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部门:人力资源规划部
2 ~1 { O; D; b3 x# K& ?( W9 Q部门职责:& z6 k* F0 R7 n6 w C) N
A.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作4 b8 B! J1 ?' \6 i2 n- x
B.统筹规划集团EHR管理工作4 I: P6 e+ i# T3 Z7 E7 @
C.统筹规划集团流程 制度管理工作6 S/ j; R% }! o3 x
D.统筹规划集团 绩效管理工作
" F% {9 T# i) F: yE.完成集团层面其他项目工作* O, V" d3 z/ v) {( D6 \" ^
F .人力资源总监交付的其他工作3 j6 {( I. b: w1 b' e+ l5 ?7 c
部门设置:22人
$ x& a% r, ]. f1.EHR项目组+ j( c2 p }, r- h
2.组织编制项目组" V W3 W9 i$ X1 W |
3.流程优化项目组# v3 z( X+ b- y
4.绩效管理项目组
$ l a* u6 b4 } C3 l( Q, r
) X+ \: v/ [) z' b/ r, ~) S! m+ T9 a部门绩效管理现状! y6 U- F" I8 b0 x; w* l
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表3 ^6 S- T8 ~1 {) I- @. |
2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?
! ]! l- x7 W! U9 ]4 [1 J3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考% C* F X/ s( z4 c$ n4 s
4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.
+ m1 V+ k w2 m5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.7 A. ^. U/ f+ f6 Y+ K3 r- `( m
; l4 A0 w N# B& m% ~( N
部门经理陷入思考中........
]1 f% |2 ~" E7 i, v 本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑 * l" ~6 @1 @8 ~! S" a7 u, i
& ? \, P3 a7 H' T4 ~' i8 v" h
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发表于 2011-7-16 16:03:01
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