面对人员流失我们该做些什么？

六色乡嫡

各位同行： ; n+ n& P7 z% P. j9 C 大家好！ " h& M) i0 ^3 P% _' F 我是一家软件公司的HR，在将近半年的时间里我公司陆陆续续离职了很多技术型的人才，有一些相当不错的人才非常难招到，可是，他们却一个又一个的走了，离职的原因也是各种各样的，作为我我是想法设法地想留住他们，可是结果都是徒劳的，人事的规章制度我是不断的修改，希望能深入人心。 后来，我知道了，不是我这边的原因，是公司在大的方向上出了问题，中短期的目标不明确员工根本就不知道公司的战略是什么，很迷茫，感觉前景不佳才离开的。 7 |0 }6 l: Y' ~7 p2 d. | L 唉，我尽我能力去招聘去留人，可是，结果还是这个样子，我该怎么办啊，我这些日子以来比较彷徨。 6 l& I" N6 r3 \* D s1 }1 M 请大家给我支招。谢谢 了。

★星哥★

我个人认为,其实公司的战略也就是给公司的前进指个方向,没有办法有一个很明确的指标.你认为主要的问题在于公司人员对于战略方向不明确,其实这就是各个部门管理人员的问题了,他们没有办法给员工解释出公司的战略方向及细则.

威酷

技术型人才除了优厚的待遇，更需要一份富有吸引力、前途一片光明的的事业值得他去努力，还要在情感上营造一份类似家的关怀。

明明懂了

我们公司也在遭遇这个情况

eva0915

楼主缺少沟通，对上对下的沟通都嫌不够，人事就像一座桥梁，员工和老板之间的矛盾，必须要有沟通的渠道，否则员工就会选择走人

dwd991

hehe 好多人再找工作哪 招就是了

Vilin666

经努力还是屠劳。建议听听：如果改变不了环境只有适应环境，要不寻找新的适应的环境。有时高层的固执真令HR举步为艰。

jingjie8105

[quote] 原帖由 [b]严谨[/b] 于 2008-7-10 18:00:00 发表 . w3 R$ p. k: kHR在处理员工关系时,一方面是要让员工理解并认同公司的战略方向及前景,这要看你怎么去引导;别一方面是经常给老总提些建议,尽量让战略方向明朗化. [/quote] 严重同意！呵呵:D

fafaaipingping

问题诸多 　从根本着手 　　　　　

hr新人王

再次路过帖子。受教了