查看: 3345|回复: 7

如何做好培训评估

12 主题	4 听众	257 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2007-12-18
最后登录: 2011-4-10
积分: 257
精华: 1
主题: 12
帖子: 72

电梯直达

楼主

发表于 2007-12-29 17:10:00 |只看该作者 |正序浏览

培训评估很重要，是培训后的有效监督。常用的评估一般都是现场操作评估、自我总结、主管领导考核（考试）、工作业绩提升状况等。但真正要评估好类似管理培训、素质方面的培训、心理等方面的培训该如何去做呢？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

台湾四小天王

头像被屏蔽

0 主题	4 听众	20 积分

禁止发言

该用户从未签到

注册时间: 2010-1-7
最后登录: 2015-6-21
积分: 20
精华: 0
主题: 0
帖子: 3

8楼

发表于 2010-7-17 15:12:43 |只看该作者

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

无敌之手

0 主题	0 听众	8 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-1-7
最后登录: 2010-7-17
积分: 8
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

7楼

发表于 2010-7-17 07:24:10 |只看该作者

2、培训的PIE原则是指：、、。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

fqmk

0 主题	4 听众	66 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-12-9
最后登录: 2013-5-13
积分: 66
精华: 0
主题: 0
帖子: 42

6楼

发表于 2010-7-15 17:59:56 |只看该作者

也希望有高人指点

使用道具举报

沫子

0 主题	0 听众	3010 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2005-1-12
最后登录: 2009-7-8
积分: 3010
精华: 0
主题: 0
帖子: 3

5楼

发表于 2008-2-17 14:34:00 |只看该作者

回复：如何做好培训评估

我们公司现在的评估主要集中在反应层次上，我们都很清楚这样的评估是没有太多的实际意义的，只有训后的持续效果跟踪和评估才能真正衡量一个培训效果的好坏。但我一直困惑的是，后续的跟踪和评估如何才能更好的开展，和楼上的朋友一样，培训当中很多东西没法量化，多数情况下只是一个感性的表述，哪位同仁有高见，指点指点！谢谢啦！:)

使用道具举报