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[求助] 如何让各个部门自行组织专业培训，人力资源部如何管理

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xa三叶草 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-14 15:21:23 |只看该作者 |倒序浏览
现在所在的公司，所有的内部培训都是由人力资源部组织的。3 y2 z& |! @, {6 t* g8 {
+ r; _5 S9 y: P( I, T8 H
怎样让各个部门，及子公司自行组织各部门及子公司需要的培训？
* B9 Z9 y" b8 G- u: u( c人力资源部应该怎样来管理？7 \/ i8 \& T1 E  c$ J/ f' u
) b, M; D0 o6 h5 ?9 Q
初步的想法是，让各部门、子公司自行组织培训后，一周内要求他们上报培训签到表（标示出培训的参加人员、培训主题）和授课内容的课件。2 W9 ]' i# s; W6 `+ E) U
但是如何引导他们怎样开展培训呢？一般业务部门都会找借口说很忙，没时间培训。9 r/ r2 i$ S3 |. |. h  K; n$ @

0 B  t" y$ N8 k8 O请各位指教！！
7 z3 Y' s* H% A3 K
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沙发
发表于 2012-8-14 16:16:04 |只看该作者
各部门设置内部培训师，给与授课津贴。
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发表于 2012-8-14 16:47:18 |只看该作者 |楼主
深歌 发表于 2012-8-14 16:16
- W. A) T+ |. r3 q各部门设置内部培训师，给与授课津贴。

: Z0 m* T2 `" T$ v嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
- F9 ~! ]" c* B& Q8 a1 t7 x如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门领导才有那么多的东西值得教给大家。! l" d0 k7 V, O* j1 _4 _1 T1 r6 P; l' ?9 Z
( D9 e- @9 `5 Z+ `
可是我们公司的内部培训师都是没有津贴的，讨论过很多次了，还是得不到改善。  G8 m$ a/ R9 ~. |+ x+ U
难道要把组织培训添加到各个部门的考核指标里去？. C0 ]7 _( p" v$ w2 c3 G
可是这样就造成，给部门领导加了更多的工作量，个人绩效分数或者说薪酬却并不能因此而有所变化，只能是做的不好而减分。7 W. D& \* j4 c7 d1 g4 o
2 y7 d# m1 j0 V0 o6 [
有没有可能在授课津贴之外，设置一些有吸引力的东西，让大家能够参与到培训授课中去呢？

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殇の奉孝  在一个部门，有管理能力比较强的，做领导，也有一些专业能力强或其他方面突出的。  发表于 2012-8-15 18:05  回复
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zjh2012    

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发表于 2012-8-15 09:57:25 |只看该作者
我们现在也面临这么个问题！求解惑……
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xa三叶草 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-16 10:32:47 |只看该作者 |楼主
xa三叶草 发表于 2012-8-14 16:47 . D6 |8 ?: J% b) @( g
嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
2 w1 ~( C5 b5 K5 @- j如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门 ...
1 y1 W8 j9 l6 S! n. l( W5 I
to 殇の奉孝
4 @5 s3 a1 R! d" o$ N) \3 l' y' p+ Y# M8 Q
懂你的意思了，部门领导是管理能力比较强的。
  V" ~) n* w9 H/ @3 p' f; N- j' E可以推荐部门内专业能力强但是没有管理权力和当众表现机会的人，来参与到培训中，这对培训讲师也是一种锻炼。
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xa三叶草 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-16 10:34:52 |只看该作者 |楼主
总结一下大家的启发：0 Q% w# P) f2 h" j  d; l7 \
6 a& H1 M* q& K1 @% Q* D# Y
1、在部门内选出培训讲师，给予培训津贴。, o; n0 J/ g! @: F
; F) w) T: l* Y; m
2、给部门内部有专业水平但是非管理者更多的培训和表现机会。9 ~% {' v0 D% I7 G9 b0 i

