请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？

胜在执行

个人认为，处于这个阶段的公司，实际上是一个公司发展阶段比较敏感的阶段，处理的好与坏对公司未来的发展相当重要。
1、老板内心是怎样看待公司的发展规划的。老板的思路、态度和行动是最重要的，这一点如果不解决，其它都是意义不大的举措，建议楼主根据公司目前的情况做一份分析，让老板看到利弊得失，促使其做出有利的决策；
2、这个时候太规范的东西不太适用，但关键岗位的职责和关键业务的流程必须有，否则会乱上加乱。（不要指望流程能解决所有问题，公司如果没问题，也就是公司不存在的一天的到来，要看问题的性质，心态要好）
3、关于激励，个人认为就是一个满足需求的过程，方法很多，但要结合公司的实际情况进行，对你公司了解不够，暂不能给出具体建议；
4、薪酬：工人、管理人员和其它人员是不一样的。对于一线工人来说，计件可能效果更好一些。
5、老板的表率，关键管理人员（特别是一线主管）对员工流动相当重要。个人心得，很多时候人都是有感情的，一个好的直线上级也许会帮你稳定队伍的同时减少很多支出；
6、不同意只关心核心人员其它人员无所谓的建议，这会给你带来想不到的灾难，因为这是一个团队，这样做将会给那些即使留下来的人产生相当消极的负面影响。

欢迎QQ交流，QQ：932824112

zhangpoiu-13

我是来学习的

sunguilin

我觉得要根据公司的现状来对症下药。从岗位说明书来确定每个岗位的工作职责。划分好每个岗位的职责权限后，确定每个岗位的考核指标。

天天宝贝100

确定核心人员,其余人员走走留留也是难免的,销售人员的流动性本身就比较大

向往社会主义

楼上的([email]zhangyk8@hotmail.com[/email]  QQ 438646241>您好, 有时间交流一下啊,我邮箱 [email]wxj@highgrade.cn[/email]  qq:363733505

多多娃

小公司看老板，中型公司看制度，大公司看文化。楼主哪类？

蓝色草央

高层过晚到公司
会直接影响公司员工的积极性

这本人深有体会:Z

宫行轻轻

HR专业的学生路过学习一下

qinting522

想看你的东西还要消费积分的

小雅12

通过楼主的叙述，我个人觉得公司的凝聚力不是很强，在这种小型公司中领导者的个人魅力十分的重要。