请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？

Qiong.F

在保证投资成本不大的情况下，应该适当改善一下员工的在职福利.控制整体薪资水平与以前不要变化太大.

蒙尘的女巫

我觉得至少要把最基本的先处理好，其他的可以慢慢来

josh-001

根据楼主的描述，可以推测该公司除了老板三人是真正为公司的经营着想外，公司内部没有其他一些核心人物，甚至各部门负责人和老板的心都不是一起，所以导致如今的结果。其直接原因在于老板的个人魅力和做事风格了。
     所以我个人建议如果要想从根本上解决这样的问题，必须从老板本身改变起。（因为20—30人的公司还不大适应很规范的现代人力资源管理或现代企业管理模式，而很多成功企业在规模很小的时候都是因为老板个人魅力及核心团队的努力而成功起来的）
     如果老板自己没有那个雄心壮志，但是又想把企业搞规范一点的话，我建议从下面两个方面进行尝试改变：
    1、提高薪酬福利和激励机制（该公司的盈利情况还不错，完全能承受得起），发展和稳定一批核心团队，如提高各部门负责人的薪酬激励机制，让他们都动起来，能独当一面（那么老板自己就可以躲在后面发号施令了），至于基层员工是可以通过影响和管理带动起来的。
    2、可以考虑把部门职能和岗位职责进行梳理，同时完善一下工作流程，并把权责进行归口到核心团队里面来，然后老板再进行一下适当放权或授权，这样出了任何问题都可以找到责任人，并且因为责权、薪酬和激励的原因，责任人是也是心甘情愿来承担责任的。

nominden

绩效考核你首先要考虑是加法还是减法，占工资总额的比例是多少，有没有激励作用，另外你需要评估一下工人工资的水平，因为这种加工制造厂要提高效率首先要解决熟练工的留人和如何带新人，另外加强沟通了解员工想法，设立相应的监督机制，奖勤罚懒，逐步完善奖惩制度，保障员工的生理需求，即基本的生活环境需求，组织技能大比武等形式的活动，突出先进，树立标竿，营造良好氛围等

karlxu

如果完成任务目标
所有团队成员都有奖励
如果整体没完成任务，要重奖第一名，激励作用

sijun

:D :D :D :D

kevindeng

麻雀虽小，但要五脏俱全，健全的体系才是根本

习聃

公司较小，事情不会少。如果导入人力资源专业过多，你朋友一定会有意见。任何一项改革都会有代价，关键看你做老板的朋友怎么想。提高效率在员工看来就是加大剥削力度，任何好的激励政策都不如多给钱多给好的事业平台有激励。
这么小的一个单位就想着导入些现代化的管理工具，可想而知该公司老板已经陶醉在已有的成功上了，莫名的优越感只能增加员工的反感，更别提又有什么新招来对付员工。想改变员工已经把这家单位当做跳板或不得已来谋生的场所的看法，一个字：难！除非一把手重塑个人魅力并慎重选人用人。说其它文字性方案都假的，只能徒增大家的烦恼。

ky1111

老板如果不能以身作则，就找个人代替他作则，自己学着装深沉。

JINGGONGZHUZAO

可以采取低工资、高效益的薪酬模式，工资可以低一点，但是多劳多得，直接和工作业绩挂钩，可以激励员工积极性，对于初步建立的公司，除了奖金激励之外，精神激励也很重要，这种情况下培养一批中流砥柱很关键。。
呵呵，自己一些不成熟的建议。