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[讨论] 月薪人员如果进行绩效考核工资结构该如何调整

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zxx2010

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举人

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-1 19:41:08 |只看该作者 |倒序浏览

公司老板想推行KPI,那么月薪人员工资结构该如何调整,因为月薪工资很简单,基本工资+职务津贴 .如果将职务津贴改为绩效工资意见会很大,该如何做?请各位谈谈你们是如何作的,有资料请奉献出来学习学习,谢谢

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jerico

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会元

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[LV.7]常住居民III

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沙发

发表于 2011-7-1 21:17:50 |只看该作者

要考核了肯定要把工资拆出一块作为绩效工资的，不论做何种变革都不会所有人满意，至于拆出多少看你们公司绩效导向了，不过管理岗位的考核难度确实比较大，对人力资源部门和直线部门经理主管都会带来很大的挑战，做不好就会回到老路，流于形式，变成新瓶装老酒。

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hq586

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书生

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板凳

发表于 2011-7-1 21:32:22 |只看该作者

在变革的过程中，第一个公司高层领导的支持非常重要；第二制度本身的合理及严谨性；第三就是培训工作要做到位；第四就是制度的推行到位了！

要不制度做出来很可能就是一纸空文，不如不做！

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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haoed

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版主

好的是啥来着

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[LV.Master]伴坛终老

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地板

发表于 2011-7-2 10:01:48 |只看该作者

一般来说，工资包含两大部分，一是固定工资，如基本工资、岗位工资、补贴；二是浮动工资，如绩效工资，满勤奖，加班工资等。
如果你们公司要推行绩效考核，那原有的工资结构肯定要重新调整。比如对基本工资进一步拆分，把原来基本工资的额度调整为与当地最低工资一致，剩下的增设绩效工资，岗位工资等。
绩效工资比例可以占工资总额的20%（基层员工）、30%（部门主管）不等。