请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？

zuifugui

在朋友开设的一家服装公司帮忙，企业规模不大，二三十个人，自有品牌，但都是OEM生产，主要通过代理商、实体店和网上平台进行销售，每个月营业额基本稳定在100多万，营业成本则在20万左右。

朋友之前是一直抱怨公司的执行力不佳，进来后发现问题确实很多，主要集中在：部门、个人责权不明；缺少奖励机制，即员工做好做坏拿固定工资；对员工没有任何培训，沟通也较少；员工流动率很高。现状是员工虽然每天都在干活，但效率有限，而且几乎无人愿意去承担责任；然后是每到6：00下班时间就走人。前几天个人主导做了一次员工满意度调查，发现员工对公司的满意度仅为69.8分，可以说是一个比较危险的边缘。

现在个人拟订了一套方案，主要为完善员工福利，明晰各部门与职位权责，健全绩效考核制度。但说句实话，个人对这些努力的效果没有任何信心。一个是个人以前偏重于文案创作及营销策划，并非HR或者管理人员出身，仅是凭点应验以及最近生吞活咽的一点皮毛知识在做事；二是朋友的支持力有限。简单地说，公司三个管理高层，朋友夫妻，一个合作伙伴每天都是要等到中午才过来公司。一直劝说他们至少在10：00之前到达，给到员工一点监督作用，但他们难于做到。

现在的困惑是，我到底该怎么做，才可以提高员工的效率，能够将老板的方案意见在员工处得到贯彻实施？

希望有高手不吝给到指点。

附上刚做完的员工满意度调查表及其结果（出于保密考虑，删去了涉及公司名称等的企业文化部分），有兴趣的朋友可以参考下，也顺便给点意见

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

moonduke

胡萝卜管理策略?

lylfg

[quote] 原帖由 <B>tj00100</B> 于 2008-6-27 22:40:00 发表<BR>中人网改版了，下附件是要积分的:D <BR>仅就贵公司提高员工积极性而言，我觉得你去薪酬版块可能会有更好的收获。<BR>鉴于贵公司规模小，估计也处在创业阶段，个人的愚见是：<BR>1、首先将这20-30个员工进行区分，确定核心人员，实施与营业额挂钩的激励计划。至于一般的员工，走走留留没有关系。<BR>2、其次才是改善员工福利，至于绩效考核，这么几个人的企业，个人觉得完全是折腾。 [/quote]

丫丫不乖

要对症下药才能有效果，否则花钱不讨好

丫丫不乖

激励员工有好多方法，不过要选择适合自己公司的

绿茶薯片

小企业，老板文化，老板没有激情，无责任心，企业走向倒闭是迟早的事。问问你朋友到底怎么想的吧？几个人合伙的企业，这时候是不是要拆伙了？