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标题: 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？ [打印本页]

作者: zuifugui 时间: 2008-6-24 17:03
标题: 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
在朋友开设的一家服装公司帮忙，企业规模不大，二三十个人，自有品牌，但都是OEM生产，主要通过代理商、实体店和网上平台进行销售，每个月营业额基本稳定在100多万，营业成本则在20万左右。

朋友之前是一直抱怨公司的执行力不佳，进来后发现问题确实很多，主要集中在：部门、个人责权不明；缺少奖励机制，即员工做好做坏拿固定工资；对员工没有任何培训，沟通也较少；员工流动率很高。现状是员工虽然每天都在干活，但效率有限，而且几乎无人愿意去承担责任；然后是每到6：00下班时间就走人。前几天个人主导做了一次员工满意度调查，发现员工对公司的满意度仅为69.8分，可以说是一个比较危险的边缘。

现在个人拟订了一套方案，主要为完善员工福利，明晰各部门与职位权责，健全绩效考核制度。但说句实话，个人对这些努力的效果没有任何信心。一个是个人以前偏重于文案创作及营销策划，并非HR或者管理人员出身，仅是凭点应验以及最近生吞活咽的一点皮毛知识在做事；二是朋友的支持力有限。简单地说，公司三个管理高层，朋友夫妻，一个合作伙伴每天都是要等到中午才过来公司。一直劝说他们至少在10：00之前到达，给到员工一点监督作用，但他们难于做到。

现在的困惑是，我到底该怎么做，才可以提高员工的效率，能够将老板的方案意见在员工处得到贯彻实施？

希望有高手不吝给到指点。

附上刚做完的员工满意度调查表及其结果（出于保密考虑，删去了涉及公司名称等的企业文化部分），有兴趣的朋友可以参考下，也顺便给点意见

作者: zuifugui 时间: 2008-6-24 18:13
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
没有人愿意帮忙解答下吗

作者: tj00100 时间: 2008-6-27 22:40
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
中人网改版了，下附件是要积分的:D
仅就贵公司提高员工积极性而言，我觉得你去薪酬版块可能会有更好的收获。
鉴于贵公司规模小，估计也处在创业阶段，个人的愚见是：
1、首先将这20-30个员工进行区分，确定核心人员，实施与营业额挂钩的激励计划。至于一般的员工，走走留留没有关系。
2、其次才是改善员工福利，至于绩效考核，这么几个人的企业，个人觉得完全是折腾。

作者: 烁烁 时间: 2008-6-30 09:18
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
楼上的建议可以采纳看看

作者: JINGGONGZHUZAO 时间: 2008-7-1 11:35
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
首先不能总是否定员工的工作业绩，即使做得不够好。时不时地要进行鼓励或嘉奖，因为人总是喜欢表扬、好听的，排斥反感的、有失自尊的东西。

作者: nobelhr 时间: 2008-7-1 15:56
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
推荐《胡萝卜管理策略》

作者: 坏小子000 时间: 2008-7-1 16:13
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
就是明确岗位职责，编制岗位说明书和岗位流程

作者: 女巫晴朗 时间: 2008-7-1 16:31
标题: 回复: 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我觉得还是得加强培训，但是形式要多样，确实的培养责任心。但是这么点人的企业没必要绩效考核吧，效果不一定好的

作者: 坏小子000 时间: 2008-7-1 16:35
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
同意楼上的，虽然弱化绩效考核，但必须让员工知道自己的职责在哪，自己的岗位是什么，自己岗位的工作是什么，一旦离开这个岗位工作谁来做。这就是我说的岗位说明书和工作流程。:Z

作者: zhykun 时间: 2008-7-1 16:41
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
楼主发现了一些问题，但是不知道楼主是否真实的了解到了存在问题的原因，也就是“症”，只有找对了症，才能对症下药。

