- 最后登录
- 2023-6-1
- 注册时间
- 2018-8-6
- 威望
- 377
- 金钱
- 5035
- 贡献
- 2077
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7489
- 日志
- 122
- 记录
- 0
- 帖子
- 318
- 主题
- 256
- 精华
- 0
- 好友
- 1
 
签到天数: 62 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2018-8-6
- 最后登录
- 2023-6-1
- 积分
- 7489
- 精华
- 0
- 主题
- 256
- 帖子
- 318
|
文：柏明顿管理咨询集团
* T4 r' H: b. L$ U6 g& C$ H; \9 U5 @; s" i7 Q' }1 y! C8 Q* j. Y
7 P; _, `2 n- I0 ^阿米巴组织的划分必须有利于公司整体的发展战略和经营方针。阿米巴组织不是一次划分完成以后就万事大吉了，还需要根据市场的变化和对手的动态，随着业务流程的改变、优化，现有的阿米巴组织架构也必须及时调整。- |& t' h- z# `
7 _( X' O& M5 _& n; ]% ]1 y6 ^ I+ _2 \& J- ?) a' R
1、阿米巴组织划分的四个基本条件0 \3 ]* G5 {3 w$ G5 A# Y$ H
! N6 U5 L5 h ]/ `' E1 b/ Y阿米巴组织的划分并非越细越好，但过于粗放型也难以改进管理。阿米巴组织划分必须根据企业实际情况进行调整。阿米巴组织如何划分至关重要，在阿米巴组织划分方面失败了，阿米巴经营的导入就困难重重。从这个意义上讲，阿米巴组织划分，既是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的终结。0 \6 G- ~/ D8 @! J5 R/ j
/ T6 b) ~. m" M) w
6 w2 E# |( |; Y3 D: f- {5 C
阿米巴经营模式注重精简的内部组织结构，强调各部门分工明确以提高效率，精简工作人员。阿米巴组织架构必须与企业发展战略相匹配，能贯彻经营方针和企业家的经营意志，这是划分阿米巴组织的前提。如果阿米巴组织内部结构划分科学合理，各部门各司其职，就能够创造高收益。
2 X& H9 L1 g% N, a
+ ^* T5 T& N! r8 q3 |( r
" t$ q/ Z$ r5 ~* e1 c/ A% b行业及企业发展的不同阶段、业务构造等不同，对阿米巴组织的划分就不同，即使是同一行业，各企业也有自己的方式。但是，无论何种方式划分都要格外慎重，阿米巴组织划分都必须符合四个基本条件：
) J' ^; n$ T" z8 b% A1 K( {% r- Z. c0 _) f% Q& s8 ~2 G
$ V5 h* q% A. G$ w9 m1 T! Y' q/ {
（1）阿米巴组织收入来源明确
7 k6 t0 N' C: m0 T# o3 O5 { 阿米巴组织的收入和费用必须清晰，阿米巴组织必须是一个可以独立核算的单位。为获取这些收入而产生的支出能够清晰计算。如：一般中小企业职能部门由于没有对外进行销售的业务，因此不能作为一个阿米巴组织独立出来；但对于大型企业集团，其有些职能部门，如企业大学培训部，既为企业内部提供培训服务，同时以其独特专业优势也为外部提供服务，就可以划分为阿米巴组织。1 C8 b" b( k" p9 B" o# ?' Y1 e8 u# w
9 n. J- p) n& ~ R# \% p7 F
& p7 t5 v" N" f# g) a3 |（2）以企业整体效益为前提，能够贯彻企业发展战略和经营方针
. e4 [2 \% f3 ]1 ^# r! e如：一家企业有两个项目，其中一个是新项目，已经进行了初期投资。这时新项目尚不能划分成阿米巴单元进行独立核算，因为此时除了公司总经理外，没有其他的人能对此项目负责，还不能完全贯彻公司发展战略和经营方针。
2 p4 A+ y! v5 Y$ L1 n e
; ~; }- I! t# A6 Y6 V
" P7 ^' \0 u0 ~$ r. v" K （3）阿米巴组织产出明确，具备独立完成某项业务的能力，能够独立完成业务8 w! o( K; u' w6 |
如：销售流程一般都是客户信息收集、需求了解、标书制作、投标公关、工程服务、收款，整个过程紧密相关联，如果不能独立完成业务，就不能将其项目下属的每个单位都划分成阿米巴组织。
. f! b0 h, i, P9 h+ h* [2 C! M7 b8 d% z7 [
$ l: h5 i: u4 o; s! _
（4）企业具有可以被授权的经营管理人才
" i5 G. h) r5 [9 L; C/ ?$ c阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。因此划分阿米巴组织之前必须有可以被授权的经营管理人才。
* x( ?7 z: S" a1 n- b: D R$ o
v3 j! Y% u: F( [. v
# F Q, H! w1 Z( l3 T* c2、认清阿米巴组织划分的目的
) k4 |+ p$ r- t5 k3 y3 M3 _% @# y
正确划分阿米巴组织，首先要从认清阿米巴组织划分的目的开始。 Q+ w' X( i: M% d& N6 ^
6 m5 C: b# s- E' O( ` {: P1 d7 v* ?4 e' @' O5 s# Z5 {* @
阿米巴组织划分的目的包括四个方面：透视企业实际状况；内部传递市场压力，实现内部竞争；达成全员参与的经营；快速大量培养经营管理人才。
6 b/ v2 I8 I0 S2 q2 `, ~2 W1 j
+ h, Z3 H- i' v! g5 q* [& }4 _! `8 f* y, M
其次，要正确划分阿米巴组织，必须以设置正确的企业组织结构为起点。设置好了正确的组织结构之后，就是阿米巴组织的划分了。# \8 H$ Y8 i }# M9 X
1 ?! _+ t, f0 V r" k: i
' \8 \9 C* P4 @9 w' g阿米巴组织划分必须首先遵守两大基本原则，第一能够贯彻企业的战略目标，第二是适当性原则，阿米巴组织划分也并非越细越好。其次，还要满足三大划分前提条件：能够独立经营核算；能够执行公司发展战略与经营方针；是一个能够独立完成业务的单位。/ I, h. U( i8 N& k# ]
- G- z9 ~ S L- C- |- E- K F- l' f
阿米巴组织的划分是一门科学，也是一门艺术，还需要考虑到公司是否有满足授权条件的阿米巴经营管理人才。没有经营管理人才作为支撑，就算满足其他条件也不能轻易划分阿米巴组织。9 y% u0 d- N) G
' s8 @) {) q# B% Q$ N柏明顿管理咨询集团课程预告：1909期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站2 | r. g( F0 f& g6 `2 O
8 V o" K! k* p8 \4 N: P3 H! q; g
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2019-8-27 16:43:18
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