本帖最后由 柏明顿管理经营 于 2020-2-14 21:42 编辑 " m2 W' \' [6 O: k6 H/ l
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2020年的春节，新冠病毒呼啸肆虐，这场疫情给中国的整体经济带了巨大的冲击。而今，疫情还没结束，新一轮的恐慌与焦虑就已经开始蔓延，特别是中小企业如何能扛过这一波疫情危机，也成为了越来越多企业主们的难题。
5 g7 Y2 j+ J2 l: m 据《中欧商业评论》近日发布的995家中小企业的研报显示，样本中三分之一的中小企业预估2020营业收入下降幅度将超过50%，大多数中小企业账上余额只能维持三个月。危机之下，企业管理者应如何应对？ 这次疫情带来的损失， 几乎每个企业都逃不掉。自我免疫力不强的企业也将被淘汰得越快，只有免疫力好的企业能够存活下来。如何把疫情危机，变成企业自我变革升级的契机呢？ E; @8 V/ G% j6 I
, `& K l z% P1 L, F% |# r一方面需要打好疫情防控这一战，另一方面要找到企业自我应对危机的解决方案，这两点基本是共识。但是如何做才是关键，作为中小型企业，又该如何提升“免疫力”呢？可以从以下几个方面入手： 3 S# x' p; D+ g' J1 U
1、组织结构管理模式变革 4 K O9 S% u |0 p( V
这次的汉疫情危机，是一次对于组织管理能力的巨大考验。我们从中既看到了混乱，也看到了有序；既看到了贻误战机，也看到了高效得力。
" ]# I' w; ^2 ]8 j5 A 我们需要变革传统的层级组织模式，封闭的、僵化的组织状态，训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，取得更大成长性。只有真正变革传统的组织管理模式，组织才具有面对不确定性的能力。
/ w# N( p; j) Q! f& ?, ?/ @( P 2、提升组织动能，提高员工的内在动力
% H3 w9 X- A! d. @+ S. u 在企业的内部管理方面，要对企业自身的业务聚焦进行组织结构、人员和汇报线的调整。危机时期，管理者要动员全体员工重点关注市场和核心用户，观察商机，为市场恢复做准备。这个时候，特别要激发员工的内在动力。
# J( N9 m" U" _" b, Y3 M 疫情是强化员工内在动力的契机。很多企业的管理者认为给员工的外在激励看得见，摸得到，是实实在在的，因此疏于管理内在动力。管理学多年的研究表明，激发员工的内在动力，更有益于提升组织能力。员工内在动力被激发出来，整个组织才有活力发掘新的客户和细分市场，占领先机。这样才能更好的渡过疫情危机。
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3、培养合伙人 * ~& I6 E# _+ Z
在危机巨大的时候，什么样的企业能够活下去？那就是效率取胜的企业。 ' c) {) H* s$ {$ c
在疫情危机中，每个企业在各自领域里，所面对的情形是一样的，谁能突围？谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁的团队行动快，谁就能突围，所以第一个关键是效率优先。 1 Q4 m0 ]- o9 e7 |( f
几乎每一个企业管理者都会说，要强内控，降成本。但对于生产制造型企业来说，效率才是成本压缩的关键。同时，工厂型企业最怕的就是换厂长，或者工头带走一批工友，把技术也带走了。所以，工厂型企业不妨趁第一季度疫情引发的淡季制定一套品控考核标准，以制度服人，从根本上规范绩效管理，同时，制造型企业必须有技术合伙人，技术型人才长期与企业一起发展是关键。 & @. s+ f* h9 @/ @" G$ {) P
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发表于 2020-2-14 21:26:22
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