人力资源部绩效发展模块工作计划表

特林

2009年人力资源部绩效发展模块工作计划表

: O4 Q% {: k# E% \( A; O! L1 q! l# C8 X; I5 U+ d/ n0 v |; t; ^3 K" ~/ k/ T1 K1 h1 G+ p/ c% O0 Q7 x3 z, c9 ~2 {8 x# N7 Y; G0 |5 L1 a9 S! {+ y$ M1 ~9 r& \9 r$ e8 Y1 Q4 J; v, e$ ^ [" u6 n0 Y2 e( L+ x3 O: P ~, A7 _* K+ L& P: l6 x6 p. V( I0 z* c! B7 e6 g: {: n0 k! M. B$ W3 V" C! {7 r; `3 O0 }+ S+ u' q4 r3 M2 t0 Z! V) U5 U" {5 ~; N9 E7 F' Q! d. m9 P7 ]4 q; ?/ J% A9 a- g. c9 {" y, L) d# M9 w: z1 H, P1 L8 a3 y& h& {2 \ J x$ C% K# q% ^! Q9 Y m/ {0 L- l6 o, {" D* y# y4 q* }( q* b# [7 I8 |

序号	" U( w: Z% Z" R7 O 规划内容	$ ]3 J% M) D- u2 i- {5 G 工作计划	; n0 M% |+ \( ~. M+ V4 d0 S2 u 支持文件	计划时间	责任人
1	! T1 y' Q# D* C' ]3 c- o 绩效管理	, _$ [0 S- r1 v( W6 V 依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》，明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。	' V6 a- p$ c) s" k- V# g 《绩效管理手册》	) {$ @8 k* m2 w, ?; w 3月
		& M3 y! Z/ @, x$ @6 Q 建立公司统一的指标库，明确各指标含义。	《KPI指标库》	% ?: |, A1 ?' l$ l; U: X- u; h 5月	+ y: r4 V) h+ p0 F2 Y' M
		$ M$ g, s# |% [9 v/ ?: e0 N# Z, A* Y 依据《09年经营计划》目标，分析各部门工作流程，确定关键指标。	8 p. h/ g2 R+ l BSC标准 5 \5 o) J/ M4 M 《各部门绩效考核标准》	4月
		依据各部门的考核标准，实施例行考核工作	每月考核表	每月	) w8 x; h/ J( P# a% V% b. q+ V E& H+ ~
2	8 e" o( D) m, U4 g: O3 ? 制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施	: m7 v# z2 P7 {( d; K6 `+ ^: D6 L- m 结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划.	9 ^7 U9 x" W% e 《集团2009年职业发展计划》	. [4 F8 ]; b7 B 2月
+ V. W5 k# p8 M3 M/ K8 L- r 3	% Y! S4 o5 p3 v, p" D9 [5 O: N 建立关键岗位等级证书制度	依据集团组织结构及岗位结构，与相关部门主管沟通，确立关键岗位明细。	《关键岗位识别表》	3月
		与薪酬体系相结合，建立《岗位等级证书制度》，推广、实施关键岗位持证上岗，等级晋级制度。	《岗位等级证书制度》	# g9 l8 s( f* S 4月	a2 H$ p1 R, F( k
4	" a# @3 ^/ P' k8 _: q" \ 激励机制和竞争选拔机制	: y' N( V9 {- x 依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况，建立集团激励制度与竞争选拔机制。	" C/ B2 _* F$ g) T" f 《绩效激励制度》 《内部竞聘制度》	6月

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编   制：                                   批   准：                                    日   期：

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新人学习

liliangsia

sq158

谢谢,很受用

asionyaya0922

我对你文中所提的《岗位等级证书制度》很想了解一下,能够交流吗? : D+ j: X& e' }! E; D$ s! t