+ N0 ]1 a, F5 `0 l8 g$ ^3、将部门内的培训学时要求加入到部门月度考核指标中。
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发表于 2012-8-18 22:30:55 |只看该作者
一般情况下，人们只肯做上级检查的事。
( y2 j$ b. y+ o" y* _3 z, w所以，最简单的就是以考核驱动，将人均培训时数纳入考核指标中；但注意，这需要提前做好沟通协调工作，以避免各职能部门的对抗情绪，同时寻求高层支持。
0 l8 u8 C: [1 z, H% I$ |当人均培训时数纳入考核后，只能起到驱动的作用，至于培训效果，还需要从培养内部讲师，开发岗位培训手册等方面入手，人力资源培应做好专业的支持。

点评

xa三叶草  谢谢！  发表于 2012-8-20 15:44  回复
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ruyuqingshui 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-20 17:25:51 |只看该作者
我们是这么做的，先出台培训管理办法，采取学分制，对于培训课时有严格要求。同时与绩效考核挂钩，不达标就扣分。
0 C, `" E" ~& l+ Y( m; N
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发表于 2012-8-20 17:28:04 |只看该作者
四、培训要求及相应考核
; N' A  ]: o; [/ h$ i& N) r9 [) k1、部门内部培训：
$ D# }2 y7 l' C, }1)        各部门每月至少组织一次学习培训，且每月培训时间总和不低于2课时；
7 m6 X# y& K5 L) S1 Y0 u2)        个人参加培训的学习时间不低于1课时；) o+ c) B8 p2 t" G/ x
3)        每次学习应有相关记录，留存培训资料、《培训实施记录表》、《培训即时计划表》、心得报告、考试试卷等；集团人力部以季度抽查的方式进行督察，以此考核部门经理的季度考核分数。( m6 z- \) ?7 }0 X' ?5 D! N) @
4)        每月5日前总结上月部门学习情况及制定当月学习计划；按附件中统一格式（见附表一《2012年度   月份     部门内训计划》，附表二《2012年     月份                部门内训总结》），发送至集团人力资源部培训专员OA邮箱。
4 p& B  g" x8 u, v% ]1 ]: D2、集团集中培训：
1 y' `8 r/ x! S* e5 A1)        集团统一组织的培训，每月集中学习时间不低于4课时；
# k: G9 {( H/ v. W: z4 L2)        个人参加培训的学习时间不低于2课时；
; t) e9 T3 b4 {- Z3)        员工不得无故缺席培训；如因故不能参加培训，可自行学习并以考代培，考试或其他考核过关即可代表其已参加培训；8 ?( @( m. |0 {% T! F/ H6 D
  3、培训课时及学分要求：1课时=1学分，员工层每月培训总时间合计不低于4课时，每月所得学分不低于4分，年度得分不低于45分（集团分享会每次培训为0.25课时，每月共计1课时）；培训学分将作为员工晋升或加薪的硬性指标，培训学分不达标者将不予晋升或加薪。8 I9 u" {- H8 `

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zhou_stones  这个不错。  发表于 2012-8-22 17:01  回复
xa三叶草  好详细！谢谢！  发表于 2012-8-24 09:25  回复
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(一)各部门负责人培训考核指标如下：
4 s6 m# H! R' Z  z) Z3 e# p2 T$ v类别        考核指标        衡量标准        过程监督        分值        频次        数据来源' \: Y6 {9 n3 s$ s; a& D$ q; X1 ^
部门内训        培训完成率        ①每月5日前，提交培训总结及计划；每迟交一天扣0.1分        每月不定期进行现场抽查，如有作弊造假，发现一次则本月培训工作得分清零。        2        月度        各部门
9 K6 V/ e, t  i; q1 i. F& |                ②每月实际培训时间总和≥2课时；每少0.1课时，扣0.1分                                ( ~9 `. c9 o) b' u. W1 M4 o
                ③培训完成率≥100%；每降低1%扣0.1分                                ; H% Z2 I7 }( A3 T4 B( _
                ④相应培训资料完整；缺失一次培训实施记录扣0.2分                               
5 Y! B, j  I4 y集中培训        平均出勤率        月度平均出勤率≥85%，每降低1%扣0.1分        《培训签到表》点名制且含签退栏        1        月度        人资部6 m8 f8 j/ r' Q; n8 H  L
培训奖励        每季度考核综合得分第一名予以奖励，现金激励，作为部门费用        +4        季度        人资部
5 e+ S5 @# U5 G- O
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