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面对疫情危机,中小企业如何提高自身“免疫力”?

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发表于 2020-2-14 21:26:22 |显示全部楼层
本帖最后由 柏明顿管理经营 于 2020-2-14 21:42 编辑
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6 Z8 C: t0 Z! |' G- ]( s, d
2020年的春节,新冠病毒呼啸肆虐,这场疫情给中国的整体经济带了巨大的冲击。而今,疫情还没结束,新一轮的恐慌与焦虑就已经开始蔓延,特别是中小企业如何能扛过这一波疫情危机,也成为了越来越多企业主们的难题。

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据《中欧商业评论》近日发布的995家中小企业的研报显示,样本中三分之一的中小企业预估2020营业收入下降幅度将超过50%,大多数中小企业账上余额只能维持三个月。危机之下,企业管理者应如何应对?
这次疫情带来的损失, 几乎每个企业都逃不掉。自我免疫力不强的企业也将被淘汰得越快,只有免疫力好的企业能够存活下来。如何把疫情危机,变成企业自我变革升级的契机呢?
- F. W) ?. N9 }3 w

$ ?; H! g* [. E4 ~( S; Y: B
一方面需要打好疫情防控这一战,另一方面要找到企业自我应对危机的解决方案,这两点基本是共识。但是如何做才是关键,作为中小型企业,又该如何提升“免疫力”呢?可以从以下几个方面入手:

" m6 W* q' f* Q, Z' A
1组织结构管理模式变革

7 @. O+ d/ R6 p5 s% D  b& M
这次的汉疫情危机,是一次对于组织管理能力的巨大考验。我们从中既看到了混乱,也看到了有序;既看到了贻误战机,也看到了高效得力。
% E& B* A" l/ C
我们需要变革传统的层级组织模式,封闭的、僵化的组织状态,训练管理者具有领导力,真正发挥领导职能,让组织能够应对变化,让组织管理者能够引领和激励组织成员一起,面对不确定性,克服障碍,取得更大成长性。只有真正变革传统的组织管理模式,组织才具有面对不确定性的能力。

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2提升组织动能,提高员工的内在动力
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在企业的内部管理方面,要对企业自身的业务聚焦进行组织结构、人员和汇报线的调整。危机时期,管理者要动员全体员工重点关注市场和核心用户,观察商机,为市场恢复做准备。这个时候,特别要激发员工的内在动力。
) T2 h/ w$ |1 |" m& _6 R( [8 `+ s
疫情是强化员工内在动力的契机。很多企业的管理者认为给员工的外在激励看得见,摸得到,是实实在在的,因此疏于管理内在动力。管理学多年的研究表明,激发员工的内在动力,更有益于提升组织能力。员工内在动力被激发出来,整个组织才有活力发掘新的客户和细分市场,占领先机。这样才能更好的渡过疫情危机。

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3培养合伙人
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在危机巨大的时候,什么样的企业能够活下去?那就是效率取胜的企业。

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在疫情危机中,每个企业在各自领域里,所面对的情形是一样的,谁能突围?谁的效率高,谁的行动快,谁的协同力强,谁的团队行动快,谁就能突围,所以第一个关键是效率优先。
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几乎每一个企业管理者都会说,要强内控,降成本。但对于生产制造型企业来说,效率才是成本压缩的关键。同时,工厂型企业最怕的就是换厂长,或者工头带走一批工友,把技术也带走了。所以,工厂型企业不妨趁第一季度疫情引发的淡季制定一套品控考核标准,以制度服人,从根本上规范绩效管理,同时,制造型企业必须有技术合伙人,技术型人才长期与企业一起发展是关键。
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解元

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发表于 2020-2-18 09:37:45 |显示全部楼层
激发员工的内在动力,更有益于提升组织能力。
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