请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？

雪间

个人建议：高层3人，模范带头作用貌似不可能取得成功。那进行处罚，效果就不会好，大家都不服。可以采取多奖励的形式。
当然职责分工明确，是提高执行力的首要条件。

ling841203

学习一下各位的经验

snailprince

和员工沟通很重要,要采取 '若即若离 '法.

寻觅8284

楼主，找到了症结。高层的示范作用很关键，建议弱化绩效考核，对员工具体到岗位职责，这样让员工明确自己的工作范围。

WARTER

1、这么小的公司没有必要搞什么岗位说明书等。
2、如果公司利润稳定，在保证工期、质量的前提下，可以实行计件。不可实行加班。
3、若在工期非常紧的情况下，工作量非常大，不仅计件，而且加上适当的奖励。
4、在此前提下，工作中出现一个扯皮问题就解决一个。很快就可以建立良好的秩序。

lotus.sophia

我人为主要是两个问题：
1、岗位职责不明确，分工不明，员工不愿意也难以负责。
2、缺乏激励措施，员工积极性不高。
建议有针对性的整改。

长夜思江南

楼上的建议比较可行。

黑暗之主

我个人认为有能力的员工要把他们的能力更好的发觉出来
当然物质方面的奖励必不可少，你们那边也有20，30个工人
建议分一下组，让经验多威望高点的工人当组长，以便于管理。

天天需要你

都是合理 的想法，

nlifelf

不可多得的管理大师
戴维开了一家小型工厂，因为自己忙于产品销售，结果工厂疏于管理，致使效益极低。这天，正为此事烦恼的戴维，突然被一阵敲门声打断，原来是厂里的几位中层干部。他们曾多次跟戴维提出，因为他们的水平有限，如果要想将工厂经营好，必须再请一位大师级的管理人员才行。

　　为了工厂的利益，戴维只得点头答应了。几天后，戴维便将一位大师级的管理人员带了回来。管理大师一进工厂，他的一言一行便遭到了全厂工人的紧密关注。管理大师的穿着极其普通，并且待人也极其和善，跟每一个见面的人都点头微笑，只是话语极少，他总是用自己的行动来代替讲话。

　　每天早晨，管理大师起得比任何人都要早，他首先将工厂的操场打扫干净，然后，进入工厂，将每台机器都仔细地擦拭一遍，再然后，他会将每一个员工的座椅和生产工具都擦拭干净。

　　管理大师的行动在员工中产生了巨大的影响，不但是普通员工，就是那些中层干部也感到实在是太丢脸了，居然让管理大师亲自来为大家打扫卫生。可是，无论大家怎么劝，管理大师就是不肯放下手中的扫把。一连好几天，管理大师都在干着同样的工作，那就是打扫全工厂的卫生！

　　既然管理大师都这么毫无架子，亲自去干这些粗重活，那么其他人还有什么理由不好好工作呢？很快，工厂的效益就上去了。效益一天天转好，那几位中层干部也很高兴，并向戴维祝贺，祝贺他找到了一位称职的管理人员，大师就是大师，出手不凡啊，一来就将工厂的效益搞上去了。

　　戴维莫名其妙地问：“管理大师？我还没有去找啊，哪里来的管理大师？”这下轮到几位中层干部惊讶了：“难道那位被您带回来的不是管理大师吗？”戴维这下明白了：“你们说的是那位清洁工吧，那是我的一位远房表亲，他是一位农夫，因为农场现在没活干了，所以来我的工厂求一位清洁员的工作，于是我就答应他了。”

1、工资=固定工资+奖金，多劳多得少劳少得。
2、劳动技能大赛，选出最优秀的员工，委以带头生产、监督、指导、与中层管理指定生产计划等职责。可以选出2-3名，将普通员工平均分配给这2-3名出众的员工进行监督等工作。