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标题: 人力资源计划的编写步骤 [打印本页]
作者: 章鱼哥    时间: 2009-7-24 11:18
标题: 人力资源计划的编写步骤
　编写人力资源计划的典型步骤：
+ C4 A0 C7 C4 h2 l" A" U7 r　　! K, l/ @) X& n5 ]
　　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。( Y" _* O! f' I. V
　　/ H* a1 |2 T9 Z% X
　　1、制定职务编制计划0 p- J' l. n* h  t! I
  D8 v. C3 v3 V) G( y
　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。% S+ E* o* a, P: k/ ~  S
　　0 S3 d0 E# N  f6 n% c- F
　　2、制定人员配置计划. R5 @" U7 y& D5 V& z) q& l  o
- ^" {( c7 y5 X2 S2 c' o
　　根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
$ O6 U$ ~& B' y- T' q% E) a　　3 o4 k. e; \! L: M+ ]; T& x- @! m

8 g$ k  B* {% y* n' j+ s( }& E 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 11:25 编辑
& U( O' S/ u! K1 L' _# F, l; `% W/ R* @# d; g
作者: 章鱼哥    时间: 2009-7-24 11:19
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
3、预测人员需求* V1 }0 A. O- o8 s% ?) n5 G+ L ; W! E1 @; @1 C# Y 　　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。 7 |0 m" E7 v0 n 　　 ) Y k) T |" }. @' L　　4、确定人员供给计划$ Z& V1 w$ U3 v+ n+ j# H8 a . Y, z7 l1 c0 E) c# S! D2 ?( W 　　人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。 + {% \! t @4 L/ G+ b: ~4 b　　4 [' Z. x; A( _" Z, t8 `5 Y" ` 　　5、制定培训计划 6 K3 X& L5 E6 l/ K, b- ^ * W0 F N4 j+ O" x: n0 b0 R2 g　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 5 }/ L8 s' v& a- C, a　　 % M5 S) [' n% P" g　　6、制定人力资源管理政策调整计划 " x6 q9 L) U: u- M7 w $ d6 T- {( `: o7 _　　计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。 0 r7 A4 I! B' x$ A& Q　　5 J5 p+ x. O3 | ^ w 　　7、编写人力资源部费用预算0 O8 f- O& i+ \- a' Z 1 u) r, N: s: C$ D! L 　　其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算) r- @) G4 I' H 　　9 y* ~; O/ v! E- b 　　8、关键任务的风险分析及对策# Y- j2 M5 T( }' \; u0 [ 2 Q& }+ I5 }2 Y1 C( Z　　每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。 8 O) z% M8 B6 ` 8 J3 T1 O5 I0 {, O" O8 M　　人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。0 h5 y+ u5 W9 p! V& ^ 8 o+ k- y! _1 V' X- y
作者: 章鱼哥    时间: 2009-7-24 11:19
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
实例介绍- l5 K4 Y; ~2 B 　　' C5 @, y# V3 X& C% Y! {- I8 L8 |9 a 　　下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。 " n. ^7 I' C1 [+ t- z y) X % F& Y: V' Q ?, O9 l1 u- i　　由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中“人员招聘计划”部分最为详细。 : K* T( }; P1 O: N! z3 c " c9 z5 @$ m; M' R0 V* ~! X/ c　　需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。8 a: m- }. }' K* l 　　, n: T3 M9 P7 S) m 　　2000年度人力资源管理计划 $ X* B# D. R- G1 Y1 T4 ~ 　　) b, ~* C5 f% G9 z8 j9 z D 　　（一）职务设置与人员配置计划+ g7 K# \' ^0 M* @3 Y- N( U , `2 O2 M/ }0 Y, ]1 `- Y: P　　根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：0 e$ Q) P. o4 ?, G* w. O% O, P 4 b+ O. G/ O0 q2 w1 S9 T/ D 　　1、决策层（5人）1 n6 c" _4 j, `' Z! _5 Z 　　总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 - ?0 t h3 `9 ] @! f3 K* F) Y L2 x+ j9 M2 G! c. \ 　　2、行政部（8人）：8 g; }, l4 q" f' S6 V/ v! w 　　行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名 ; P3 h* F* \- q# J3 P! e% @3 E6 V 　　3、财务部（4人）： % V ?# e8 K5 H. p- Y　　财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名 ) A- v& G, q7 G- z1 K! l" A& t$ v/ N5 D4 C) t1 U% o ` 　　4、人力资源部（4人）7 W/ R" l) O8 }, v! [ 　　人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名 1 o( k5 u% _6 N . {. v9 Y5 M( P9 H4 _# j* j `　　5、销售一部（19人）' f5 l8 N" x# ~# w, z/ V6 c 　　销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名 ( I. b6 V0 X7 O$ h0 U 4 Y4 P- G3 r/ L　　6、销售二部（13人）! V3 b& n& m7 r" ?