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“我不要你觉得，我要我觉得。” “听我的，我说了算！”
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! t5 D6 P% E9 i$ C; z. m, U
g( t5 P# \- X3 ^- Q
- W. w& g/ s2 L. G8 _4 ~# G相信大家对于这句话一定不陌生，随着中餐厅的热播，黄晓明的金句也广为传播。不少网友在看过节目之后，都被黄晓明在餐厅中的“霸道总裁式”管理方式所“震惊”。
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有网友将黄晓明的管理理论戏称为“明学”，这种管理方式明显不能经营好一家“中餐厅”了。其实，这也不能怪黄晓明，他的压力肯定是最大的！
5 e; r: k) Z. V* g0 ~# E7 _3 V& _9 f/ K/ g
: U) ]) A/ P# ] {8 U3 [1 c （网友总结的“明学语录”）
0 { m$ ]+ {2 K7 k' ^7 l$ \9 `人人都觉得老板挺风光的，殊不知老板是些孤独的旅者，因为他们压力大、烦恼多，让他们寝食难安的是企业经营中的人才问题、销售问题、管理问题、品质问题……，这些问题对老板们所造成的精神压力远远胜过常人想象。
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陷入这种困境中的老板还很难找到倾诉的对象：# J) h) V4 ?5 ]2 w6 H8 z
对部下不好说，怕影响自身的形象和士气；
2 ]7 N9 F) c- K对同行不好说，因为同行是冤家，谁都希望看到对手的无能；2 @% K( M! y, }) U: k3 Z' z& t. T
对朋友不好说，因为做为成功的老板不希望朋友看到自己的难处，何况大多数老板没有几个能解决他这些问题的朋友；* b- w. x* x2 f7 p# v7 g8 Q6 j# L' R
对家人不好说，因为说了也白说。
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霸道总裁要怎么做才算成功？引入“中国式阿米巴”，让人人成为真正的经营者，这是一条可行的路！现在就教你几招！! W' N3 \& ?( H! \
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+ ~% U- @( T" `$ D- _- C' B1 Y$ }一、中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！ 8 T9 t8 N( N8 L2 P4 O! G
如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？
$ H( K& p* o9 A" x3 Z如何将企业组织划分成自主经营小集体，实现销售最大化，成本最小化，员工老板化？
6 p& O$ e) R8 I- p( g; n1 [- z |不是每个部门都能做成阿米巴，从成本到盈利，决定着企业阿米巴成功的关键是什么？ 8 T @) \! j3 ^; e8 ^
" r, j" ^$ s# E! W* Z二、中国式阿米巴——分（战略与组织） , A7 I: w% F: s8 v% |3 C* |+ b
阿米巴怎么分就能扭亏为盈？ 2 s$ T% ^! l- O# n4 n# ?& I5 P
如何让每个人都关心利润，每一个部门都真正盈利？ * b3 i5 O+ S4 ]- X0 i# h
如何全员经营，达到企业业绩倍增，强大又幸福？阿米巴的核心精髓你真的掌握了吗？
2 I& h0 M) |5 l" J, w' {
/ h- T; ?/ I6 ~3 ]* ~6 j6 R3 u! T/ H三、中国式阿米巴——算（目标与核算） 0 K( m h5 L$ p' H
经营是长跑，活着比什么都重要！除了盈亏，一切都是废话！
' U: D) V7 C4 D8 O阿米巴经营报表暗藏玄机，巴长取代会计的背后，到底有着怎样不能说的商业秘密？
6 B' w7 S V c! v+ a4 s小政府大社会，小集团大服务，阿米巴的交易规则，怎么定才有效？
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/ H0 c0 {: x M四、中国式阿米巴——奖（人才与激励） 2 y0 [& C8 h) ~( @" E: n
机制不是鸡血，有人才有可能！如何用明天的利润激励今天的员工？ 3 F* p/ R$ S+ C
没有人对金钱不敏感，只要把数据变为金额，把交付变为交易，人人都会爱上阿米巴！2 |+ E' E/ i. k& z. t
( |/ H$ R% R/ D( _8 D+ k( M; b柏明顿管理咨询集团课程预告：1909期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站
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发表于 2019-9-10 14:19:10
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