不同意楼上一些朋友编制岗位说明书、加强培训之类的建议。因为这么小的公司岗位职责很难明确，有很多边缘地带。培训也不能解决工作态度问题，培训只能解决工作技能问题。

从楼主描述的情况看，可能薪酬激励是一个大的问题，要加大正激励的力度，让员工感觉到多干活多做事就有多的回报，这比什麽都重要（估计这种公司属于劳动密集型，劳动密集型公司中这种方法更好使）。在楼主描述的公司中，我觉得谈文化还稍微有点早。

这种公司老板的带头作用也不可小视。

所以我建议：
1、楼主沉下去寻找目前这种情况的真正原因，并采取相应措施；
2、加大薪酬激励力度，将工资拆分为固定＋浮动，真正多劳多得少劳少得，并加大日常奖励力度（比如某个项目完成出色的奖励等）；
3、老板做好模范带头作用；
4、老板加大和员工沟通的力度，可以适当组织聚餐等活动

欢迎交流：[email=zhangyk8@hotmail.com]zhangyk8@hotmail.com[/email] QQ 438646241

作者: 甄铭尹 时间: 2008-7-1 18:03
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
同意10楼的。小公司里编制岗位说明书，不现实，即使做，也只能是粗略的而非精确的，很多边缘的工作你不好去定位它应该属于哪个职位负责的；文化也是，在中国，目前更多的是老板文化，如何影响员工，关键人物的以身作则很重要；工作环境、氛围的改变加上薪酬的刺激，相信可以对目前的状况有所改善。当然，就象楼主自己说的，非HR专业出身，以往也非HR人员，操作起来还是蛮有挑战的！希望楼主能搞定！

作者: 第一个苹果 时间: 2008-7-2 09:44
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
首先从最简单的行政工作开始做起，办公环境和办公设施该完善的要完善。这个是不用老板出力的。
其次就是规章制度的落实了，但作为一个企业来说连最基本的社保都没有给员工，叫员工怎么能有稳定性呢？

作者: lyrain_2005 时间: 2008-7-2 17:29
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
个人认为,工资要与业务量挂钩,多劳多得,对业务骨干适当给予鼓励

作者: 明媛 时间: 2008-7-7 13:17
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
虽然弱化绩效考核，但必须让员工知道自己的职责在哪，自己的岗位是什么，自己岗位的工作是什么，一旦离开这个岗位工作谁来做。这就是我说的岗位说明书和工作流程。

作者: lyangel 时间: 2008-7-7 13:33
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
虽然弱化绩效考核，但必须让员工知道自己的职责在哪，自己的岗位是什么，自己岗位的工作是什么，一旦离开这个岗位工作谁来做。这就是我说的岗位说明书和工作流程。

作者: lyangel 时间: 2008-7-8 10:35
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
1、首先将这20-30个员工进行区分，确定核心人员，实施与营业额挂钩的激励计划。至于一般的员工，走走留留没有关系。
2、其次才是改善员工福利，至于绩效考核，这么几个人的企业，个人觉得完全是折腾。

作者: 京-松 时间: 2008-7-9 10:17
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我也同意zhykun的意见，在小的公司里老板的模范作用很重要，并且老板要善于观察员工的实际工作态度和绩效，对表现好的及时给予奖励，让员工感觉到我好好工作没错，不要耍小聪明偷懒，老板心里有数。对于职责和培训这块，小公司职责很难分清楚，一人数职，而且经常发生交叉工作的情况，如果真是员工工作态度问题，其实培训起到的作用不大。

作者: lyangel 时间: 2008-7-9 16:34
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
楼上的建议可以采纳看看

作者: lyangel 时间: 2008-7-9 16:35
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
很精彩啊,
在哪可以读到全文?
建议在论坛里推广一下啊

作者: hyk1110 时间: 2008-7-9 23:03
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
激励先。。。改善了就给点棒子

作者: liziji 时间: 2008-7-10 12:02
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
如果你是四把手

