李泽尧：“管理问题可以精确求解”的案例

李泽尧老师

案例：老板让出20%股份，激励效果会怎样？

 

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按：下面案例是本人在企业培训中遇到的、企业老总提出来的实际问题，看看朋友们可否给出一个“标准答案”？换句话说，我们是否认为这个问题“可以精确求解”，推而广之，我们对一些看起来无法“精确求解”的管理问题是否也能寻找到“精确求解”的办法呢？

案例：

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成都某公司把业务发展到了云贵川三省，分别由A、B、C三人负责并各获得其所负责分公司40%的分红，而该公司董事长王老板对三个分公司都同样提取60%的分红。该公司为技术和业务导向型，主要靠人力资源，对资金依赖比较小，“发挥人力资源的能动性”被公认为是解决企业效率、效益问题的关键。为了发挥人力资源的能动性，王老板一直在思索更好的薪酬激励方法。

有一天在花斑竹茶楼，王老板告诉我：“李老师，我想了很久，现在基本清楚了：我打算把三个分公司合并起来重新注册一家公司——让A、B、C三人成为这个新公司的股东，我把自己原来60%的股份让利、减少到40%，剩下的大头60%给到A、B、C三人，这样他们每个人可以得到新公司20%的股份——也就是说，云贵川三省每一个分公司赚的钱他们都有份，这样可以让他们更关心公司的发展。李老师，我想听听您的意见？”

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我给他的分析是这样的：“请问，这三个人要不要抽调到成都来一起管理公司？比如把新公司分解为三个职能模块，他们三人做副总或总监之类？就算不抽调到成都一起办公，他们每个人要不要（参与）管理另外的两个分公司（比如通过高度发达的信息工具如网络、电话、跨地区实时管理软件）？”

他说：“不参与，他们仍然各自独立负责自己所在的分公司，跟以前一样。”

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于是，我的答案有了。

 

欢迎大家发表自己的分析和答案。

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——如果本文响应度足够高(回帖够多)，那么本人将在一周以后给出当时给那位“老板”的“精确答案”供大家参考。

懒懒的考拉

感谢楼主分享

李泽尧老师

四年之后，被评分、加分，开心！谢谢！！

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vivimiao

谢谢分享，学习了

vivimiao

这就是三个和尚没水喝

伊犁之魂

谢谢！

琛丽fro

我的妈呀，爱死你了

淘猎网

进来学习一下，感谢分享

李泽尧老师

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李泽尧老师

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