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海尔企业文化大全

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发表于 2009-10-17 08:00:00 |只看该作者 |正序浏览
海尔企业文化# w9 h& h0 f: E, n0 `9 a' a  t1 [
1 V+ l- S' a5 W( v7 D# }# D
          3
5 r7 ~" ^; N+ X; F4 R2 k海尔企业文化        3
$ o7 s* [8 H: D* m) A9 d# K海尔企业精神、工作作风诠释        44 z3 k- A7 B0 t" A( E( q9 ]- {
          5: f3 Y: A+ f6 {) ~! {- v( \
人人是人才 赛马不相马        5: e9 y" z  `7 I; g( c6 x8 z
授权与监督相结合        6
8 S. ~, w# j6 _1 o% I' [人材、人才、人财        6! L+ c& e% o$ K$ ^6 r5 I
人材、人才、人财        73 j1 z1 G6 j1 k, }
今天是人才,明天未必还是人才        7
% t/ m+ y* |+ `2 z7 Y7 {TVM:海尔的“全员增值管理”        7, q: T* G  b! K; c
          8, Y% v: H; M1 W( G4 P3 p
发展战略创新的四个阶段        8/ ^( F9 p& c3 J6 H2 O
三个方向的转移        9
+ ]& c9 F: p2 ~( _东方亮了再亮西方        9( U9 c8 t, [- s0 B" K; }
先有市场 再建工厂        109 X4 r# G( e& R0 n2 G* a) d" i
          10$ q8 K) {2 v8 y; R" P3 u
什么是人单合一?为什么要实现“人单合一”?“人单合一”的目的是什么?        11; s3 Y! t$ x; x# v. S- b
人单合一与T模式:        11( f; p  r' s& u  _$ j
T模式的推进        12
5 t, X7 X/ Q5 f' O# tT模式的“4T”        12- @: t+ m+ g% f0 I
          13
: E1 f3 o3 }- {, U8 c. ~2 }OEC 管理法        13* J& [1 T/ T3 _
斜坡球体论        13& q/ I9 l1 X" a
什么叫做不简单?什么叫做不容易?        14
& P1 _: x4 l6 l0 H, @6 d日事日毕 日清日高        14
2 O% t# I0 Q4 Q% j4 u6S        15' ?$ R( p) W- A7 r+ t, v/ x
管理的三个基本原则        16
8 O( t: }& s  h1 O1 U九个控制要素:5W3H1S        16: F, B1 J2 y3 h! I
          16
  C2 K) H# G; S" U市场链        17
8 t; S' ?( {0 C# S* ^1 q市场链流程再造的三个阶段        17
% e- B' T! c3 C1 S% o5 z市场链流程再造的“五要五不要”        17; b5 x( n! v& J: U5 u
市场链流程再造的“三主”原则        17
7 x9 K- x+ v! v2 x9 aSST 机制        18
2 j+ k( f# G1 G* |+ O7 x拆掉企业内外两堵墙        18
# B. N- g: y) r: a- b# V( `, r" h5 z零库存、零距离、零营运资本        18+ N4 w6 F! E3 J& h+ M) n; {; i
做正确的事和正确地做事        19
# n/ f6 G- P4 o7 s速度、创新、 SBU        19
" ]1 g( S. Q- N# n          21
# K# Y, o/ X* Q3 |! h4 Z, @优秀的产品是优秀的人干出来的        22
8 q: J$ z1 U2 t( o砸冰箱的故事        22: m' V6 }0 T/ b( J7 R
打价值战不打价格战        23
. G2 H  M, \9 J; }% M) @4 v) d          23( `9 S5 t8 h) K3 d$ _% M
先卖信誉 后卖产品        23% S' [) r) A( I; @
浮船法        24. P" m  I) H* q5 s# R" D+ P. ~
只有淡季的思想,没有淡季的市场        25
' o( Z& ~% l! I8 n) q2 d$ Q4 m市场不变的法则是永远在变        25; f) p" ~4 l' d
创造感动        25
" o1 W( E% F; v% {, [9 K8 |用户永远是对的        268 L5 U$ D: A# B' \1 t
市场的难题就是我们创新的课题        26
5 k; l+ y& }8 {6 R紧盯市场创美誉        276 U/ M8 v7 {% Y+ ]! n3 p! l( U5 X
绝不对市场说“不”        27
7 K' {8 J+ ~8 k用户的抱怨是最好的礼物        27
' @& Y- ~- S6 d, j$ \7 d, ^您的满意就是我们的工作标准        28( H& e, }4 J  c
对内“一票到底”,对外“一站到位”        28
* H4 t* I  F: ^& H0 C核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力        29
& _; V$ o# {& h" o4 Z我是海尔我微笑        292 f3 _% B3 M, {, C7 Q  N# S
          308 n5 f% I0 p- j9 ^. y1 d$ ]  J- A
先难后易        30, T& w6 Y6 W0 c4 S/ X( W9 i& G
无内不稳,无外不强        30
- r+ v7 {, D- N$ r三个三分之一        31
- M1 |) N/ j8 Y* _三位一体        31
* n3 {+ y6 B3 S- s" \9 j1 y三融一创        325 n  w& S# g) r: X
三个国际化        336 q0 n( v. q0 c5 M+ x. I( {9 I
五个全球化        33
0 d3 W1 k, U6 Y! Y6 s竞合        33
- _( M5 }1 n- z6 G5 v, K走出去、走进去、走上去        33
+ w/ g3 {5 V; b9 d6 f- A, B, _          34
- |8 ]/ \. o0 o; X$ \0 x永远战战兢兢,永远如履薄冰        344 b( f" d5 B0 `0 r
解决问题三步法        34
3 c8 k. ?/ q& q" `& n管理就是借力        340 U3 m4 T, j- U9 ^
80/20 原则        34
3 w  X; F! p1 r0 x4 x4 b10/10 原则        35
" h$ P: p% ]/ t海尔格言        35
: d  W  L) ?( j; o          38
0 f3 u- [. I1 h/ ~3 o集团形象用语        383 `! s7 P! h$ W4 z" `- a5 w
产品形象用语        38
0 T5 I: }* ^1 q0 y/ o* f$ X: a; o海尔中英文标准字样        38
+ T9 ?$ v. |+ l, n# j8 a海尔中英文标准字样        39
8 G0 F  h' e# k海尔吉祥物        39
; Q0 ~; P! \' |7 N海尔市场链同步流程模型        39
+ k7 O! a, y' [; D. a7 ?+ J' k5 C$ K8 W/ t, d3 r9 ]0 t: c
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-19 14:58 编辑
6 S5 |% m$ J0 N+ [) \2 |( c1 B) S& b4 Y

