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中国百强企业内训顾问
; C( `4 U% ~" u9 e7 U" w+ c 北京市科委人才交流中心培训部企业内部培训业务介绍4 p/ o Z* m. y
------------------------------------------------------! n" L6 d' Q% A$ Q8 a
【前言】
* D& t2 r# D: q, d/ B8 s% c科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。' X" m U7 i4 K' U9 e8 S; x/ W% b
【培训介绍】. x' j- M+ Z% K
我们的培训课程分为六个模块：知识篇、技能篇、观念篇、管理篇、思维篇、心理篇。培训顾问将根据培训需求调研的结果，为企业匹配系列的课程。
! S5 A: |, i ?% a8 \, B一、知识篇：与高校合作的硕士研究生课程(可以申请硕士学位)) I/ r' S; L+ }+ _% Q8 j9 b, p$ W6 j
人力资源专业课程设置：工作分析与职位评估、员工招聘与人力资源培训、人力资源规划、薪酬设计与绩效考核、劳动法、社会保险、人事心理学等
2 J1 N$ t/ f& _+ {+ Y4 G企业管理专业课程设置：管理学、企业战略管理、企业生产管理、财务管理、市场营销、公共关系学、实用经济法、项目管理等
3 L# f1 _( f M( v) E4 a! w+ I二、技能篇：职业经理人技能提升培训课程（根据经理人必备的十八项管理技能，为企业提供系列课程）9 ~2 v: N6 O' e- f( B( z
课程名称& Y0 I. Z) B# G0 _% ]$ z3 A8 H
1、《如何成为优秀的职业经理人》
' }" J/ h; O: U6 j% _本课程侧重个人效能提升与团队绩效提高，通过时间管理、沟通技巧、授权管理、性格解析、领导艺术、人际关系等方面的培训，诠释在变革时代经理人心态调整与技能修炼，完成现代企业职业化领导角色的塑造。
) P1 Q! T- }' p! C8 P2 M# B; p 2、《人才的选、育、用、留》3 A$ j1 X7 V5 f& y" J5 I2 ?' G
本课程从四个方面入手，旨在提高一线经理的工作技能。课程内容包括：慧眼识人、因材施教、知人善任、留才计划- U& j( k2 I: u8 u
3、《组建高绩效团队》# J/ G) e% f0 `" q s
学习打造一支高绩效的团队正是本课程的宗旨，本培训将讲授不同类型的团队运作方式、 诊断自我及团队成员的角色、 针对团队发展的不同阶段采用四种不同的领导方法
6 o& {$ @: O% W2 x. y' X 4、《共赢领导力》 J. x9 c- m7 a: W
在任何竞争的市场环境中，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本课程从五个层面诠释共赢领导力的要素：诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术' G5 M6 {$ a: f% H, N2 o
5、《情境领导艺术》
6 y' V0 q0 X. n! I! x( k9 s本课程将组织行为学概念付诸于管理中的应用，让领导者掌握工作的思路与模式。内容包括：下属与下属工作状态的诊断；领导者、领导行为和领导方法；领导者的威信与影响力0 w0 x2 ` b8 g4 w
6、《高效能人士的七个习惯》6 u" V+ s' f5 Z- N: K7 @, _8 k. ]
本课程归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作，从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计和实现自己目标。
8 W( F& f& S6 Y 7、《提高中层经理的执行力》
4 b/ ]7 \$ y- Z( c6 b+ ]/ S缺乏执行力是许多企业的面临的问题，中层是企业的中坚，是战略落地的关键。本课程围绕中层的角色定位，介绍提升执行力的思路、方法和工具
9 R$ Q9 L4 m) N# @7 a 8、《二十一世纪的经理人都是培训经理》0 @, t' H" @5 t0 [& m
在现代企业中，培训已成为经理人管理下属的有效工具，本课程将从成人学习的特点、课程开发的方法、授课技巧等方面为经理人提供全方位的知识和技巧& E7 L& c b) [1 M1 |. W5 j5 t' i
9、《员工心态调整与绩效提升》 K( F2 C/ D; [7 m
工作中的困难比比皆是，只有建立阳光心态的员工，才是高绩效的员工。本课程将从正反两个方面，解析两种心态的起源，讲授建立阳光心态的途径与方法
( N6 @9 G/ |" d) @ 10、《做个有效的管理者》
) m4 l$ `$ m% G& Y* E' n- F有效的管理者一定是时间管理大师，他一定知道自己的贡献在哪里，同时也知道如何发挥他人的长处，在处理问题能够做出有效的决策; x0 D' G( S% t
11、《量化考核与绩效管理》
