设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效季度考核，月绩效工资预留部分考核后发放合理不？ ...
123下一页
返回列表 发新帖
查看: 31015|回复: 23
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 绩效季度考核，月绩效工资预留部分考核后发放合理不？

  [复制链接]
咖啡厅 中人网电话实名  HR9万友 

35

主题

9

听众

3万

积分

荣誉版主

共同努力 专业提升

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 57 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2005-4-29
最后登录
2015-12-16
积分
31301
精华
1
主题
35
帖子
1298

办公室点名活动小金人 论坛群英谱

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-1-25 13:06:50 |只看该作者 |倒序浏览
鉴于职能部门是非业务部门，考核指标不好量化，考核流于形式，现考核周期由月度考核改为季度考核，绩效工资( 占工资的20%）预留40%季度考核后发放。
7 \; w: l: }* U+ y* m3 b- L# ]绩效指标由KPI（关键指标）和GS（日常指标）组成，是由岗位说明书提取来的。0 u5 t- d7 @; K$ }! l- f
第一次实施，不知员工会有什么反应，有点担心。实施前肯定会培训宣贯，这是公司为保证方案能顺利推行的手段。
. i. Y, w% F: E4 e0 [8 ^% J7 ^希望大家参与讨论，如有公司是采取季度考核并预留部分绩效工资发放指点下，有成功的经验分享，高分送出。
" F) M+ A% u. L! T" ?
4 u: `! [8 J% U, j5 b2 a/ c: c/ g
6 j! k$ F% E9 A# `$ B6 U% K6 s+ h( ]) I- q- K. V9 g" N
本帖最后由 咖啡厅 于 2011-1-25 13:41 编辑 5 D% V. b0 |3 v# ^( v+ }8 y8 F- Z; r
) m* F4 s  A3 v; U# ^7 }" @
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
陌上雪 + 10 + 10 好话题，但是太专业了，偶不会。 ...
yiyi907 + 8 咖啡姐，依依力量有限啊！

总评分: 威望 + 10  金钱 + 18   查看全部评分

做我喜欢的
回复

使用道具 举报

那米走车草    

13

主题

7

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 142 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-1-13
最后登录
2014-6-9
积分
19226
精华
1
主题
13
帖子
759

办公室点名活动小金人

沙发
发表于 2011-1-25 13:17:42 |只看该作者
先占沙发，看看先/ h4 T, v( B# t2 v  z

5 }, F2 I4 ?  L4 c3 j/ q  v
! {& W  [4 Y8 m- s1 S; F) w: e* K8 i: m( |+ \' h
我们公司明年预备减员减薪（某老总的说法）
& J3 t: G+ r- l减薪不大可能了，就是采取高新阶层每月只发80%的薪资，剩余20%年终一起发。
- I2 i, G0 t! Q7 z, d3 r, X不知道此想法能推行的成不？员工不一定能接受。
( t6 Z1 h' X+ j8 _$ {. |1 }' P所以如果一定要推行的话，难道也要跟咖啡姐姐那样搞个绩效考核之类的？？
; G+ G) z; c3 }% M如果员工接受度不高的话，估计不用减员了，员工会自动离开的。囧3 b" |6 Q  Y4 A, I; h) v8 s
本帖最后由 那米走车草 于 2011-1-25 13:43 编辑
3 m) k- W" N! c$ t8 I- k2 o* {8 b
# r" y: [  K6 D& r. n

点评

咖啡厅  可以试试绩效管理，高层应该是高收入伴随高压力、高风险，既能激励，保证士气，又能公司找个突破口。  发表于 2011-1-27 11:32  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 2 沙发奖励，思考下记得答题呵。 ...

总评分: 金钱 + 2   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

yiyi907 中人网电话实名  HR9万友 

49

主题

20

听众

5万

积分

状元

小菜

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 274 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-7-20
最后登录
2016-8-4
积分
57356
精华
5
主题
49
帖子
2205

妙笔生花勋章 伯乐 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

板凳
发表于 2011-1-25 13:22:50 |只看该作者
回复 1楼 咖啡厅 的帖子5 x# L8 I9 J9 o- @1 b
  m% O6 u, o2 u; P

) z  r( Y# f- z& P  x- E* s( E    咖啡姐，我也在为这个问题犯难呢& l8 O, m0 C2 W9 A
期待大家来分享呢' f( ^' u, d% @4 x
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 嗯，只要有问题就会有讨论的。 ...

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

说想要离开，却有总总的不舍~~~坚持的人最美
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

摇曳的葵 中人网电话实名   

18

主题

7

听众

2万

积分

进士出身

一望葵而落醉半生

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 330 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-11-7
最后登录
2019-8-24
积分
24647
精华
1
主题
18
帖子
1463

最佳辩手 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

地板
发表于 2011-1-25 13:37:42 |只看该作者
薪酬问题
/ K; F1 C) S% I2 A9 x2 R" Y+ N只要不违法就可以操作吧 但是40%这么多 会不会跟老董合同有冲突6 `; o2 g$ U) E8 U0 m
不过我感觉这是个很好的办法
+ L+ p+ ^! |4 Q3 O8 I1 _& w" L
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 谢谢参与