楼主提出的问题是企业综合症，不是一个HR能解决的，至少是一个能得到老板充分授权的经理（除了三个中午才上班的高层之外的四把手）才有逐渐解决的希望。
假如楼主是四把手，也想借此机会积累经验、施展才干，按一般规律至少要先解决以下几个问题，才能较好地解决提高员工积极性的问题：
第一、与老板们沟通，明确四把手的责权利范围，特别是权力范围，同时了解老板们的想法和做事风格与禁忌，搞好与老板的关系，尽量争取老板们的支持；
第二、算公司的经济大账，年利润有多少，年费用有多少，老板们认可的薪酬总量有多少，用多少人、多少工资标准才能不突破薪酬总量，量米下锅，心中有数；
第三、用各种形式了解现有员工的状况。楼主不妨尽快找几个德才兼备的优秀员工做帮手，充分真实地了解员工的真实想法，其中工资和心气是重点，找到影响员工积极性的主要原因，对症下药就是了。
第四、楼主应尽快了解公司的业务情况，包括业务流程，业务关键点，还有公司的网站管理、仓储物流管理、客服管理等等。因为只有了解了业务，四把手的管理才会有的放矢。
第五、至于人力管理的几大模块，自己有时间抓紧学就是了，但万不可照搬照抄马上用到你的管理上，其中活学活用是关键，用之前一定好好想一想为什么要用，用了之后会有什么结果。
第六、楼主应时刻想着自己的公司是个小公司，禁不起大折腾，推行什么管理模式都尽可能简便易行为佳。况且员工多是中专以上的文化水平，管理应该想到他们的接受能力和特点。
如果老板定的员工工资标准太低，或者即使员工做出了成绩老板也吝啬奖励，那么楼主再努力工作，效果也会极其有限。对此楼主一定要有心里准备，就当成挂职锻炼好了。
其实公司管理要说简单，无非是管理老板、人力、财务、物资、业务几个方面，要说复杂，有多少人敢说自己清楚企业管理呢？班门弄斧，啰嗦几句，仅供楼主参考。

作者: 雨露清润 时间: 2008-7-10 14:43
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我认为完善绩效考核管理制度，切实落实下来，能改变员工职责不清、执行力不够等问题。因为做绩效的前期肯定要做岗位分析等工作，而且绩效是和工资挂钩的，绩效高奖励绩效低处罚。并且促进员工和上级的沟通。以绩效管理为切入点，把其他的管理都带起来。
另外我认为你应该把公司目前的情况好好和三个高层领导谈谈，告诉他们这样下去的危害，相信他们为了公司长远发展，一定会接受你的建议的

作者: 空穴来风 时间: 2008-7-11 10:42
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
这主要是要在职责和工作态度上要求员工,人情加制度的管理在小企业是有效的

作者: 第六日 时间: 2008-7-11 13:18
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
员工工资水平怎么样？

作者: 玉影 时间: 2008-7-11 13:20
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我说怎么都需要扣除积分呢。。。。。。。。。。。。。

作者: lyangel 时间: 2008-7-14 15:07
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
同意楼上的，虽然弱化绩效考核，但必须让员工知道自己的职责在哪，自己的岗位是什么，自己岗位的工作是什么，一旦离开这个岗位工作谁来做。这就是我说的岗位说明书和工作流程。

作者: fafaaipingping 时间: 2008-7-18 16:57
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
软，硬福利差的很哦

作者: llyylemon 时间: 2008-7-21 09:38
标题: 回复: 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
要达到好的激励效果，软、硬条件都有待改善

作者: 群岚 时间: 2008-7-22 15:18
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
多劳多得, 如何分得平,这也是一门管理..这已经涉及到早期的绩效管理了

作者: 隔岸观火 时间: 2008-7-25 22:26
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
这属于典型的家庭作坊，楼主的朋友的参与度也不高，身为老板，创业之初，投入的热程度应高些，就算自己不投入也要善于授权。

作者: somen 时间: 2008-7-29 13:53
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我觉得小企业很多时候是要依靠老板的，你说你的朋友支持有限，那你做的很多东西估计都很难推行.
我觉得首要是要改变老板的思想。

作者: 雨爱风 时间: 2008-8-1 16:04
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我同意楼上的

我觉得这个情况最好先把工资工资改成固定+浮动,调动大家的积极性,可以每个月设定一定的量,超额完成给予奖励,未完成少发奖金.但奖的力度要大于罚.