% m 　　销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名+ v2 t# O' o7 L % [. D; |4 S3 b9 Z7 Z 　　7、开发一部（19人）$ ]. Z$ }2 ?8 a/ I( N# R 　　开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名 # V: t3 z- f8 T: B- V 6 ~2 ~2 E8 h e6 u/ k7 B7 t　　8、开发二部（19人）& s6 k& z( ?) x" f$ w 　　开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名$ f4 m* n- n* s / g+ }# x+ ^2 e3 N$ [7 I% V 　　9、产品部（5人）- i8 p3 v/ v) d% u; w3 b 　　产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名 % H' q0 G, I4 M8 w7 ^　　 z1 W8 J5 F' E: [( h+ {8 k 3 i K! M2 L: R" g$ E0 |6 \: r
作者: 章鱼哥    时间: 2009-7-24 11:20
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
（二）人员招聘计划 9 q) W! N/ g9 b " x, F8 j0 F; C v8 ^　　1、招聘需求 # d- `7 _; s, Q$ _; H * E: z4 W! o7 o- Y; c- C/ [　　根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要13人，具体职务和数量如下： * o- H# E1 C! }# K6 C　　开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名 / [& n& m% u+ q. U2 j* y# C ( \* F; P$ K- w　　2、招聘方式6 ^/ N) W8 F) z( I4 w2 D " E" L, C4 S0 p, b4 @　　开发组长：社会招聘和学校招聘 * A% F% t' X _& |" N9 \2 \0 C　　开发工程师：学校招聘 : Z# q: A2 p$ i4 g& w& e8 k2 b　　销售代表：社会招聘 5 h4 I) t5 W# k, T0 c) K/ _1 E* _ 7 r4 o) L; G% i, H　　3、招聘策略: l2 M4 K9 s; _& F9 V( U- L 7 c( i) o) |, I( I/ h4 X3 P( U 　　学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；& a d) i$ r/ j) U 　　社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 4 D: _* G- z! w3 n2 R0 o* s y9 [3 Y2 d' V 　　4、招聘人事政策 4 t5 v. E6 R1 }2 z1 }; E ) \( }. }4 w) ?9 ~　　（1）本科生：: h1 a% {* V. X ! f% u; B2 y9 x) g% e4 T) a 　　a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助； ' z3 K+ f; P0 G5 f- i( S　　b、考上研究生后协议书自动解除； ! |& T$ m& c6 C- J1 b 　　c、试用期三个月； 1 p0 M F/ h r　　d、签订三年劳动合同； : g/ m2 z3 \ d+ y# Q. ]5 E# \# C$ q$ M6 o 　　（2）研究生：$ ~ a# v1 h& v" w' }( J8 e $ m. q; `3 G( `: n 　　a、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。 : P# r: D7 q" N　　b、考上博士后协议书自动解除；/ a$ ^) r. Z9 z7 T ~' f/ w 　　c、试用期三个月。 Y F j; o. U" x- |* E　　d、公司资助员工攻读在职博士； / p, U" a j( F0 o1 Y　　e、签订不定期劳动合同，员工来去自由； # w5 c+ @& ]- C( s/ K　　f、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。+ _/ B1 @% D" k- ^' a: [
作者: 章鱼哥    时间: 2009-7-24 11:20
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
5、风险预测 C! e) @5 H* a6 U1 _) K3 t, r - f! h/ p+ O' T: a- U. ~5 A　　（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。 0 D# F9 C, W/ I2 M 　　（2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。 7 Q- ]" X+ h4 A" ]( X3 ~. w0 Q; m　　 * i6 y' ~4 l& C1 i) E　　（三）选择方式调整计划 4 j, @0 S% f9 F* T# ^; m+ u l3 O ~8 Q; r2 \ 　　1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。3 \. i4 i6 ?1 b ) b/ R x7 k! |* N5 C) j　　在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。 * M! t' O: X6 b$ c; v9 p　　 6 E6 k: W% v r　　（四）绩效考评政策调整计划/ o P, y) o& ]6 q3 _8 K4 U1 y2 n 1 u# N. X) h. P% c; w- q( B　　1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。 " ~8 r; ?6 X4 I, f. T$ ?$ L# {" [0 S9 r: t" h1 w( M. ]3 | 　　在今年，绩效考评政策将做以下调整： # ~' o& K5 m. n　　（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通； ' x% ~ v7 h$ D: A; N. f7 a　　（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；# z" @ Z4 g: [) }% r 　　（3）在开发部试行"标准量度平均分布考核方法"，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置； 2 K* ~: W2 l# [- U6 w# A　　（5）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。& K- r8 M* V5 L d 　　 ' h4 Y% y2 `: `　　（五）培训政策调整计划6 K& r8 ^5 t0 d2 o7 t3 s * X. G1 Q& @/ G9 e: A 　　公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。% `" C7 p# F2 P7 J 2 }4 u9 [# m3 P; H9 n! ?　　岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。 ; R; P5 O5 L- b7 A Z/ n" E' }3 K: M1 T" a5 n
