【临版贴】初次开展绩效管理人力资源部要考虑的问题

loulan777

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       结合自己的切身经历，对与初次开展绩效管理工作时说点一些看法，主要针对绩效工作开展的前期，后续的分享待续。
6 Y+ @! C1 C: f1 }. I. Q8 F      1、绩效管理是怎样被提出来的？
( `$ E  w! G# c5 q9 X8 y+ j      假如公司高层领导发现员工工作积极性不高、工作纪律较差或者不知道怎样分配奖金，
打算通过绩效管理的方式来解决上述问题，于是告诉人力资源部着手相关工作。
8 c2 w( i* Y. {  Y5 w# _4 l" k4 h      2、人力资源部怎样做？
0 h. z6 B9 {6 `2 f; O       首先，了解高层的想法，可能是出于上面提到的原因或者其他原因，找到这个需求
! u1 P; y0 Z- s) P% Q点是基础。绩效管理不等同绩效考核，如果只是为了得到结果而单纯进行绩效考核，忽略了绩效管理过程中的计划、辅导、反馈、总结等程序，推行中会遇到很大的阻力，对于员工工作绩效的提升的目的也很难达到。
1 D5 V/ a" I9 K- g4 W      其次，提出专业建议供高层思考。内容包括是否适合开展绩效工作、工作进度、工作流程等。绩效管理工作是最好由高层主导的工作，高层的思想结合专业的思路与建议同样作为基础。
      再次，在确定了要开展绩效管理工作之后，组织并开展中层会议、员工代表会议，听取多方意见。一步到位的管理制度不会是好制度。
6 T. A+ D/ c* m/ d7 J     3、提出操作方案框架，进行多方（同上）讨论，整理并修正方案。
     4、出台最终方案，高层审批。
1 A: {( Y9 A3 q6 i+ i$ B9 p/ n4 z     5、针对部分部门，方案试运行。
; y* b$ e; s9 u0 h( P$ Z     希望能够给正在筹备绩效管理工作的人提供一点思路。
     对于上面提到的几个方面，欢迎大家多多指点，积极讨论！

澈澈

哈哈，沙发我要霸位学习

csm8099

了解企业文化和管理模式。员工的工作理念习惯等，有的放失地进行调研才能更好地开展工作。

Elevenbird

往往在实际操作的时候，不是了解高层的需求点，有时需求点可能就老大一个人有。因为这个事情就是老大想做想推行，而其他所有高管都是不太认可。。。。
! O0 U7 q% P+ }8 Z0 i! j难就难在老大想做这个事情，却对绩效认识有误区，同时也固执己见，其他高层也无一人支持。。就别说配合度了

gogorainfarm

我们公司目前的绩效考核体系已经严重钝化了。急需改善。却有点无从下手。

HR学生123

绩效难就难在了推行

yanhanhbbs

了解企业文化和管理模式。员工的工作理念习惯等，有的放失地进行调研才能更好地开展工作

逆水行舟，不进则退

表面推行可以，真正要做到绩效管理的实质，很难。

brainbow123

我们公司与在准备开展绩效管理工作了，楼主说的绩效管理需求层面我们已经满足了，就是执行层面还没满足，怎么办？

brainbow123

老板不懂绩效，公司绩效不好，怎么办，这个时候做绩效会不会越做越乱啊。