2 Y; H i7 A0 A# J. v* u n$ _( i这样的例子你一定很熟悉:有一些人做副驾驶,做得非常纠结。明明你来开车,他比你还紧张:前边刹车啊,靠右转右转,还有几秒红灯,快冲过去。如果你说:那你来开吧,他就会回答:没事你来,我相信你。 副驾驶们要明白一点,既然你把生命授权给了司机,就请闭嘴,做个“安静地拿着地图的副驾驶”。这时候指挥棒已经不在你手上,你要做的是协助他。
( O) U/ R# V) n" D5 a6 J% Z) _
0 Y; f* d; f; H3 Z2 H9 M+ _. P" N+ s3 |: w: X0 i+ M
; d1 z: _; }2 k/ j
从这个例子,我联想到了管理中的“授权”。我们很多管理者,就像上文的“副驾驶”一样,管理者凡事都亲历亲为,事无巨细,大包大揽,授权之后却不相信下属,恨不得自己把手把手教着做。
" M5 A( v1 H! O! f$ \6 u+ p作为管理者,不懂得授权就不是合格的管理者。不会授权,一方面不能激发团队的潜能,让企业或部门产生应有的合力,一方面下属不能得到锻炼和成长。更多免费管理知识、管理工具包请关注“深圳科略管理咨询”公众号。! x* S, U0 ^# x' R8 M; _0 a
5 \# e" E( o9 j; N! Z- m1 t* e
3 l) @6 H: {* E( } H% h7 ]8 G5 m那么,领导者如何给下级放权,才是正确的呢?; i: z, Z) k+ }* e) L8 } q. }5 T
小编分享一下个人作为部门主管的经验,文章内容主要分为授权之前和授权之后的工作。3 b$ _% Z4 g4 s2 S" h, M- I
要做到授权之后而不去过分干涉,关键在于,授权之前已经做了充足的准备,比如选对人。明确授权范围、需要承担什么责任等等,被授权的人必须是自己信任并且有能力的人。
( d% a5 B9 ?9 {! Y4 L& P' w4 Y4 M1 O& _" e
目标设定不授权,决策授权即信任
- v. F* j8 I8 E6 |; D3 v我们常说,目标设定不做授权,这是决定事情成败的关键,必须由管理者自己来做。但是我们现实当中,很多领导者在这一点常常犯错误,觉得目标需要下属根据实际情况来确定。
$ z# |& h' ^: ^- V" H0 L2 ^3 l3 v- v* k6 ]# K" Z% ~% G3 ^# P0 o- z2 a
等你定义了结果后,就等于授予了决策力,至于工作始末细节,就少一些指手画脚。这点对于很多管理者来说,经常会控制不住自几。! F) w( w7 b. w$ J6 { p
( g+ C, G2 t F7 F/ G% ]+ [7 h$ Q
9 A2 k2 A$ \: J( Z7 {7 n5 c! S% V
& f. E% D# G/ ~% v' S选择对的人,就是规避了风险
1 c! I# e% A# t3 X* W0 K* n2 A授权,能提高管理效率,但是盲目的授权只会加速组织的衰落。所以,授权要以责任、制度、信任为基础。信任的前提,是找到值得信任的人。
6 \5 a. }( c' i" Z4 y/ T授权之前,你可以找他谈谈心,我有个想法,你认为怎么落地比较好呢?如果他提出了创新并且可实施的思路,再正式授权。" U- J, ^' M+ e6 |
& X- B" Q. T7 ?$ D/ w1 L A# Q! e) R1 {- `* j, x( ~
当你找到了合适的人,授权时又应该遵循哪些原则呢?' v ~2 O5 g a, c- y
我遵循两个原则:
2 E/ m F3 G+ h) B. ^7 D
) p! A3 M: D) Q第一:不要一次性下达多个任务,这样下属的时间会被分散,最终一个也做不好。我们应该确定最优先级的任务,在一段时间内最好只授权一个最重要事项。
& z5 N, k: y! r# x; q比如我授权了一个下属去负责采购任务,他这段时间最优先级的任务就是采购,如果有其他任务,我不会再授权他做主要负责人。这样他才能在规定的时间里明确任务,把主要精力投入到最关键的任务中去。9 A6 U! ?3 k2 w! w
$ O$ k% m- `7 w8 A! O: R5 N& |+ [* Q" A$ K
" N. |0 `1 \1 j9 ]! `
授权的同时资源的运用、方法的选择以及实现的手段都要授权,不能只给权利不给资源。
Q$ F& p1 p0 E! E比如,我让一个下属负责招聘,他拥有招聘的决策权,那同时就必须要把薪酬的决策权也给他,不然到最终拍板阶段,还是要我这边确定最终薪酬待遇,这会消耗我的精力,没有更多的时间投入到战略性的工作当中。! i4 C2 M$ }( @
下放权利的同时也下放资源,不仅可以将我们从更多具体的工作中解放出来,还可以帮助员工逐渐搭建起自己的工作体系,这样才是真正的培养员工。
: x- y3 }4 h. F+ _" y6 F+ f% e7 T; z! t {6 ^- n1 _/ D% R% O
你认为授权给员工还有哪些要点?欢迎留言跟小编讨论。
' c9 U2 C Z" I9 @8 M2 S2 z
* k. D9 }4 X- R: `8 r2 i+ V) C& ^) L! f" B
|