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想管理好一个团队，要求对每个员工能够详细了解，根据每个员工的情况对症下药，才能够触动员工的心。所以如何做到人心所向，有五个关键。
: W4 P; x7 a) [/ `8 T# _* b; |1 Q; M( V3 G I0 ?
领导魅力
2 c3 D% |2 l/ P2 K管理的核心从来都不是靠权力，而是靠德行、魅力。事实上许多领导的技术能力方面濒个出众，但是依靠自己的个人魅力就能够吸引员工，让员工跟随的。 ![]()
$ h- B6 o% C2 V# d+ X5 Q/ A/ ~如果员工对领导有敬仰之情，就会被领导的个人魅力所吸引，每个人都希望跟自己看重的人工作，也都希望跟自己所敬佩的人在一起相处——你若盛开，蝴蝶自来。& k/ X7 e3 }/ I+ Y$ E* \
& Z) q- c( t% x" T9 i* j+ Q情感融入
# @) f7 {2 u3 S d: r中国是一个人情化的社会，想打动员工，有时候也要需要真情实感。 ![]() 4 ~3 o4 ]$ _# `% U5 S2 H
如果你是真心对待自己的员工，员工绝不会辜负你的好心好意。很多强硬的员工是你越强他越强，你一旦向他示弱，他反而会觉得不好意思——用情感的温度泡开员工的硬度7 E h/ k( V3 v& M% V3 B# y
* K. b) Y- N g6 D) l$ G; ]目标愿景
7 a A2 h) ]& e* Q0 f6 R" G懂带团队的领导知道在合适的时候给员工画饼，给员工苹果，让员工心中有念想。
" C' R/ f2 ~; Z只有心中有希望，有向往，才会有源源不断的动力。要让员工明白，眼前的困难只是暂时的，有付出必有所得——工作不止眼前的苟且，还有诗和远方# S! g/ Q. [0 Y7 @; w$ D! v
; s- e. B) k% C# x& q) m l合理授权9 q# s1 W! M. o+ j& T
只做亲力亲为的诸葛亮，早晚累死。0 W6 J$ N9 l. R$ c: L
员工一旦得到领导的认可和信任，就会自动自发的工作，不会辜负领导对自己的期望。作为管理者要明白，你对员工一分好，员工必定会对你十分的回报——授权不但是对员工的信任，更是对员工的认可。
0 h; m! [% g1 T1 O6 i3 n2 h8 V; ?# O9 H t4 d
知人善任
$ M9 M0 F4 L# _肃清团队的正气，从善待优秀的员工、剔除不合格的员工开始。将与公司价值观一致的、有能力的员工留下来，把那些混日子的员工清出去，才能够人心所向。! _1 l$ _3 I$ f/ y+ s
如果领导能够根据每个人的强项，把每个员工放在合适的位置，员工的能力得到认可，价值有所体现，就会对领导俯首称臣。——把合适的人放在合适的位置，潜力最大化
" J/ E# O9 ~) R! A8 w- r- B% p: s9 f- h ]: _: q
员工管理五个关键，自己能够活用多少，就决定了员工对自己的跟随态度。
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发表于 2020-7-24 09:44:39
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