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外聘冲击原有薪酬，怎么办？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2005-3-11 15:42:00 |只看该作者 |倒序浏览

尽管企业方代表有时与应聘者进行了艰苦的薪资谈判，但新人的薪资仍高于原来的核心员工，甚至是高出不少，这直接冲击到企业原有的薪资结构，怎么办？处理不好，没准新人招来了，老人却气跑了；或者是新人进入后老人故意不配合工作，最后逼走新人；甚至是新人也跑了，老人也走了。此情此景，怎么办？

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奇奇爱人

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沙发

发表于 2005-3-11 21:42:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

如果老人和新人的能力相当，而新人的薪资又要高于老人才能请进来，那说明你们原有的薪资结构已经不适应变化，该调整了。有能力的老人一定要善待。

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书童

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板凳

发表于 2005-3-23 16:12:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

我觉得新人、老人的薪资情况可以根据他们的业绩情况来定，如果他们确实为公司创造了利润，那么从中拿出一部分慰劳他们没什么不可呀？同时为了让老人找到些心理平衡，可以按工作年限化定几个技术等级，比如一年完成多少任务就可以向上升一级，同时工资也相应增长，这样不就把老人和新人区分开了。

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向阳1302

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发表于 2005-3-29 16:27:00 |只看该作者

支持你的观点：从来只有新人笑，谁人听到旧人哭？工作两个字好辛苦！

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一二一

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5楼

发表于 2005-3-30 14:13:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

如果老人新人能力相当,薪资标准应当是对岗不对人吧

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光脚丫

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会元

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6楼

发表于 2005-3-30 14:34:00 |只看该作者

我们也曾遇到类似情况

新人的试用期工资调低些，转正后按约定金额走。这样，可以短期内缓解矛盾。

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春江花月明

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7楼

发表于 2005-3-30 16:01:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

同意楼上的说法，首先想想你们公司本身的薪资定位在市场的哪个点，25%、50%还是75%，如果新人的薪资要求是合理的，那确实要考虑是否调整原有的薪资体纱；其次薪资是对岗不对人，同一岗位薪酬差异由能力决定，你们是否觉得新人的能力确实高过核心员工很多呢？如果是的话，那你们也不用担心核心员工走人了。

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麦琪王

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8楼

发表于 2005-3-31 15:57:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

这要看是什么职位，对于较低的职位，应该有一个薪资的范围，只要在这个范围之内，就相对公平，没有理由说老人就一定要比新人的工资高；对于较高的职位，在设计薪酬体系时，应该是有一部分的收入与本人的业绩联系的，无论是新人还是老人，谁的业绩好，谁的收入就高，也就相对公平了

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落泪的棋子

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9楼

发表于 2005-4-1 08:26:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

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小哀

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10楼

发表于 2005-4-1 09:51:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

两个方面，一是老员工的低于市场水平，那么如果公司具有支付能能力，那么需要进行薪酬体系的改革；一是新员工的高于市场水平，又要看这个岗位是不是核心的岗位，人员是否能够承担职责，并且创造价值，如果是，同岗同酬，薪酬水平向核心人员倾斜。不要分出老员工和新员工，这样会使矛盾面积扩大，可以通过业绩区分是否为核心员工。

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外聘冲击原有薪酬，怎么办？

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

支持你的观点：从来只有新人笑，谁人听到旧人哭？工作两个字好辛苦！

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

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