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员工职业发展与晋升通道设计案例

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电梯直达

楼主

发表于 2013-6-17 12:09:31 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由等你等我于 2013-6-17 17:28 编辑

我刚设计的：员工职业发展与晋升通道，请大家提意见
论坛上的高手比较多哈

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lin041999 查看楼层

分享下我家的吧，严格的九级管理制度，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。总裁级（总裁、执行副总裁、副总裁）、部级（正、副）、处级（正、副）、科级（正、副）规定每一级晋升的最低管理（或专业）工作年限和在低一级岗位上的工作年限（硬性标准）。员工在达到两项年限条件之后，有晋升高一级的职级的机会（各级人员占全部门的百分比固定1:3:6原则，保障梯队人才策略），做绩效考核的部门组织考核确定是否胜任，最后 ...

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Audy.zhang

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解元

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沙发

发表于 2013-6-17 12:28:39 |只看该作者

谢谢分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hk5000518

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贡士

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板凳

发表于 2013-6-17 13:05:46 |只看该作者

谢谢分享.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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等你等我

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举人

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地板

发表于 2013-6-17 13:24:11 |只看该作者 |楼主

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juan.x

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秀才

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发表于 2013-6-17 13:36:58 |只看该作者

很不错~

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lin041999

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发表于 2013-6-17 13:39:47 |只看该作者

分享下我家的吧，严格的九级管理制度，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。
总裁级（总裁、执行副总裁、副总裁）、部级（正、副）、处级（正、副）、科级（正、副）
规定每一级晋升的最低管理（或专业）工作年限和在低一级岗位上的工作年限（硬性标准）。员工在达到两项年限条件之后，有晋升高一级的职级的机会（各级人员占全部门的百分比固定1:3:6原则，保障梯队人才策略），做绩效考核的部门组织考核确定是否胜任，最后根据职级和岗级两方面定薪，部分人员可能会涉及到降职不降薪（职级大于岗级），由此保留部分骨干员工。（特殊人才特殊保护）