- 最后登录
- 2007-1-19
- 注册时间
- 2005-7-7
- 威望
- 0
- 金钱
- 60
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 63
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 47
- 主题
- 25
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-7-7
- 最后登录
- 2007-1-19
- 积分
- 63
- 精华
- 0
- 主题
- 25
- 帖子
- 47
|
|
中国百强企业内训顾问 3 G$ f3 ]0 k" y; Y1 a/ k
北京市科委人才交流中心培训部企业内部培训业务介绍9 |1 M7 ^' W2 n/ v3 Y
------------------------------------------------------# \& O4 T2 k$ A9 K
【前言】$ r, j0 z1 ~- ]$ z
科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。
6 e! v6 j- p+ w【培训介绍】
& q2 P* }( O( [9 H 我们的培训课程分为六个模块：知识篇、技能篇、观念篇、管理篇、思维篇、心理篇。培训顾问将根据培训需求调研的结果，为企业匹配系列的课程。+ Z' p' V' ^" s3 d5 e9 ?
一、知识篇：与高校合作的硕士研究生课程(可以申请硕士学位)* ]% E. @& n f/ C) W% f
人力资源专业课程设置：工作分析与职位评估、员工招聘与人力资源培训、人力资源规划、薪酬设计与绩效考核、劳动法、社会保险、人事心理学等
w0 C( z0 r+ h; |" [' u企业管理专业课程设置：管理学、企业战略管理、企业生产管理、财务管理、市场营销、公共关系学、实用经济法、项目管理等9 _, a# I5 W4 u
二、技能篇：职业经理人技能提升培训课程（根据经理人必备的十八项管理技能，为企业提供系列课程）
! y" [0 t8 O D; q0 U7 j课程名称7 G6 @7 M8 t% J$ {
1、《如何成为优秀的职业经理人》
# j7 Z9 f) A' m. h# _; c0 @3 J本课程侧重个人效能提升与团队绩效提高，通过时间管理、沟通技巧、授权管理、性格解析、领导艺术、人际关系等方面的培训，诠释在变革时代经理人心态调整与技能修炼，完成现代企业职业化领导角色的塑造。2 @" l# I% p, o i) g
2、《人才的选、育、用、留》
4 ^+ _9 [ w0 A2 [' h本课程从四个方面入手，旨在提高一线经理的工作技能。课程内容包括：慧眼识人、因材施教、知人善任、留才计划
' X) }4 C" @2 I6 j7 e5 f 3、《组建高绩效团队》
! Y# v) P, O# F3 ~7 Y1 h# l) h学习打造一支高绩效的团队正是本课程的宗旨，本培训将讲授不同类型的团队运作方式、 诊断自我及团队成员的角色、 针对团队发展的不同阶段采用四种不同的领导方法/ D! F0 ?0 o. W j
4、《共赢领导力》" E: b# }" `- w& L5 P- f' i
在任何竞争的市场环境中，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本课程从五个层面诠释共赢领导力的要素：诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术( r O! M) U5 ~0 s/ J& r1 Y
5、《情境领导艺术》
9 v; F0 i" J- L* v1 k/ O本课程将组织行为学概念付诸于管理中的应用，让领导者掌握工作的思路与模式。内容包括：下属与下属工作状态的诊断；领导者、领导行为和领导方法；领导者的威信与影响力
! a( G! _& I2 k: ` 6、《高效能人士的七个习惯》& T8 k- B0 A1 W$ ?( X. E- d
本课程归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作，从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计和实现自己目标。0 B; U- r. Y9 Z: d- M
7、《提高中层经理的执行力》" w5 D; h% r) [2 O
缺乏执行力是许多企业的面临的问题，中层是企业的中坚，是战略落地的关键。本课程围绕中层的角色定位，介绍提升执行力的思路、方法和工具& c3 j' C% }4 v5 V I5 `8 l, [* V
8、《二十一世纪的经理人都是培训经理》; K1 C5 L) _; r. M
在现代企业中，培训已成为经理人管理下属的有效工具，本课程将从成人学习的特点、课程开发的方法、授课技巧等方面为经理人提供全方位的知识和技巧6 @# ~' x( h* P) M+ U2 Y
9、《员工心态调整与绩效提升》1 W: ]- N+ U7 Z8 ~1 I6 A9 E* T
工作中的困难比比皆是，只有建立阳光心态的员工，才是高绩效的员工。本课程将从正反两个方面，解析两种心态的起源，讲授建立阳光心态的途径与方法
