2、业务部门会根据业绩和考核指标来决定或选择每个月的业绩。
备注：1、可以再这个基础上限制一下，例如：季度考核分要达到多少分，才能发放预留部分绩效工  资。还有更严格的是，季度达成分，月度也有一个达成分。都达到了，才能得到。当然这样有点过。根据企业的实际情况来定。
      2、之前宣贯工作很重要。也可以做个调查，适当争取一下建议。还有公正，公平，到季度底是否能按时，准确的计算发放。这个员工最关注的。
以上仅是我的片面之谈。还需要学习老师们的详细见解。