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“我不要你觉得，我要我觉得。” “听我的，我说了算！”
' K. R* U& O8 y: B2 ^. B0 h+ U4 L- i) {
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2 I2 C. d Q' ^- m1 }相信大家对于这句话一定不陌生，随着中餐厅的热播，黄晓明的金句也广为传播。不少网友在看过节目之后，都被黄晓明在餐厅中的“霸道总裁式”管理方式所“震惊”。% h, @1 h' S9 ~ T
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有网友将黄晓明的管理理论戏称为“明学”，这种管理方式明显不能经营好一家“中餐厅”了。其实，这也不能怪黄晓明，他的压力肯定是最大的！
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) T' ]7 S, ~) A （网友总结的“明学语录”） ; N; o/ Y& ^, F
人人都觉得老板挺风光的，殊不知老板是些孤独的旅者，因为他们压力大、烦恼多，让他们寝食难安的是企业经营中的人才问题、销售问题、管理问题、品质问题……，这些问题对老板们所造成的精神压力远远胜过常人想象。
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4 d; r. |/ C( X* P# |! | |! \, u0 K陷入这种困境中的老板还很难找到倾诉的对象：
% c* m3 {' g$ ^" |% F对部下不好说，怕影响自身的形象和士气；
! D# E/ n2 ~$ f对同行不好说，因为同行是冤家，谁都希望看到对手的无能；
# V# Z8 U% D X# Z$ \, e对朋友不好说，因为做为成功的老板不希望朋友看到自己的难处，何况大多数老板没有几个能解决他这些问题的朋友；6 R! Q' D6 x- K9 O2 }8 v# t
对家人不好说，因为说了也白说。
; y& R) K+ |! m3 w; R( C1 p7 {' U( a& U1 ^
霸道总裁要怎么做才算成功？引入“中国式阿米巴”，让人人成为真正的经营者，这是一条可行的路！现在就教你几招！ M* X. l, u+ w6 t5 d! i
% v; s) ^5 L0 e7 k. ]# \, s
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% T* R/ e; s& f/ J- A4 w一、中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！ " J* e' Y4 `: V& D. _& K; j: F
如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？ " i# [% B8 F' H
如何将企业组织划分成自主经营小集体，实现销售最大化，成本最小化，员工老板化？
2 e6 M& C/ l4 U4 |- y不是每个部门都能做成阿米巴，从成本到盈利，决定着企业阿米巴成功的关键是什么？
& ^" J, K3 K# f0 D1 L! W6 c3 Y y; m! p2 c% ~
二、中国式阿米巴——分（战略与组织）
M6 }2 d; |" ^4 @' j& y+ a+ W$ m阿米巴怎么分就能扭亏为盈？
4 k$ a( u6 a/ S \ W如何让每个人都关心利润，每一个部门都真正盈利？ K$ w7 _' u0 `
如何全员经营，达到企业业绩倍增，强大又幸福？阿米巴的核心精髓你真的掌握了吗？ 3 \* M0 U0 Y; J3 g/ J0 e" g
2 d4 O- p8 _; c5 d% u三、中国式阿米巴——算（目标与核算） 1 P4 A& k2 ^# W$ p$ M; W7 f" ]
经营是长跑，活着比什么都重要！除了盈亏，一切都是废话！ 6 x+ {: m+ U! U& U; n2 t4 f0 G
阿米巴经营报表暗藏玄机，巴长取代会计的背后，到底有着怎样不能说的商业秘密？ 1 Z [2 v6 }3 {3 |. @8 k5 I
小政府大社会，小集团大服务，阿米巴的交易规则，怎么定才有效？ 8 l. r" n1 ?* c# Z
; _; N) C6 d. i3 t: k7 `四、中国式阿米巴——奖（人才与激励）
$ `9 s4 d! ~" f$ V5 x机制不是鸡血，有人才有可能！如何用明天的利润激励今天的员工？
) @1 I( S6 N6 ~6 r没有人对金钱不敏感，只要把数据变为金额，把交付变为交易，人人都会爱上阿米巴！# G$ H) F. [8 [5 N
2 n: N1 p9 [ ~) D& c, z柏明顿管理咨询集团课程预告：1909期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站
& A/ Q% ]; u! I2 Y& C% Y* H8 v! {9 X3 ~1 g8 _( J0 x
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发表于 2019-9-10 14:19:10
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