至于每个人的权责问题,要确定几个核心员工,或提拔,或加薪,让几个核心员工明白并负起责任,能够让他们相互稳定.

培训的话,就这么几个人没必要搞的太复杂,就是平常要注意跟他们多沟通,特别是几个管理高层要经常跟员工沟通,监督工作,在工作中就指出不足,

其实有些事没必要弄这么教条,管理还是要根据实际情况来,越简单越好

还有老板及高管的带头和亲和力,在服装公司打工的其实要求挺简单的,老板要是对他们好点会死心踏地的.工作之余要多关心他们一下,给点小福利,搞个活动什么的,这比考核什么的管用吧,

作者: lozer 时间: 2008-8-3 15:04
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
这么小小企业的话症结还是看老板

作者: wcl803 时间: 2008-8-5 19:03
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
同意楼上的

作者: karlxu 时间: 2008-8-6 22:43
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
规模不大，考核管理作简单一些
对关键岗位要有相应激励和考核措施
以点带面

作者: shicaiyuan 时间: 2008-8-12 11:36
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
人数多沟通即可解决问题！！！！不用规范，那么小的公司！！！！！

作者: Qiong.F 时间: 2008-8-12 11:53
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
中高层管理人员要能上能下,底层人员要能进能出.

作者: Qiong.F 时间: 2008-8-12 11:56
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
老板的思想态度呢?他只意识到有问题,但是有没有决心和魄力真正实施人力资源管理呢?小企业最大的问题是在10多个人的时候通过老板自己的能力就能控制，一旦到20人以上的时候,想用别人来实施管理，又喜欢插手直线业务.最高领导思维意识的突破才识解决问题之根本.

作者: Qiong.F 时间: 2008-8-12 12:00
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
你要先跟老板谈,确定他的企业目标

作者: Qiong.F 时间: 2008-8-12 12:01
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
没有看到你的调查资料,光做一个满意度调查是有问题的,因为任何企业的员工都会对自己的个方面待遇说不满的.

作者: Qiong.F 时间: 2008-8-12 12:03
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
在保证投资成本不大的情况下，应该适当改善一下员工的在职福利.控制整体薪资水平与以前不要变化太大.

作者: 蒙尘的女巫 时间: 2008-8-14 09:31
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我觉得至少要把最基本的先处理好，其他的可以慢慢来

作者: josh-001 时间: 2008-8-14 14:07
标题: 回复: 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
根据楼主的描述，可以推测该公司除了老板三人是真正为公司的经营着想外，公司内部没有其他一些核心人物，甚至各部门负责人和老板的心都不是一起，所以导致如今的结果。其直接原因在于老板的个人魅力和做事风格了。
所以我个人建议如果要想从根本上解决这样的问题，必须从老板本身改变起。（因为20—30人的公司还不大适应很规范的现代人力资源管理或现代企业管理模式，而很多成功企业在规模很小的时候都是因为老板个人魅力及核心团队的努力而成功起来的）
如果老板自己没有那个雄心壮志，但是又想把企业搞规范一点的话，我建议从下面两个方面进行尝试改变：
1、提高薪酬福利和激励机制（该公司的盈利情况还不错，完全能承受得起），发展和稳定一批核心团队，如提高各部门负责人的薪酬激励机制，让他们都动起来，能独当一面（那么老板自己就可以躲在后面发号施令了），至于基层员工是可以通过影响和管理带动起来的。
2、可以考虑把部门职能和岗位职责进行梳理，同时完善一下工作流程，并把权责进行归口到核心团队里面来，然后老板再进行一下适当放权或授权，这样出了任何问题都可以找到责任人，并且因为责权、薪酬和激励的原因，责任人是也是心甘情愿来承担责任的。