. S3 A' t* @5 w1 C( ^" C+ @, g学习绩效管理基本流程与体系、绩效考核标准设计、绩效考核方法与方案、绩效考核组织实施、绩效评价（评估）、绩效反馈与面谈
* M1 A4 {/ a3 t% R r- K 12、《变革管理》
0 D1 D: O. c& g5 s变革已成为生活的一部分，作为管理者，你正面临着在混乱状况下保持业绩的挑战。此培训课程旨在帮助你发现你能做些什么来帮助自己在变革中前进，帮助你的员工在变革条件下建立高度激励和高生产率的团队。
5 M8 y( C5 a) H% E, Y" V* Z- c 13、《压力管理》 + T' x- g$ I1 [) T) c7 v
通过本课程的学习，让企业领导层提高压力管理的意识，努力减少组织中劣性压力的产生，建立健全企业的压力管理系统，为员工创造积极、和谐的工作环境，提高员工的工作满意度，最终达到提高企业绩效的目的。
3 u" r8 X3 E7 f+ T' A. f3 ]+ F( {三、观念篇：
, V# h, s$ q1 h: ~$ `6 [1、《和谐企业 和谐社会》
; G4 s5 ~2 q* N( {" S' X$ V( f2、《建立学习型组织》
) E5 W: z8 L: P5 l- g3、《健康型企业的建立与发展》
% }& ]3 S1 n$ G; O/ N% Y! A5 G4、《基于胜任力的人力资源管理》
" b2 ^& C" ~8 ~& I8 X$ [- ~5、《员工援助计划》: l2 l2 n* M) u; L8 S5 y& _ g1 L
6、《个人魅力指数与事业成功》 " L' n2 f( \4 T P6 R
四、思维篇：0 h) ~! c' a# m9 ^ W7 w/ i
1.《六顶帽子思考法》5 }, u$ x+ c' C, n! H) t" k
“六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。本课程让我们对问题的不同侧面考虑，可极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。
3 G" E r* v; v8 z2.《突破思维的技巧》：
: z6 `/ B% [; Q" l. y7 F3 _. O本课程旨在提高企业的经营管理流程所需要的四种关键的思维技巧。学习者将学习如何更有效地解读信息，以及如何把握未来的局势发展。四种关键思维是：情景分析、原因分析、计划分析、决策分析
- @7 R5 Q3 h% M0 r' M3.《问题解决与决策技巧》' }1 Z& V9 B7 P, t9 w
系统学习解决问题的思路和步骤，把握决策思考的逻辑框架，学习运用解决问题的技巧和工具。本课程分七个单元，对问题的界定与分析，开发、筛选与评估解决方案，制定行动计划进行了透彻的剖析5 N) p+ v: W7 p7 X0 K- U+ O# Y% U
4.《创新思维》4 `5 R. y3 X& W
课程帮助客户改善思考问题、解决问题的方式,使其思路更加清晰,在做出决定时更加恰当。使新型领导者改变习惯性思维定式,建立持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中，以使基业常青。7 |! \. x/ t- Q$ R# s3 g4 S
五、心理篇：& S, l, v2 n& p7 U
1.《成功经理人的心智模式》4 o* E( C r0 V1 n' e7 X' C
2.《十二项阻碍经理人成功的因素》; i3 U2 g& P% ]: g+ v4 p
3.《职业经理人的情商建设》
. n3 b# I! x4 f& C4.《工作场景的情绪管理》" c+ N K: ~+ I3 W# O6 ]
5.《家庭事业平衡》
! B# d0 N8 ]- l. t. E* c6.《卓越经理人心理资源优化计划》
V1 r0 j C! f. P六、管理篇：
( T2 H) M9 D5 [4 _" x" b9 x( U1.战略管理模块- _* J0 S9 i, r! n. V
2.人力资源模块
6 E) G w1 A& k$ n# `3.营销管理模块9 w( j5 P: e4 T& f1 Z% D
4.财务管理模块 , J6 `% f Y6 e0 D
5.生产管理模块
h1 U0 v4 y/ K& D% h# O3 _6.项目管理模块
! j. |0 D- w" ^2 ~4 v【关于我们】 我们有规范的培训运作流程，有丰富全面的讲师资源，有为企业服务的成功经验，选择我们，将让让您和您的企业与成功有约。
. |. c6 H7 Y3 I; d: [: d咨询电话： （010）82006048 周一至周五 8：30AM－5：00PM
: t1 E, h4 o) K& ^ z8 r1 t联系人：赵老师
8 o& b* M% i4 h5 g5 hMSN:zhaoming_uibe@sina100.com |
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雷达卡
发表于 2006-8-3 16:54:00
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