是走，是留，我该何去何从？

深圳湘湘

    我公司是由某知名企业（以下简称母公司）全资组建的一子公司，目前我公司与母公司均在同一写字楼办公，且联系非常紧密。我公司员工由三部分人员构成：一部分是由原母公司划拨过来的员工，一部分是公司刚成立时招进来的员工，还有一部分是今年新招进来的员工，目前这三部分员工的构成比例是1：1：1。目前由6个部门构成，各部门领导基本上是原母公司员工。除技术部与其他部门交往颇多之外，其余各部门均各自为政，很少往来。年初，母、子公司领导曾经就两家公司一体化的问题进行了商讨，但现在暂时搁浅。

    随着新进员工的不断增加，今年不停有新员工向我反应，希望公司能够组织活动来加强大家的认识与了解。我把大家的想法汇报给了总经理，总经理当时是认同的大家的想法，并让我就拓展事宜进行询价。在我经过多次询价并上报方案之后，又被总经理要求暂缓操作，原因是母公司也有此意象。但转眼一月过去有余，母公司毫无意象，我就此问题再度询问总经理，总经理以母、子公司在一起办公，对子公司搞大型团队活动有所顾虑（担心母公司其他部门有想法）。我理解他的难处，并试图打消他的顾虑，考虑到现在正值炎夏，不宜进行拓展，可以尝试在室内搞一次活动。最后他说拿到公司例会上讨论，如果大家都同意，那就此照办。

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    停了差不多1个多月的例会终于在上周五开了，不知是总经理忘记了还是不想在例会上说此事，直到会议结束也没见他提出来。于是我向大家提出了想搞一次活动来加深大家的认识与了解。我刚一说，总经理也说我曾经有过拓展的想法，被他给压下来了，并在会上说可以给2万元的经费搞一次活动。谁知出乎意料的事情发生了，各部门领导居然都不愿意，理由是母公司工会已经有活动了（母公司工会的确零星会组织一些活动，但参加的人很少），子公司就无须再多此一举搞什么活动了，并且认识即使搞活动也不能达到大家互相认识、互相了解的效果。因此在会后我很有一中受挫感。

 

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    关于这件事情我有几点想拿出来听听各位的看法：

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    1. 据我所知，有些部门领导曾经也流露过希望公司搞活动的想法，但为什么在会上，即使是有这样想法的领导也对我的提议持否决态度，这令我不得其解。另外，为什么各部门领导不愿意、不支持搞活动？

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    2. 各位HR同行是否有组织过全公司参加的大型活动，这种大型活动的效果如何？是否象他们所说的基本上还是只认识部门内部的同事？

    3. 坦率一说，这家公司刚成立时，我对这家公司还是抱有很大的期望，因为感觉老总还是有人力资源管理意识的，我也是竭尽所能、不停地制定和完善公司的规章制度，现在公司日常运转所有的规章制度以及支撑规章制度的各种表单都是我设计的，应该来说在成立之初对我的锻炼还是蛮大的。但是随着母、公司的一体化的提议（虽然现在还并未一体化），本公司的规章制度正在淡化，所有制度均以母公司为标准。如果一切规章制度均按母公司的规定执行，那完全就是人事工作了。因为在我看来，母公司完全就是一套国有企业的管理体制，根本谈不上人力资源管理，这与我的理念相差甚远。如果这样，这对我来说，也就意味着没有什么锻炼机会了。所以我在犹豫着，我到底还要不要继续在这里呆下去？

    4.坦率地说，总经理人不错，就是遇事犹豫不决。未经过他的同意，我就自己斗胆在会上向大家提出搞活动的想法，不知道他是否会有想法？如果遇到凡事犹豫不决的领导，你们是如何与他相处并促成他尽快做出决策的？

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    希望各位发表一下自己的看法。

suky_0816

这种事情很正常，遇事多了，就知道该如何处理了。做HR首先要充分了解人性，才能把握好各种关系，以支持自己的工作。再过几年，你就不会有这样的想法了。

tangwenjian1020

这个是总经理思维模式的问题，主要因为他的决策导致拓展活动一拖再拖，这个主要从引导总经理思维转变入手，我们公司每年7月--8月组织新进大学生就成为了一种传统，这跟总经理的支持是分不开的！

willowliu柳柳

4.坦率地说，总经理人不错，就是遇事犹豫不决。未经过他的同意，我就自己斗胆在会上向大家提出搞活动的想法，不知道他是否会有想法？如果遇到凡事犹豫不决的领导，你们是如何与他相处并促成他尽快做出决策的？

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做法不可取，而且不会得到支持。
任何事情，首先（一定、必须）得到上级的认可和支持后才能推动。
不要随便认为上级“凡事犹豫不绝”，因为他考虑的比你多比你远。他需要承担任何活动的责任与后果，而你不需要（比方拓展活动，他需要考虑活动立意、经费、人身安全、是否占用工作时间、最后综合效果、是否需邀请总部领导参加等等，而你可能只需要考虑活动本身）

以前我也是这样看我们领导的，觉得他是“老好人”，呵呵，后来想想，他的位置决定了他的态度

ahaha123456

我也遇到同样的问题，恼火

王石

通过你的描述，从母公司和子公司一体化，子公司一把手对你的提议没有重视，以及会上其他人反对一起活动的信息，我推断可能是子公司一把手不愿意搞一体化，所以啊，如果那个子公司待遇还好，还有发展的话，建议你还是留下来，与你们公司一把手同舟共济，共同促进子公司的发展，当然天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，你有权选择更好的地方。

好天了

跟我所在的企业差不多啊。我也在犹豫期。还是尊重领导的想法吧，毕竟你不是领导，你的想法先放着吧，凡事站在领导所处的位置上替他考虑一下，他会怎么想？就说一件小事吧，发福利的事，总公司发500，你发多少？也发500或者更多，那你的总经理就很难做了。总公司的头头们会怎么样？你考虑一下吧。

归来人

适合自己的公司太少了，只能去合适公司了！

大城小爱_ay

看了大家的回复，学到很多哦

海鸥菲菲

只要有人存在的地方皆有问题，因此建议留下来，留下来做你想做的事，只要你认为这是正确的事。