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部门:人力资源规划部
; L/ U* f; q; C C部门职责:: e7 ~. _* ]1 c3 b! E9 k \
A.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作
7 c7 H% S( l9 S6 |4 V% VB.统筹规划集团EHR管理工作, ]7 y$ L; N7 a
C.统筹规划集团流程 制度管理工作
: d7 n& n/ J) Y: C! W) ZD.统筹规划集团 绩效管理工作
) E# V$ g. G2 H7 [1 j P9 J9 I% IE.完成集团层面其他项目工作8 [2 K* p, s( @, V( r# c" _
F .人力资源总监交付的其他工作( A n9 y5 y! {! P: `7 t5 ^
部门设置:22人; A% J! N3 ^% B
1.EHR项目组
0 z6 Y' a- p8 `& a2 _# j2.组织编制项目组
; @! e" b: m$ J, r, N3.流程优化项目组 k1 c$ I% M5 f" E3 O, H/ e
4.绩效管理项目组
1 @, L S1 }5 E
; w8 i3 t1 \& t; U( z5 T6 G$ @部门绩效管理现状
3 e7 T* ]5 e; }8 l1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表
" ?( i9 `2 y9 j$ e. w; G1 W; H2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?
9 n8 |+ f5 `6 R3 E2 B- r3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考6 y3 r" v. g* e8 W" l) K& i
4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.
/ C& B. y `# A! ]4 T: ` D5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.
6 t. n( @! r# g6 t# k1 w8 y$ ]* p$ M8 Y6 v7 f
部门经理陷入思考中........
1 h* d7 U" y: B9 L 本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑
' S5 e3 j( @- O9 d4 a: e w4 R/ o) {# v: b# y8 H2 Q
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发表于 2011-7-16 16:03:01
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