作者: nominden 时间: 2008-8-22 10:41
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
绩效考核你首先要考虑是加法还是减法，占工资总额的比例是多少，有没有激励作用，另外你需要评估一下工人工资的水平，因为这种加工制造厂要提高效率首先要解决熟练工的留人和如何带新人，另外加强沟通了解员工想法，设立相应的监督机制，奖勤罚懒，逐步完善奖惩制度，保障员工的生理需求，即基本的生活环境需求，组织技能大比武等形式的活动，突出先进，树立标竿，营造良好氛围等

作者: karlxu 时间: 2008-8-29 23:17
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
如果完成任务目标
所有团队成员都有奖励
如果整体没完成任务，要重奖第一名，激励作用

作者: sijun 时间: 2008-8-30 13:30
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
:D :D :D :D

作者: kevindeng 时间: 2008-9-9 08:39
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
麻雀虽小，但要五脏俱全，健全的体系才是根本

作者: 习聃 时间: 2008-9-15 16:42
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
公司较小，事情不会少。如果导入人力资源专业过多，你朋友一定会有意见。任何一项改革都会有代价，关键看你做老板的朋友怎么想。提高效率在员工看来就是加大剥削力度，任何好的激励政策都不如多给钱多给好的事业平台有激励。
这么小的一个单位就想着导入些现代化的管理工具，可想而知该公司老板已经陶醉在已有的成功上了，莫名的优越感只能增加员工的反感，更别提又有什么新招来对付员工。想改变员工已经把这家单位当做跳板或不得已来谋生的场所的看法，一个字：难！除非一把手重塑个人魅力并慎重选人用人。说其它文字性方案都假的，只能徒增大家的烦恼。

作者: ky1111 时间: 2008-9-16 06:16
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
老板如果不能以身作则，就找个人代替他作则，自己学着装深沉。

作者: JINGGONGZHUZAO 时间: 2008-9-19 15:53
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
可以采取低工资、高效益的薪酬模式，工资可以低一点，但是多劳多得，直接和工作业绩挂钩，可以激励员工积极性，对于初步建立的公司，除了奖金激励之外，精神激励也很重要，这种情况下培养一批中流砥柱很关键。。
呵呵，自己一些不成熟的建议。

作者: 雪间 时间: 2008-9-19 17:14
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
个人建议：高层3人，模范带头作用貌似不可能取得成功。那进行处罚，效果就不会好，大家都不服。可以采取多奖励的形式。
当然职责分工明确，是提高执行力的首要条件。

作者: ling841203 时间: 2008-9-20 21:16
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
学习一下各位的经验

作者: snailprince 时间: 2008-9-22 12:14
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
和员工沟通很重要,要采取 '若即若离 '法.

作者: 寻觅8284 时间: 2008-10-3 18:38
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
楼主，找到了症结。高层的示范作用很关键，建议弱化绩效考核，对员工具体到岗位职责，这样让员工明确自己的工作范围。

作者: WARTER 时间: 2008-10-3 19:38
标题: 回复 20F hyk1110 的帖子
1、这么小的公司没有必要搞什么岗位说明书等。
2、如果公司利润稳定，在保证工期、质量的前提下，可以实行计件。不可实行加班。
3、若在工期非常紧的情况下，工作量非常大，不仅计件，而且加上适当的奖励。
4、在此前提下，工作中出现一个扯皮问题就解决一个。很快就可以建立良好的秩序。

作者: lotus.sophia 时间: 2008-10-8 21:05
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我人为主要是两个问题：
1、岗位职责不明确，分工不明，员工不愿意也难以负责。
2、缺乏激励措施，员工积极性不高。
建议有针对性的整改。

