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不要陷入任务黑洞

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发表于 2009-4-13 10:51:00 |只看该作者 |正序浏览

      前不久,一个做HR的朋友向我抱怨,那些直线经理们总是提些让她无法完成的要求。"一个经理,让我招一个会讲广东话的日本人,而且还要懂IT(朋友所说的IT,是某项新的IT技术)。时间是一个星期内。你说,我可能找到吗?"

5 d0 _$ q" O. _# i `

  看看那个经理的要求,他要的人的确比较难找,何况还在那么短的时间内。这个任务对我的朋友来说,几乎是不可能完成的。结果,朋友没找到人,急着用人的直线经理找到朋友的老板投诉,朋友被老板骂没能力,一肚子的委屈。

; t( L0 U# h; B0 b! A, a1 y; q

  在天体学上,有一种天体,它的引力场是如此之强,就连光也不能逃脱出来。这种天体被科学家称为"黑洞"。

% {) K* k6 \5 k+ S# x9 u

  我的朋友开玩笑地说,她的背后就像有个黑洞,"虽然我的能力一直被公司公认不错,但也无法逃脱被骂的结局。"

& t/ I% t7 \) F5 A0 `' K

  朋友的话值得回味和深思。

; |- e$ o( P7 n! x

  本期提出了"任务黑洞"这一概念。我们认为,有些时候,经理人没能完成老板交给的任务,可能不是经理人本身的问题,而是,他们接受的就是一个不可能完成的任务。这些任务可能本身设计得就有错误,或天生缺陷,或者受外部力量的制衡,任务的承载者无论如何努力都无法实现被强加的目标。

+ ?! d* B$ o' s) _

  比如,目标太高。老板不考虑企业的实际情况,以及市场的变化,给经理人定的目标如同让经理人到天上摘月亮--比如,只给目标,不给资源。老板给经理人定的目标很明确,但是,完成目标需要的资源,要么含糊其词,要么干脆不提,弱化了"目标实现是依靠相应的资源去支撑的"这个前提。比如,一项任务,老板自己心里都不明白到底应该怎么做,做成什么样,就要求经理人去做。经理人怎么做似乎都不对;比如,老板把最优秀员工的杰出业绩当作其他人的目标,孰不知,天下只有一个关羽。等等。

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发表于 2009-4-16 14:59:00 |只看该作者

回复:不要陷入任务黑洞

学习一下!:D

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发表于 2009-4-16 11:15:00 |只看该作者

回复:不要陷入任务黑洞

既然是这样,大家就享受它的过程吧
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slfs    

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发表于 2009-4-14 09:19:00 |只看该作者

回复:不要陷入任务黑洞

任务黑洞是个经常存在的问题呢
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发表于 2009-4-13 16:36:00 |只看该作者

回复:不要陷入任务黑洞

谢谢分享
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发表于 2009-4-13 14:48:00 |只看该作者

回复: 不要陷入任务黑洞

先顶了再说  虽然没看懂写得是什么东西。。。
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发表于 2009-4-13 13:05:00 |只看该作者

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谢谢楼主分享
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发表于 2009-4-13 11:39:00 |只看该作者

回复:不要陷入任务黑洞

没下也扣积分 没人性啊 2 Y v6 M9 ^0 z4 `; o' O
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发表于 2009-4-13 11:39:00 |只看该作者

回复:不要陷入任务黑洞

已经没有积分了 郁闷 ! R' c4 w0 L9 P Y) Q9 i
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发表于 2009-4-13 11:35:00 |只看该作者

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好东西 我顶
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