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发表于 2009-12-24 15:28:00 |只看该作者

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发表于 2009-12-5 17:53:00 |只看该作者

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最近你没怎么看贴,分数不够了:~
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发表于 2009-12-2 22:05:00 |只看该作者

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我的老东家么,很怀念
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发表于 2009-11-25 13:29:00 |只看该作者

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看不了。。
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发表于 2009-11-25 11:25:00 |只看该作者

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:D :D :D :D 不会吧,这么贵,搞得我分数都不足了
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发表于 2009-10-27 09:43:00 |只看该作者

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正需要这个,谢谢分享
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发表于 2009-10-18 19:24:00 |只看该作者

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海尔企业文化 2 n9 h7 }: d4 w! A" Y 5 \4 c# A; @$ ?" h$ ^. D- a; w: C 3) I. f! u6 J, `- v% I5 c2 J 海尔企业文化 3 # a# R( l$ v3 U. f: P v海尔企业精神、工作作风诠释 4+ ]7 E0 Z$ \0 @3 w 55 \& q7 r; v$ Y' Q 人人是人才 赛马不相马 5+ `( E" F0 {' d7 G) g6 C# T 授权与监督相结合 6 % ~& n2 \+ E+ C% Z% {5 L人材、人才、人财 6 " P9 |7 c4 Z6 v9 J1 ^$ [人材、人才、人财 7 3 \. z, o1 ?2 d4 C; ^今天是人才,明天未必还是人才 7 2 E/ A$ G( V4 U% E" a: RTVM:海尔的“全员增值管理” 7 , M* e2 ?, E) L1 I$ o7 `- `0 \ 8 : S" n( O' R0 s) g, ?2 w发展战略创新的四个阶段 82 q/ f$ ?& g1 J' b- F8 m 三个方向的转移 9& g5 X3 l0 ^8 ]1 \. g2 t# d 东方亮了再亮西方 9 . Z z& t, G" B( t/ y/ k先有市场 再建工厂 102 N! o8 ]: S$ N/ A+ b6 A e 10' L" N, r; N4 v; O/ t% v 什么是人单合一?为什么要实现“人单合一”?“人单合一”的目的是什么? 11 6 D. j7 k2 e2 f9 g8 G) ?人单合一与T模式: 11+ h$ |: \; F0 T$ b) _8 b9 d& y& j/ a8 B T模式的推进 12; E' E8 A- B" \" ~4 m' U7 Q1 k! T T模式的“4T” 12 1 ?& @5 |$ N, Y 13 + |* T3 X! k9 w; S5 X" ^OEC 管理法 13 6 F6 h- K1 D; U0 s0 a斜坡球体论 13% y7 L/ m' a1 s0 A6 r2 K 什么叫做不简单?什么叫做不容易? 