如何使你的员工“快乐工作”？

瑞月

　　最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？工作就像一场“马拉松”，参加过长跑运动的人都知道，“极限”是否成功突破对于长跑的成功十分关键，在1000米、1000米的角逐中，人的体力与耐力在不断地消耗，最后到达“极限”值，如果没有突破就会功败垂成。员工在长期平淡无奇的工作中油然而生厌职情绪，根源在于我们的管理机制与管理方法出了问题。 1 x8 e$ @8 D5 u) }　　变领导为引导 9 Y( u ^8 K- M0 W' [" d　　不可否认，“撞钟和尚”是由强迫员工干他不愿干的事造成的。长期以来，企业管理者都是以命令的方式来强迫员工做这做那，结果并不理想，这极大地妨碍了员工激励。看下面案例： : s2 G H1 N8 j: t+ ^% v$ m4 V ; G& [! u7 K* \& r3 A　　某服装厂绩效很差，虽然按件计酬，产量就是无法提高，经理尝试用威胁、强迫的方式要求员工，仍然无效。该厂请了一位专家来处理这个问题，专家将员工分两组：告诉第一组员工，如果他们的产量达不到要求会被开除；告诉第二组员工，他们的工作有问题，他要求每个人帮忙找出问题在那里。结果第一组的产量不断理降，压力升高时，有的员工辞职不干子；第二组员工的士气却很快提高，他们依照自已的方式去做，负起增加产量的全部责任，由于齐心协力，经常有创见，单单第一个月，产量就提高了20%.这种效果完全是诱导造成的。强迫没能使员工提高业绩，相反，诱导有效地激励了员工，提高了业绩。 4 B( P7 @- f2 Z4 H8 q! I　　领导与引导是不同的，领导无疑含有命令的成分多一些，而引导包含的命令成份要少得多，将领导变为引导是企业管理者灵活运用激励原则的高超表现，在企业员工中能够取得了意想不到的激励效果。领导转化为引导，对管理者有着较高的要求，首先管理者要有非凡的智慧，能洞察企业运行的实质，不靠产品，而靠员工。激励员工是他应做的事。其次，管理者要做出表率，管理者对于自已制定的规范、决定的政策，要以身作则，身体力行；对于自已的诺言，要言必信，行必果。只有管理者以身作则，言行一致。员工才会心悦诚服地接受领导，跟着积极行动起来。最后，管理者不能单凭自已的职务、权威和形式上的地位尊严去建立领导，而是要靠对员工的信任和指导去建立领导，要相信自已的下属是有工作积极性的，有提高自已的能力、承担更大责任的愿望。 　　将单调的工作变得有趣 . @9 o p% J! [* F7 x# }　　变化繁多的游戏总较单纯游戏来得有趣。同样的道理，倘若本身对工作有兴趣，再加上工和本身富于变化，那做起事来便会着迷，从事复杂、困难之事，当事人之所以斗志高昂，那是因为工作富于变化，可使人充分发挥自已能力的缘故。管理者要想有效地激励员工，就要做到以下几点： % M. S# h6 O7 L9 K$ D% v3 c3 ? 　　改变工作内容。如齿轮皮带工作或检查工作每半天或一天交换一次，即可发生变化； 6 r* w! @8 i% D　　改变作业气氛。如更改作业台位置，工作场所或房间格局，使气氛焕然一新。 6 Y" \9 w5 z- y6 A, F

享享

如何快乐的工作，首先自己的心态很重要。每个人的人生观、价值不同。所以对于不同的事物有不同的观点，看自己如何去对待，从什么角度去看待。抱有积极的态度的话，不管你遇到什么样难题，也会天天快乐工开心地工作的，因为任何事情也打击不了你。:@ 5 T3 ]) w9 j! [其次老板的，领导的做事的方式方法，风格也会影响员工。 “领导与引导是不同的，领导无疑含有命令的成分多一些，而引导包含的命令成份要少得多，将领导变为引导是企业管理者灵活运用激励原则的高超表现，在企业员工中能够取得了意想不到的激励效果。”这句话讲得太对了，大大的支持！:D :D :D

温柔小生

快乐工作能让员工有很好的积极性! 学习了。

琰

不错啊，现在都倡导快乐工作，学习了

瑞月

　　请一人经办两件或三件工作； # @4 s* Y: P7 P ) d8 s! i6 u( l: x' _　　另添加一项工作，本来从事机工工作者，可加强品质预备检查等工作； # v% D+ X4 h X8 z1 ]4 o; I/ h u 3 s$ p9 {1 L/ @2 |　　将工作区分成好几段，一个人若自始致终地做同样的工作，就容易拖拖拉拉，每天清早发现动机器时就显得工作气氛不正常，故须在短时间内将容易完成的小目标一个个分开，如此较好。 　　全自动操作的机械作业，应找一部分人做人工操作； 3 i9 \# L* x# \6 j0 H" z, t7 G % w4 z. x+ P. p; b　　工作时提供喝上午茶的时间，以增加一点乐趣，让员工暂离单调的工作一会儿。 & }: Y/ I0 l! |5 n3 G　　指导员工由“厌业”到“乐业” 7 ~+ D: K( v- Y/ X5 f6 x 　　管理者应指导员工如何改变工作使工作更有兴趣： / y9 f- U: N( ~# l8 j0 z 2 S) d9 V1 h+ |　　改变对工作的看法。如果觉得工作单调，就会愈加愈觉得工作乏味。我们如果看到一张支票，不妨想象这笔钱将有何用途，这笔钱又来自何方。经过这一番有趣的思考后，便可以了解到公司的财务概况，看到一个零件，你倘若能联想到该零件可能在何处制造、用途何在、有何特征、同样的产品别家公司有否制造，如此一考虑再经过求证，你就能了解同行分布、公司概况，趣味无穷。 　　专心工作。不管多单纯的工作，都不可能毫无变化，今日工作不可能与昨日完全相同，或许材料有好、坏之分，或许做法稍有不同，这点许多人忽略了，倘能注意此点，昔日未发现的今后定可发觉，也了解到工作方法并非仅限于一种，也可考虑以种种方法来尝试。 　　分析工作。若自觉工作单纯，不妨将其分析看看，经过分析后，你会得知无论多单纯的工作也必须由十多种要素构成，会不由得对这种复杂性大感惊叹，我们就以“拿东西”为例吧，必先伸手寻找，经过选择，拾起，最后紧握手中。这样简单的行为必须由如此多的动作拼成，其实这并不单纯。将这种观念应用到工作上，任何事物先经过分析，最后必可得到改善的启示。 　　不管管理者使用何种方法，要使单纯的作业有所变化并非易事，应尽量让员工们加以思考，或给他们一个竞争对手，这样才能更好地激励起员工的干劲。