作者: 长夜思江南 时间: 2008-10-9 10:19
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
楼上的建议比较可行。

作者: 黑暗之主 时间: 2008-10-10 09:25
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我个人认为有能力的员工要把他们的能力更好的发觉出来
当然物质方面的奖励必不可少，你们那边也有20，30个工人
建议分一下组，让经验多威望高点的工人当组长，以便于管理。

作者: 天天需要你 时间: 2008-10-13 14:10
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
都是合理的想法，

作者: nlifelf 时间: 2008-10-17 21:35
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
不可多得的管理大师
戴维开了一家小型工厂，因为自己忙于产品销售，结果工厂疏于管理，致使效益极低。这天，正为此事烦恼的戴维，突然被一阵敲门声打断，原来是厂里的几位中层干部。他们曾多次跟戴维提出，因为他们的水平有限，如果要想将工厂经营好，必须再请一位大师级的管理人员才行。

　　为了工厂的利益，戴维只得点头答应了。几天后，戴维便将一位大师级的管理人员带了回来。管理大师一进工厂，他的一言一行便遭到了全厂工人的紧密关注。管理大师的穿着极其普通，并且待人也极其和善，跟每一个见面的人都点头微笑，只是话语极少，他总是用自己的行动来代替讲话。

　　每天早晨，管理大师起得比任何人都要早，他首先将工厂的操场打扫干净，然后，进入工厂，将每台机器都仔细地擦拭一遍，再然后，他会将每一个员工的座椅和生产工具都擦拭干净。

　　管理大师的行动在员工中产生了巨大的影响，不但是普通员工，就是那些中层干部也感到实在是太丢脸了，居然让管理大师亲自来为大家打扫卫生。可是，无论大家怎么劝，管理大师就是不肯放下手中的扫把。一连好几天，管理大师都在干着同样的工作，那就是打扫全工厂的卫生！

　　既然管理大师都这么毫无架子，亲自去干这些粗重活，那么其他人还有什么理由不好好工作呢？很快，工厂的效益就上去了。效益一天天转好，那几位中层干部也很高兴，并向戴维祝贺，祝贺他找到了一位称职的管理人员，大师就是大师，出手不凡啊，一来就将工厂的效益搞上去了。

　　戴维莫名其妙地问：“管理大师？我还没有去找啊，哪里来的管理大师？”这下轮到几位中层干部惊讶了：“难道那位被您带回来的不是管理大师吗？”戴维这下明白了：“你们说的是那位清洁工吧，那是我的一位远房表亲，他是一位农夫，因为农场现在没活干了，所以来我的工厂求一位清洁员的工作，于是我就答应他了。”

1、工资=固定工资+奖金，多劳多得少劳少得。
2、劳动技能大赛，选出最优秀的员工，委以带头生产、监督、指导、与中层管理指定生产计划等职责。可以选出2-3名，将普通员工平均分配给这2-3名出众的员工进行监督等工作。

作者: 胜在执行 时间: 2008-10-23 14:37
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
个人认为，处于这个阶段的公司，实际上是一个公司发展阶段比较敏感的阶段，处理的好与坏对公司未来的发展相当重要。
1、老板内心是怎样看待公司的发展规划的。老板的思路、态度和行动是最重要的，这一点如果不解决，其它都是意义不大的举措，建议楼主根据公司目前的情况做一份分析，让老板看到利弊得失，促使其做出有利的决策；
2、这个时候太规范的东西不太适用，但关键岗位的职责和关键业务的流程必须有，否则会乱上加乱。（不要指望流程能解决所有问题，公司如果没问题，也就是公司不存在的一天的到来，要看问题的性质，心态要好）
3、关于激励，个人认为就是一个满足需求的过程，方法很多，但要结合公司的实际情况进行，对你公司了解不够，暂不能给出具体建议；
4、薪酬：工人、管理人员和其它人员是不一样的。对于一线工人来说，计件可能效果更好一些。
5、老板的表率，关键管理人员（特别是一线主管）对员工流动相当重要。个人心得，很多时候人都是有感情的，一个好的直线上级也许会帮你稳定队伍的同时减少很多支出；
6、不同意只关心核心人员其它人员无所谓的建议，这会给你带来想不到的灾难，因为这是一个团队，这样做将会给那些即使留下来的人产生相当消极的负面影响。