14 5 Y+ e. i* y) C/ \' G6 _$ T3 V日事日毕 日清日高 141 d( `6 j6 F7 V/ p, Q 6S 158 Q) @6 o, U2 Z. l& j 管理的三个基本原则 16, s0 F, u' J( X 九个控制要素:5W3H1S 16 , }: s" w6 | F9 U* B3 u 16 0 n% M, N- X0 L6 A) p市场链 176 o/ |) T# X: }9 E2 g 市场链流程再造的三个阶段 17 ! _! J7 u- m4 A- }/ E, V J市场链流程再造的“五要五不要” 17' r9 w/ z) M4 R* h 市场链流程再造的“三主”原则 176 q B7 d) C7 `" i% ~! E u SST 机制 18 ( r% T/ Z7 O5 h/ D' q' h拆掉企业内外两堵墙 18 ( H: T0 G( }% J6 A) h9 j1 k零库存、零距离、零营运资本 185 z4 n/ R9 S( p1 v P3 B3 Y- y# g 做正确的事和正确地做事 19 + B- a# q1 W+ p( Z$ J. x速度、创新、 SBU 19/ h: ?3 [. I' N C+ X 212 ]3 C9 t# L4 `' {8 `/ ^ 优秀的产品是优秀的人干出来的 22 8 V$ f+ ~1 Q, W# U" r P' u% d J砸冰箱的故事 226 p- A" ^0 F+ X, {6 v 打价值战不打价格战 23 ! c1 l: v" E$ G: e0 _& L 23 $ J1 @+ r( f$ y- O; D# w先卖信誉 后卖产品 23. F1 ]% W" x0 e; X4 G 浮船法 24 _. O) \' m! J% H只有淡季的思想,没有淡季的市场 25, f# g6 g" V7 \& j, S; h 市场不变的法则是永远在变 252 a- |/ I* e7 E" G$ o+ Q- c 创造感动 25$ t; v0 x, s- q g: f6 Y4 [- | 用户永远是对的 26 + v' q- h8 g& W6 Y! f7 O6 ]7 S市场的难题就是我们创新的课题 26 . o/ G. m/ s* c% ~! |紧盯市场创美誉 27" ~- K: Y9 d# r+ M; w3 q 绝不对市场说“不” 27 . q2 F8 e1 O; H5 X用户的抱怨是最好的礼物 274 J! l: ^* A! [+ e" p5 l' J: u5 Q5 d 您的满意就是我们的工作标准 28 6 w, R) m7 p* \: U对内“一票到底”,对外“一站到位” 28 + J f/ B7 M- ~) f6 L核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力 29- u' N v# V8 B, e 我是海尔我微笑 295 C/ H2 f* R0 M+ K/ i 30! V5 ^0 W N. s1 P6 V0 y+ U 先难后易 30 5 u2 ?4 c: y8 l5 q& v无内不稳,无外不强 30 5 s4 d& f$ T6 a a三个三分之一 31 8 l. o' A$ z+ A4 k$ T1 I三位一体 31 # G2 H. U. ]! m& h, c) Y; `三融一创 32 : ]% j; b3 @2 j* O6 I, [& A三个国际化 33* i! O8 c( @7 P* C 五个全球化 33 ; r# r1 F: ?4 O% \8 q$ V; y4 p竞合 33% s7 I. X8 j% p9 }* { 走出去、走进去、走上去 33 + O4 D" {* }1 r+ v 34 7 u; ^; L- M8 j永远战战兢兢,永远如履薄冰 34% H/ E5 C7 \- n* K: I6 K5 X. Z$ E( V 解决问题三步法 34: Z- E" c5 p, Z$ Y# P6 } 管理就是借力 34% m4 o. L% r( @5 m5 q" A( ` H 80/20 原则 34. |, I+ L) p' N9 b* J5 \8 W( b 10/10 原则 350 X0 j. @7 q1 _9 c2 L8 J8 G5 _& g 海尔格言 359 C9 a' B8 W j( p; t0 ~ 38 2 `6 B @) ~( @" D+ \集团形象用语 38 . `. T& B5 O& `( I产品形象用语 38! ?" R. h; F+ b7 a 海尔中英文标准字样 38) `9 T' I: N7 }. y3 Q 海尔中英文标准字样 396 ?0 n% b& c. p2 e1 U; I9 V& ^9 z2 S 海尔吉祥物 391 U' ~5 R, [' Z6 F5 x3 q; ~: g& ? 海尔市场链同步流程模型 39" f' H/ ^5 m4 K5 } 8 I: |5 C& `' C0 `# D5 `
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都包括那些方面的内容哦
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