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
回复

使用道具 举报

爱情木马    

233

主题

24

听众

50万

积分

区域版主

中人网论坛城市同盟区版主木头

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 16 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2007-5-13
最后登录
2025-7-1
积分
501689
精华
9
主题
233
帖子
1595

伯乐 中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 论坛群英谱

5楼
发表于 2011-1-25 14:00:47 |只看该作者
不合理但很合情！做好解释吧！否则会成为问题的开端！
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 好

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

席上有你有我，沟通成就大家！
成长中我们与你同在！
回复

使用道具 举报

gyh81109778    

5

主题

6

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 266 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-12-11
最后登录
2016-12-27
积分
15065
精华
0
主题
5
帖子
1295
6楼
发表于 2011-1-25 14:01:25 |只看该作者
我以前是销管部的，公司也用过好多方式的考核，您讲的是由月度改为季度，但月度还是发放绩效工次的60%是吗？我之前公司用的方法是：月度发放绩效工资的60%。季度考核中再发放月度的20%，年度再发放20%。挺麻烦的。也用过您说的这个方法，考核在不断的变化。
1 Y2 C% y' M) W1 M优势：1、季度考核或预留，这样可以避免业务部门的一个月业绩突高，一个月突低。7 g  b% t0 }! d1 b
           2、捆绑一季度，可以让业务部门来衡量平均业绩。整体业绩会较平稳。) p7 c+ P$ e9 y' Q- C9 \1 e
劣势：1、新的绩效考核方法接受需要一个过程，特别是业务部门员工的心理。
: z, w% K! V# i. o8 X- T           2、业务部门会根据业绩和考核指标来决定或选择每个月的业绩。5 b$ {9 R/ W! n
备注：1、可以再这个基础上限制一下，例如：季度考核分要达到多少分，才能发放预留部分绩效工  资。还有更严格的是，季度达成分，月度也有一个达成分。都达到了，才能得到。当然这样有点过。根据企业的实际情况来定。
1 \' a' [/ U. A7 Z9 A& F          2、之前宣贯工作很重要。也可以做个调查，适当争取一下建议。还有公正，公平，到季度底是否能按时，准确的计算发放。这个员工最关注的。
/ x# F5 z) I# i  ^ 以上仅是我的片面之谈。还需要学习老师们的详细见解。

点评

lk83804  不错！十分好！  发表于 2011-1-25 14:32  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 + 18 嗯，学习中

总评分: 威望 + 10  金钱 + 18   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

haoed 中人网电话实名  HR9万友 

103

主题

44

听众

9万

积分

版主

好的是啥来着

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 1517 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2007-1-19
最后登录
2020-12-1
积分
99399
精华
11
主题
103
帖子
3820

晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

7楼
发表于 2011-1-25 14:23:42 |只看该作者
之前的公司有这样做，不过是针对销售部门的。即绩效工资拆成3部分，按月度、季度、年度发放，绩效工资占得比例分别为50%，30%，20%。  h+ H$ y, P0 u2 V( x
. M6 m4 ], [7 |2 X) z1 l; O6 g
绩效考核是按月或按季度来考核，这个根据公司自身的情况来确定。
& A' ^: F4 i+ T6 c- }3 J4 C' J2 C" t* ?0 n
对于非业务部门的绩效考核，最主要的是指标的确定及考核内容的有效性，至于考核周期我觉得问题倒不大。
; T. e5 t- @# L4 d6 w4 P& Y. M
) }! h% \7 U: G+ S
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 没想到大家都不容易啊

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
回复

使用道具 举报

1151067078    

0

主题

5

听众

13

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2011-1-25
最后登录
2011-1-25
积分
13
精华
0
主题
0
帖子
7
8楼
发表于 2011-1-25 15:14:05 |只看该作者
dddddddddddddd
已有 1 人评分金钱 收起 理由
醉蝶舞 -5 灌水

总评分: 金钱 -5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

165

主题

89

听众

9万

积分

荣誉版主

一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 465 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-10-8
最后登录
2016-5-4
积分
92063
精华
27
主题
165
帖子
3772

2011年人气版主勋章 春节活动勋章 晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 原创先锋 精华大师 中人旗帜勋章

9楼
发表于 2011-1-25 16:32:32 |只看该作者
最好是将薪酬结构首先调整，并经得被考核人员同意。
' G1 M, _8 S/ t比如说签订绩效合同等。* ?7 y) S% g5 o/ m/ F
这样，将绩效工资的一部分放到考核后进行评比发放，
5 w7 f/ P( \/ ~) V& e员工应该也能接受。
* u4 L0 k" O9 f但是应该对绩效工资的评比发放需要设定一个最底线及上限。5 j- S+ R+ c  s$ U- s6 F3 l
并且在绩效合同内进行说明。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 绩效合同还在传说中，有绩效表格签字。 ...

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

活跃在东方    

8

主题

6

听众

7290

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 60 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-11-7
最后登录
2011-10-28
积分
7290
精华
0
主题
8
帖子
720
10楼
发表于 2011-1-25 21:19:52 |只看该作者
我司是季度考核，但獎金60%在年假前發，后40%在第二年4月份發放。昨晚剛剛計入很行卡里。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 谢谢参与

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

123下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册