请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？

甄铭尹

同意10楼的。小公司里编制岗位说明书，不现实，即使做，也只能是粗略的而非精确的，很多边缘的工作你不好去定位它应该属于哪个职位负责的；文化也是，在中国，目前更多的是老板文化，如何影响员工，关键人物的以身作则很重要；工作环境、氛围的改变加上薪酬的刺激，相信可以对目前的状况有所改善。当然，就象楼主自己说的，非HR专业出身，以往也非HR人员，操作起来还是蛮有挑战的！希望楼主能搞定！

第一个苹果

首先从最简单的行政工作开始做起，办公环境和办公设施该完善的要完善。这个是不用老板出力的。
其次就是规章制度的落实了，但作为一个企业来说连最基本的社保都没有给员工，叫员工怎么能有稳定性呢？

lyrain_2005

个人认为,工资要与业务量挂钩,多劳多得,对业务骨干适当给予鼓励

明媛

虽然弱化绩效考核，但必须让员工知道自己的职责在哪，自己的岗位是什么，自己岗位的工作是什么，一旦离开这个岗位工作谁来做。这就是我说的岗位说明书和工作流程。

lyangel

虽然弱化绩效考核，但必须让员工知道自己的职责在哪，自己的岗位是什么，自己岗位的工作是什么，一旦离开这个岗位工作谁来做。这就是我说的岗位说明书和工作流程。

lyangel

1、首先将这20-30个员工进行区分，确定核心人员，实施与营业额挂钩的激励计划。至于一般的员工，走走留留没有关系。
2、其次才是改善员工福利，至于绩效考核，这么几个人的企业，个人觉得完全是折腾。

京-松

我也同意zhykun的意见，在小的公司里老板的模范作用很重要，并且老板要善于观察员工的实际工作态度和绩效，对表现好的及时给予奖励，让员工感觉到我好好工作没错，不要耍小聪明偷懒，老板心里有数。对于职责和培训这块，小公司职责很难分清楚，一人数职，而且经常发生交叉工作的情况，如果真是员工工作态度问题，其实培训起到的作用不大。

lyangel

楼上的建议可以采纳看看

lyangel

很精彩啊,
在哪可以读到全文?
建议在论坛里推广一下啊

hyk1110

激励先。。。改善了就给点棒子