欢迎QQ交流，QQ：932824112

作者: zhangpoiu-13 时间: 2008-11-13 16:47
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我是来学习的

作者: sunguilin 时间: 2009-1-8 13:45
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我觉得要根据公司的现状来对症下药。从岗位说明书来确定每个岗位的工作职责。划分好每个岗位的职责权限后，确定每个岗位的考核指标。

作者: 天天宝贝100 时间: 2009-2-1 14:06
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
确定核心人员,其余人员走走留留也是难免的,销售人员的流动性本身就比较大

作者: 向往社会主义 时间: 2009-2-5 15:49
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
楼上的([email]zhangyk8@hotmail.com[/email] QQ 438646241>您好, 有时间交流一下啊,我邮箱 [email]wxj@highgrade.cn[/email] qq:363733505

作者: 多多娃 时间: 2009-2-23 15:55
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
小公司看老板，中型公司看制度，大公司看文化。楼主哪类？

作者: 蓝色草央 时间: 2009-2-28 21:48
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
高层过晚到公司
会直接影响公司员工的积极性

这本人深有体会:Z

作者: 宫行轻轻 时间: 2009-6-2 14:10
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
HR专业的学生路过学习一下

作者: qinting522 时间: 2009-6-8 15:59
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
想看你的东西还要消费积分的

作者: 小雅12 时间: 2009-6-30 22:16
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
通过楼主的叙述，我个人觉得公司的凝聚力不是很强，在这种小型公司中领导者的个人魅力十分的重要。

作者: 小小飞虫 时间: 2009-8-2 17:13
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
明确岗位职责及奖罚制度

作者: dy906 时间: 2009-8-13 14:21
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我也想知道
员工不积极，大家干的都累

作者: 刘双红 时间: 2009-10-15 09:27
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
基本同意楼上的说法。

作者: 绿茶薯片 时间: 2009-11-19 23:13
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
小企业，老板文化，老板没有激情，无责任心，企业走向倒闭是迟早的事。问问你朋友到底怎么想的吧？几个人合伙的企业，这时候是不是要拆伙了？

作者: 丫丫不乖 时间: 2010-1-15 17:46
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
激励员工有好多方法，不过要选择适合自己公司的

作者: 丫丫不乖 时间: 2010-1-15 17:47
标题: 回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
要对症下药才能有效果，否则花钱不讨好

作者: lylfg 时间: 2010-1-23 15:56
标题: 回复: 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
[quote] 原帖由 tj00100 于 2008-6-27 22:40:00 发表 中人网改版了，下附件是要积分的:D 仅就贵公司提高员工积极性而言，我觉得你去薪酬版块可能会有更好的收获。 鉴于贵公司规模小，估计也处在创业阶段，个人的愚见是： 1、首先将这20-30个员工进行区分，确定核心人员，实施与营业额挂钩的激励计划。至于一般的员工，走走留留没有关系。 2、其次才是改善员工福利，至于绩效考核，这么几个人的企业，个人觉得完全是折腾。 [/quote]

作者: zz12345 时间: 2010-1-30 10:52
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: zz12345 时间: 2010-1-30 10:56
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: moonduke 时间: 2010-11-2 10:01
胡萝卜管理策略?

作者: fpg 时间: 2018-8-10 13:33
非常感谢楼主分享这样的好资料！

作者: fpg 时间: 2018-8-10 13:55
非常感谢楼主分享这样的好资料！

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