作者: 章鱼哥    时间: 2009-7-24 11:21
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
在今年，培训政策将做以下调整：0 n+ x- q/ A0 e* i4 B. L! l ; H; m, L& Q+ E/ T# Q　　（1）加强岗前培训/ ]1 Q: H' r! ^% ~2 {/ U% d 　　（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。 k9 K0 @4 S' j% H9 n5 `1 _　　（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。 & W' _; p: C [" S& i$ Y- t4 W 　　 $ o8 H1 t& s0 b' U& B6 j　　（六）人力资源预算 $ e' P# T; O% \+ f 4 k1 `# C, W; X h T4 V　　1、招聘费用预算 5 g( ]! Y$ n7 `# ?9 M! k" l5 x 6 X" F1 k4 m$ `' b7 }( x: @& _　　（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；: c2 S( _+ i; w5 B% x2 L 　　（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元； % ~5 L9 t$ V; G　　（3）宣传材料费：2000元. @, o# Q& M; a3 N3 C0 G3 a 　　（4）报纸广告费：6000元 $ z+ S2 D6 H: F: J" j: v9 j 3 b6 i! K0 J* \# ]　　2、培训费用 |' u6 o- r+ a* ~4 h0 D1 B # s. S S9 y. O# }5 M$ \' f　　1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。 , v. |. |* ^$ c' w3 h; b) T 5 [/ k" L+ N, t0 C8 m　　3、社会保障金1 E) [& c8 l4 J# O " m% y% [6 {+ l# S) }1 l　　1999年社会保障金共交纳xxxxx元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为xxxxx元。 $ m H( A4 ~1 `9 j, t K3 W. n# n/ t7 U+ p) S' ^# V 　　 + e3 h9 W# G4 L2 p' |7 V2 z" D9 v. h 　　　　　　　　 K/ B( o; D' h8 Z) P( p! p
作者: 流浪汉字    时间: 2009-7-24 23:10
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
学习了楼主。
作者: jixin6811964    时间: 2009-7-27 11:46
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
谢谢楼主分享 * Q! p! o$ x$ w" g+ Q0 b, x
作者: 误入人事    时间: 2009-11-5 11:04
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是一个很好的学习和借鉴的好东西
作者: 彭小酒窝    时间: 2009-11-6 09:29
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赞一个，谢谢楼主 2 B7 r5 U1 ~* C# T) c, o; m7 J
作者: 张子墨    时间: 2009-11-9 16:03
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
比较详细:D
作者: 学习1    时间: 2009-11-12 11:49
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写得很好，值得学习，呵呵。
作者: kaiserinxia    时间: 2009-11-12 14:09
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
淋漓尽致啊！:strong: 8 X& {' W( `7 F1 M! @. k好好学习！:share:
作者: crystal_zhang    时间: 2010-3-26 22:13
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
谢谢楼主
作者: goldrong    时间: 2010-3-27 13:43
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
有好的计划，再执行就轻松容易多了。
作者: goldrong    时间: 2010-3-27 13:45
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
在执行过程中还要不断调整和修正，最后经过几年的积累，在HR管理方面会更有成效的。
作者: zztzj500    时间: 2010-3-29 21:09
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好:) :) :) :) :) :) :)
作者: syy_hu    时间: 2010-3-30 08:46
标题: 回复: 人力资源计划的编写步骤
学习了，谢谢
作者: syy_hu    时间: 2010-3-30 11:30
标题: 回复: 人力资源计划的编写步骤
学习了楼主。
作者: BoBo654321    时间: 2010-4-28 02:37
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
学习了楼主，帮我们把思路理清啦
作者: jadecheng    时间: 2010-4-29 10:44
标题: 回复：人力资源计划的编写步骤
谢谢分享，学习一下
作者: 明木咏    时间: 2010-7-1 22:49
相信楼主非常
作者: 侯侯的宝宝    时间: 2010-7-8 14:18
超赞
作者: jiweian    时间: 2010-7-12 15:05
作者: 钱紧    时间: 2010-7-12 20:19
赞一个，都不用花钱，LZ真好
作者: 史努比029    时间: 2010-9-10 17:25
学习了
作者: rain_0307    时间: 2010-10-20 15:01
谢谢楼主，我要努力，天天向上！
作者: 安拉神    时间: 2010-10-20 15:34
好东西，楼主写的很尽心，学习了，下个月估计就用上了
作者: shjthr    时间: 2010-10-25 14:06
谢谢分享。
作者: 11月百合    时间: 2010-10-29 17:47
谢谢楼主，我可以借鉴一下了
作者: echovicky    时间: 2010-11-2 14:03
感谢楼主分享
+ Y9 H$ T! N/ Y3 g: m6 H0 N学习了！
作者: wanc2010    时间: 2011-1-14 16:45
分享了
作者: 那米走车草    时间: 2011-1-20 13:07
好贴 学习了
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