9 ]; J, P( w4 n9 u 10、《做个有效的管理者》1 V5 b% G$ @+ f) s9 y. Y8 y3 P6 W
有效的管理者一定是时间管理大师，他一定知道自己的贡献在哪里，同时也知道如何发挥他人的长处，在处理问题能够做出有效的决策# g+ U b1 B. _1 s
11、《量化考核与绩效管理》+ v# H& L* `5 F
学习绩效管理基本流程与体系、绩效考核标准设计、绩效考核方法与方案、绩效考核组织实施、绩效评价（评估）、绩效反馈与面谈
Z' ]+ `1 y4 D7 v 12、《变革管理》
% f; D* c& a; F0 |9 |变革已成为生活的一部分，作为管理者，你正面临着在混乱状况下保持业绩的挑战。此培训课程旨在帮助你发现你能做些什么来帮助自己在变革中前进，帮助你的员工在变革条件下建立高度激励和高生产率的团队。
' p# }) k" V' m& J. |, a 13、《压力管理》
' y0 \- B& @9 v, _ 通过本课程的学习，让企业领导层提高压力管理的意识，努力减少组织中劣性压力的产生，建立健全企业的压力管理系统，为员工创造积极、和谐的工作环境，提高员工的工作满意度，最终达到提高企业绩效的目的。 - F+ K. R9 w) @+ v
三、观念篇：. M" X# W3 @0 z% s$ L" q
1、《和谐企业 和谐社会》
) H m; r) }2 S, ^& H2、《建立学习型组织》
: [+ Q H2 w! f3 b3、《健康型企业的建立与发展》( Q8 Q) s8 {% w% v( f
4、《基于胜任力的人力资源管理》
, O9 @! B7 P1 Y/ E+ X0 M) c8 t% j: W" f5、《员工援助计划》3 |' O9 L7 o5 A7 ]2 ~! H( ^4 s
6、《个人魅力指数与事业成功》 ) W8 e$ Q' R8 j2 U0 S- ]" w E6 U, U
四、思维篇：/ M9 k# s, I8 l+ ?
1.《六顶帽子思考法》
4 a* t/ Y T, M5 O“六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。本课程让我们对问题的不同侧面考虑，可极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。& h3 }0 G6 A3 F
2.《突破思维的技巧》：
3 p3 p: }/ T1 Z6 f8 R- v本课程旨在提高企业的经营管理流程所需要的四种关键的思维技巧。学习者将学习如何更有效地解读信息，以及如何把握未来的局势发展。四种关键思维是：情景分析、原因分析、计划分析、决策分析' J, P1 s- [0 p
3.《问题解决与决策技巧》6 @6 j$ h4 h$ k1 i
系统学习解决问题的思路和步骤，把握决策思考的逻辑框架，学习运用解决问题的技巧和工具。本课程分七个单元，对问题的界定与分析，开发、筛选与评估解决方案，制定行动计划进行了透彻的剖析* Y' L$ m4 `( V1 O! j4 @
4.《创新思维》
3 j* Z6 U6 g1 M/ w% D, n7 a课程帮助客户改善思考问题、解决问题的方式,使其思路更加清晰,在做出决定时更加恰当。使新型领导者改变习惯性思维定式,建立持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中，以使基业常青。
/ @! b4 L3 [% w: V五、心理篇：4 K! v7 b5 i/ E! J
1.《成功经理人的心智模式》' {+ W+ s+ C1 I9 M9 i, U! c
2.《十二项阻碍经理人成功的因素》
$ K3 q, l8 _/ _* L) E+ x$ ]3.《职业经理人的情商建设》
/ S D: e7 T' X5 H% v4.《工作场景的情绪管理》
" d4 Y2 Q5 o8 W7 S6 e, d5.《家庭事业平衡》
/ b: T; \1 Z+ k- k6 [& g5 V6.《卓越经理人心理资源优化计划》6 ~' V( t4 X4 _) U/ V7 r
六、管理篇：- j, D X6 ~( ~' X& e
1.战略管理模块; G5 q# D7 f1 v
2.人力资源模块
7 B- \) {2 r: j7 F; \+ v3.营销管理模块
0 N7 X5 X: S8 i: z; S' Y& e' V' P6 Q4.财务管理模块 6 @! f, b; z2 G
5.生产管理模块
7 A* q# F O! ^( C! k6.项目管理模块 ; _5 W2 R; U/ p. t9 D; d
【关于我们】 我们有规范的培训运作流程，有丰富全面的讲师资源，有为企业服务的成功经验，选择我们，将让让您和您的企业与成功有约。; a" L: U6 {5 E& B& ~
咨询电话： （010）82006048 周一至周五 8：30AM－5：00PM 9 l, [$ l3 E9 \7 G6 c; W# V
联系人：赵老师
* i% m6 C4 g& a' L# @& B$ iMSN:zhaoming_uibe@sina100.com |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-8-3 16:54:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