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: B1 C, S3 ?% _, Z 很多企业也都有过培训，我们很多人自身也是HR出身，大家是否想过当入职一家公司时，我们渴望和需要的是什么，工资和福利、待遇等等？这些方面都是目的，但我们刚进一家公司时，是如何融入公司，如何和企业的文化相匹配，如何尽快的熟悉和了解自己的工作等等。
: H: J+ w% g, P, ?$ \3 } 当一个职员入职一家公司，也不仅仅意味签订合同就算了，那么在签订背后，可能意味着员工的青春年华的投入，是权利和责任的对等，入职培训，是不能小视。
: ?( d0 ?' V/ Y% L 以前见过一个关于这样的讨论，“员工不就是来上班的吗，慢慢的，员工就会熟悉一切，适应了公司各方面”。这句话估计现在很多国内企业普遍存在的一种现象，基本没有对新员工进行行之有效的培训，入职的时候直接放到岗位上直接工作，就算有些企业有过这种培训，很多也是草草了事，基本只是一种形式，一即而过，不够细致，也不规范。 1 Q! v- Z5 l2 r. Z5 V7 ~* Q* I8 C
为了尽早的让新员工融入公司，那么入职培训将是一个良好的机会，也是员工了解和认知企业的机会。 一、明确培训内容：（通用的方面）
5 c) e' _) C4 T2 Y7 ^/ |1. 向新员工讲述企业的使命、愿景及核心价值观。通过培训和一系列的活动，让员工感到企业文化，理解和支持并参与企业文化，因为企业文化对于员工来说是软实力，能够更能维持员工持久的热情。
& _8 g, Z* C }; K9 @% f2. 在新员工的培训中尽可能的详细介绍企业的工作流程，特别是日常工作中需要知道的流程。比如企业的情况，架构，制度，部门情况以及岗位职责。
; ^% Z2 u: S: D3. 公司福利。
4 B0 T5 `$ b3 H6 f4. 安全教育
; s M" O9 n; E3 f0 }5. 礼仪和职业道德的培养 0 E8 R; B- `- F* n
当然内容因企业、行业、环境不同而有所变化。
+ ]& Z* Z. S4 T8 `# y二、明确培训的方式： # p+ q6 x# \ _/ c% ~" d+ D9 W
培训不是请客吃饭，也不是绘画绣花，这里面需要公司领导的支持，没有有效的培训形式和方法，培训效果就会大打折扣 1 f4 g" s" u0 \, r( O
1、 针对《企业文化》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》的培训组号是通过大课进行宣讲，因为企业文化的培训需要一种氛围，本身也有一种影响力，刻成光盘形式让大家看，然后进行讨论，也是可以的。
" ~% S5 g8 b! `/ e5 U2、 如果是基本常识方面（入职流程、日常工作服务、信息平台管理、办公环境维护等），这方面的内容一般比较琐碎和实用性，在日常工作的过程中都会接触，
! i% z: U8 p! b% h% T7 r3、 针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训，可以采用人事讲解、教材自学和训练相结合的方式实施，当然有些工作需要动手，这种情况就需要用传帮带的形式，那对于带的老员工最好给予物质和精神的奖励。
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发表于 2016-8-14 10:49:31
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发表于 2016-8-18 09:11:58
非常不错，值得学习
